Ittner and Larcker (1995) focused o

Ittner and Larcker (1995) focused on firms using advanced quality programs (TQM).
Their sample consisted of 249 firms from the automobile and computer industries in four
countries. Using data from a consulting firm, they found ‘‘no support for the proposition
that, holding other determinants of performance constant, the highest performance levels
should be achieved by organizations making the greatest use of both TQM practices and
nontraditional information and reward systems’’ (Ittner and Larcker 1995, 2). On the contrary,
among firms with extensive use of advanced quality programs, those with a strong
reliance on nontraditional performance measures had lower performance than those with
less extensive use of such measures. In another study based on the same sample, Ittner and
Larcker (1997) examined the relation between quality-focused strategies and strategic control
practices, including the importance placed on quality performance in determining managerial
compensation. The performance effects (on ROA, ROS, sales growth, and selfreported
performance) of a match between the two were generally insignificant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ittner และ Larcker (1995) เน้นบริษัทที่ใช้โปรแกรมขั้นสูงคุณภาพ (TQM)ตัวอย่างของพวกเขาประกอบด้วยบริษัท 249 จากอุตสาหกรรมยานยนต์และคอมพิวเตอร์ใน 4ประเทศ ใช้ข้อมูลจากบริษัทที่ปรึกษา พวกเขาพบ '' ไม่สนับสนุนข้อเสนอต่อที่ กดอื่น ๆ ดีเทอร์มิแนนต์ของประสิทธิภาพคง ระดับประสิทธิภาพสูงสุดควรได้รับจากองค์กรที่ทำการใช้มากที่สุดทั้งสองแนวทาง TQM และระบบข้อมูลและรางวัล nontraditional'' (Ittner และ Larcker 1995, 2) ดอกระหว่างบริษัทกับใช้โปรแกรมคุณภาพขั้นสูง ผู้ที่ มีความแข็งแรงพึ่งวัด nontraditional มีประสิทธิภาพต่ำกว่าด้วยไม่ใช้มาตรการดังกล่าว ในการศึกษาอื่นตามตัวอย่างเดียวกัน Ittner และLarcker (1997) ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ที่เน้นคุณภาพและการควบคุมเชิงกลยุทธ์ปฏิบัติ รวมทั้งความสำคัญไว้คุณภาพประสิทธิภาพในการกำหนดจัดการค่าตอบแทน ประสิทธิภาพผล (ราว ROS ขายการเจริญเติบโต และ selfreportedประสิทธิภาพ) ของการแข่งขันระหว่างสองสำคัญโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ittner และ Larcker (1995) มุ่งเน้นไปที่ บริษัท ใช้โปรแกรมที่มีคุณภาพขั้นสูง (TQM).
ตัวอย่างของพวกเขาประกอบด้วย 249 บริษัท จากอุตสาหกรรมรถยนต์และคอมพิวเตอร์ในสี่
ประเทศ โดยใช้ข้อมูลจาก บริษัท ที่ปรึกษาพวกเขาพบว่า '' การสนับสนุนสำหรับเรื่องไม่มี
ที่ถือปัจจัยอื่น ๆ ของผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องที่ระดับประสิทธิภาพสูงสุด
ควรจะประสบความสำเร็จโดยองค์กรการใช้งานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทั้งสองการปฏิบัติ TQM และ
ข้อมูลในรูปแบบใหม่และระบบการให้รางวัล '' (Ittner และ Larcker ปี 1995 2) ในทางตรงกันข้าม
ระหว่าง บริษัท กับการใช้งานที่กว้างขวางของโปรแกรมที่มีคุณภาพขั้นสูง, ผู้ที่มีความแข็งแกร่ง
ความเชื่อมั่นเกี่ยวกับมาตรการการปฏิบัติงานในรูปแบบใหม่ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าผู้ที่มี
การใช้อย่างกว้างขวางน้อยของมาตรการดังกล่าว ในการศึกษาอื่นขึ้นอยู่กับตัวอย่างเดียวกัน Ittner และ
Larcker (1997) การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นคุณภาพและการควบคุมกลยุทธ์
การปฏิบัติรวมทั้งความสำคัญของผลการดำเนินงานที่วางอยู่บนที่มีคุณภาพในการพิจารณาการบริหาร
ค่าตอบแทน ผลการปฏิบัติงาน (บน ROA, ROS, เติบโตของยอดขายและ selfreported
ประสิทธิภาพการทำงาน) ของการแข่งขันระหว่างสองคนที่ไม่มีนัยสำคัญโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และ ittner larcker ( 1995 ) ที่เน้น บริษัท ที่ใช้โปรแกรมขั้นสูงคุณภาพ ( TQM ) .
ตัวอย่างของพวกเขาประกอบด้วย 249 บริษัทจากอุตสาหกรรมรถยนต์และคอมพิวเตอร์ 4
ประเทศ โดยใช้ข้อมูลจากบริษัทที่ปรึกษา พวกเขาพบว่าไม่สนับสนุนข้อเสนอ
ที่ถือปัจจัยอื่นคงที่ประสิทธิภาพสูงสุดระดับประสิทธิภาพ
ควรได้รับการใช้มากที่สุดของทั้งองค์กร TQM และการปฏิบัติ
ข้อมูลใหม่และรางวัลระบบ ' ' ( ittner และ larcker 1995 2 ) ในทางตรงกันข้าม
ระหว่างบริษัทกับการใช้ที่กว้างขวางของโปรแกรมที่มีคุณภาพสูง , ผู้ที่มีความเชื่อมั่นในมาตรการใหม่มีสมรรถนะแรง

ใช้กับการปฏิบัติงานสูงกว่าอย่างละเอียดน้อยกว่ามาตรการดังกล่าวในอีกการศึกษากลุ่มตัวอย่างเดียวกัน ittner และ
larcker ( 1997 ) ได้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพโดยเน้นกลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติในการควบคุม
เชิงกลยุทธ์ รวมถึงให้ความสำคัญอยู่ในคุณภาพในการชดเชยการ

การแสดงผล ( โรรอส , ขาย , การเจริญเติบโต , และ selfreported
งาน ) ของการแข่งขันระหว่างสองโดยทั่วไปเล็กน้อย