Lately the hottest thing in e-comme

Lately the hottest thing in e-commerce is “ClassPass for X,” a trend that combines monthly subscription fees with experiences. (Millennials love experiences, I’m told.) It follows the success of ClassPass, a well-funded startup that sells unlimited fitness classes at participating studios for about $100 a month. There is already a ClassPass for hair blowouts (Vive; $65 per month), massages (Zeel’s Zeelot program; cost varies), and live music (Jukely; $25 per month). It’s too soon to call this new model a fad, but if past e-commerce innovations are any indication, it may not be long for this world.

All of these recent e-commerce models are descendants of the mother of all retail fads: flash sales. With the January acquisition of Gilt Groupe at a painfully low price—it raised $280 million but sold for just $250 million—the model has finally croaked. Flash sales (and its cousin, daily deals) suffered from oversaturation. Copycats drove up the price of acquiring customers, which accelerated startups’ burn rates, and prompted shopper “deal fatigue.” When it became clear in 2012 that Groupon GRPN 0.90% and Gilt would not live up to their soaring expectations, copycats pivoted away from the model. But instead of focusing on the fundamentals (supply-chain management, say, or customer service), many of them simply latched onto the next hot strategy.

With such carnage, it’s puzzling that so many e-commerce entrepreneurs continue to chase buzzy new business models. But the explanation is simple: As long as there’s an Amazon, there will be e-commerce fads. The Jeff Bezos–led behemoth has already won on price, selection, and service. All that leaves is novelty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเร็ว ๆ นี้สิ่งร้อนแรงที่สุดใน e-commerce คือ "ClassPass สำหรับ X แนวโน้มที่รวมค่าธรรมเนียมรายเดือน ด้วยประสบการณ์ (Millennials รักประสบการณ์ ฉันได้รับแจ้ง) ดังนั้นความสำเร็จของ ClassPass เริ่มต้นรับเงินดีที่ขายออกกำลังกายไม่จำกัดชั้นเรียนที่สตูดิโอร่วมประมาณ $ 100 ต่อเดือน ClassPass ขึ้นอยู่แล้วสำหรับนวดผมจ้า (วี $65 ต่อเดือน), (โปรแกรม Zeelot ของ Zeel ต้นทุนแตกต่างกัน), และดนตรีสด (Jukely; $25 ต่อเดือน) มันเร็วเกินไปจะเรียกรุ่นใหม่นี้เป็นแฟชั่น แต่ถ้าผ่านมาอีคอมเมิร์ซนวัตกรรม การบ่งชี้ใด ๆ มันอาจไม่ยาวสำหรับโลกนี้รุ่นอีคอมเมิร์ซนี้ล่าสุดทั้งหมดเป็นลูกหลานของแม่ของสมัยนิยมขายปลีกทั้งหมด: แฟลชขาย ซื้อมกราคมของ Groupe ปีกราคาต่ำอย่างเจ็บปวด — มันยก $280 ล้าน แต่ขายสำหรับเพียงแค่ $250 ล้าน — ก็มี croaked แบบนี้ แฟลชขาย (และญาติของ ข้อเสนอประจำวัน) เคยอิ่ม Copycats ขับรถราคาการรับลูกค้า เริ่มธุรกิจที่เร่งอัตราการเผาไหม้ และช้อปได้รับการพร้อมท์ "จัดการความเหนื่อยล้า" เมื่อกลายเป็นชัดเจนใน 2012 ที่ Groupon GRPN 0.90% และปีกจะไม่ที่ความคาดหวังของพวกเขาทะยาน copycats pivoted ออกแบบ แต่แทนที่จะเน้นพื้นฐาน (ห่วงโซ่อุปทานการจัดการ พูด หรือฝ่าย บริการลูกค้า), หลายคนเพียงแค่เดาะบนกลยุทธ์ร้อนถัดไปฆาตกรรมดังกล่าว จึงทำให้งงว่า ผู้ประกอบการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์จำนวนมากยังคงไล่รูปแบบธุรกิจใหม่ buzzy แต่คำอธิบายง่าย: ตราบใดที่มีอเมซอนมี จะมีสมัยนิยมพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ คน – นำ Jeff Bezos ได้แล้วรับราคา การเลือก และบริการ ทั้งหมดที่มีความแปลกใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเร็ว