Based on the above steps, the proce

Based on the above steps, the process of benchmarking was structured into five
levels (Figures 1 and 2). Since this hierarchical representation eases the complexity of
analysis through decomposition, it aids fast-food restaurant managers in
understanding the interactions among various service criteria and attributes. As
shown in Figures 1 and 2, the top level of a hierarchy represents the ultimate goal of
determining the best-practice fast-food restaurant. At the second level of a hierarchy,
the five distinctive service criteria:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามขั้นตอนข้างต้น กระบวนการของการแข่งขันถูกจัดโครงสร้างเป็น 5ระดับ (ตัวเลข 1 และ 2) เนื่องจากการนำเสนอตามลำดับชั้นนี้ช่วยลดความซับซ้อนของวิเคราะห์ โดยแยกส่วนประกอบ ช่วยผู้จัดการร้านอาหารอย่างรวดเร็วในทำความเข้าใจเกี่ยวกับการโต้ตอบระหว่างเงื่อนไขบริการและคุณลักษณะต่าง ๆ เป็นแสดงตัวเลข 1 และ 2 ระดับของลำดับชั้นแสดงถึงเป้าหมายสูงสุดของกำหนดร้านอาหารปฏิบัติ ระดับที่สองของลำดับชั้นเงื่อนไขบริการโดดเด่นห้า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับขั้นตอนข้างต้นกระบวนการของการเปรียบเทียบเป็นโครงสร้างเป็นห้า
ระดับ (รูปที่ 1 และ 2) ตั้งแต่การแสดงลำดับชั้นนี้ลดความซับซ้อนของ
การวิเคราะห์ผ่านการย่อยสลายก็ช่วยร้านอาหารฟาสต์ฟู้ผู้จัดการใน
การทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างเกณฑ์บริการที่หลากหลายและคุณสมบัติ ในฐานะที่
แสดงในรูปที่ 1 และ 2 ระดับบนสุดของลำดับชั้นหมายถึงเป้าหมายสูงสุดของ
การพิจารณาการปฏิบัติที่ดีที่สุดในร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด ในระดับที่สองของลำดับชั้น,
เกณฑ์การบริการระดับห้าที่โดดเด่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามขั้นตอนข้างต้น , กระบวนการของการเปรียบเทียบมีโครงสร้างเป็นระดับ 5
( ตัวเลข 1 และ 2 ) ตั้งแต่การแสดงลำดับชั้นนี้ลดความซับซ้อนของ
การวิเคราะห์ผ่านการย่อยสลาย มันช่วยผู้จัดการร้านฟาสต์ฟู้ดใน
เข้าใจปฏิสัมพันธ์ระหว่างเงื่อนไขการให้บริการต่างๆและแอตทริบิวต์ โดย
แสดงในรูปที่ 1 และ 2ระดับบนสุดของลำดับชั้นเป็นเป้าหมายสูงสุดของ
กำหนดปฏิบัติที่ดีที่สุดอาหารฟาสต์ฟู้ด ในระดับที่สองของชั้น
5 โดดเด่น บริการเกณฑ์ :