ๆ นี้สิ่งที่ร้อนแรงที่สุดใน E-commerce เป็น "ClassPass สำหรับ X" แนวโน้มที่รวมค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกรายเดือนที่มีประสบการณ์ (Millennials รักประสบการณ์ฉันบอก.) มันเป็นไปตามความสำเร็จของ ClassPass ที่เริ่มต้นได้ดีรับเงินที่ขายได้ไม่ จำกัด ชั้นเรียนออกกำลังกายที่สตูดิโอที่เข้าร่วมโครงการประมาณ $ 100 ต่อเดือน มีอยู่แล้ว ClassPass สำหรับ blowouts ผม (Vive; $ 65 ต่อเดือน), บริการนวด (โปรแกรม Zeelot Zeel ของ; ค่าใช้จ่ายแตกต่างกันไป) และการแสดงดนตรีสด (Jukely; $ 25 ต่อเดือน) มันเร็วเกินไปที่จะเรียกรุ่นใหม่นี้เป็นแฟชั่น แต่ถ้านวัตกรรม E-commerce ที่ผ่านมาบ่งชี้ใด ๆ มันอาจจะไม่นานสำหรับโลกนี้. ทุกรุ่นของยี่ห้อเหล่านี้ E-Commerce ที่ผ่านมาเป็นลูกหลานของมารดาของแฟชั่นค้าปลีกทั้งหมด: แฟลช ขาย ด้วยการซื้อกิจการของเดือนมกราคมของทอง Groupe ที่ต่ำเจ็บปวดราคามันยก $ 280 ล้าน แต่ขายในราคาเพียง $ 250 ล้านรูปแบบได้ croaked ที่สุด ขาย Flash (และญาติของข้อเสนอทุกวัน) ได้รับความเดือดร้อนจาก Oversaturation ลอกเลียนขับรถขึ้นราคาของการแสวงหาลูกค้าซึ่งเร่งอัตราการเผาไหม้ที่เพิ่งเริ่มต้น 'และได้รับแจ้งนักช้อป "การจัดการความเมื่อยล้า." เมื่อมันกลายเป็นที่ชัดเจนในปี 2012 ที่ Groupon GRPN 0.90% และทองจะไม่อยู่ถึงความคาดหวังที่สูงลิ่วของพวกเขาเลียนแบบหมุนออกไปจาก นางแบบ. แต่แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยพื้นฐาน (การจัดการห่วงโซ่อุปทานการพูดหรือการบริการลูกค้า) มากของพวกเขาเพียงแค่ยึดกลยุทธ์ร้อนต่อไป. ด้วยการสังหารดังกล่าวก็งงว่าผู้ประกอบการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์จำนวนมากยังคงไล่ล่าธุรกิจใหม่ทีวีที่น่าสนใจ รุ่น แต่คำอธิบายง่ายๆคือ: ตราบใดที่ยังเป็นอเมซอนจะมีแฟชั่น E-commerce behemoth Jeff Bezos นำได้รับรางวัลแล้วในราคาตัวเลือกและการบริการ ทั้งหมดที่ใบเป็นความแปลกใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วงนี้สิ่งที่ร้อนแรงที่สุดใน e - commerce คือ " classpass สำหรับ x " แนวโน้มที่รวมค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกรายเดือน ด้วยประสบการณ์ ( ประสบการณ์ ความรัก millennials ผมบอก ) มันคือความสำเร็จของ classpass , ได้รับการสนับสนุนดีเริ่มต้นที่ขายไม่ จำกัด ที่เข้าร่วมชั้นเรียนฟิตเนสสตูดิโอสำหรับประมาณ $ 100 ต่อเดือน มีอยู่แล้วสำหรับผม ( classpass blowouts Vive ; $ 65 ต่อเดือน ) , นวด ( โปรแกรม ค่าใช้จ่ายแตกต่างกัน zeelot zeel ) และดนตรีสด ( jukely ; $ 25 ต่อเดือน ) มันเร็วเกินไปที่จะเรียกรูปแบบใหม่นี้เป็นแฟชั่น แต่ถ้าอดีตนวัตกรรมพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์มีข้อบ่งชี้ใด ๆมันอาจจะนานสำหรับโลกนี้ทั้งหมดเหล่านี้ล่าสุด e - commerce รุ่นลูกหลานของแม่ของ fads ค้าปลีกทั้งหมด : แฟลชขาย ด้วยการซื้อเดือนมกราคมทอง Groupe ที่ราคาต่ำที่สุดได้ยก $ 280 ล้าน แต่ขายเพียง 250 ล้านเหรียญรุ่นสุดท้ายก็ตายไปแล้ว ขายแฟลช ( และของญาติ ข้อเสนอรายวัน ) ที่ได้รับจาก oversaturation . ลอกเลียนขับรถขึ้นราคาของการรับลูกค้า ซึ่งเร่งสร้าง ' เผาอัตรา และกระตุ้นให้นักช้อป " ความเมื่อยล้าต่อกร เมื่อมันกลายเป็นที่ชัดเจนใน 2012 ที่ Groupon grpn 0.90 % และทองจะไม่ได้อยู่ถึงความคาดหวังของพวกเขาลอย , pivoted ลอกเลียนห่างจากแบบ แต่แทนที่จะเน้นพื้นฐาน ( การจัดการโซ่อุปทานจะพูด หรือการบริการลูกค้า ) , มากของพวกเขาเพียงแค่ล็อคบนกลยุทธ์ต่อไปร้อนกับการสังหารหมู่ มันงงมากที่ผู้ประกอบการอีคอมเมิร์ซยังคงไล่ตามโมเดลธุรกิจบัซซี่ใหม่ แต่คำอธิบายง่ายๆคือ : ตราบใดที่มี Amazon จะมี fads E-Commerce Jeff Bezos แอลอีดี behemoth ชนะไปแล้วในราคา , การเลือก , และบริการ ทุกใบที่เป็นนวัตกรรม