External and internal factors that

External and internal factors that influence the success or failure of projects will be identified and
clustered. The importance of each factor identified varies by organisation and project type. Organising
the termination process is in particular important when it has failed, because of the long-standing impact
on future projects as well as the organisation’s image. Including project team members in the termination
process will increase their commitment and loyalty, especially to the organisation and to future projects.
A post-audit report will be prepared at the end of a project that summarises the project and provides
recommendations on possible project approaches for similar tasks in the future. In a final step, as a
project is terminated or completed it is important that senior management recognises and rewards the
contributions of the project team.
Several factors have direct influences on the usability of a planned or running project. All factors usually
fall into one of the following categories. During the life of a project, the steering committee and the
project management must examine these critical factors continually to ensure that it can still realise the
initially set goals.3
Technology: The technological track of the project can have a major influence on its chance of success.
steering committee and the project management must be able to value the technological path so that
they can:
a) measure the progress of the project;
b) have a general idea of when breakthroughs can be expected;
c) not become disappointed when the rapidity of development appears slow.
Organisation: Organisational factors that can influence the practicability of a project include internal
competition, executive support and the company’s strategy. Internal competition, especially in critical
situations like access to important funding or resources, will affect the project team’s motivation. Also, as
the number of projects increases, the more likely it is that one of them will end in failure. This mirrows
a natural development of management support. Maintaining management’s support in some projects is
likely to be the single most important factor in influencing the success or failure of a project. Another
factor extremely important is the compatibility of the project with the corporation’s strategy. A project
that no longer fits with the organisation’s objectives is usually dedicated to be terminated.
Market forces: The competition has a strong influence on the viability of new or planned projects. The
value of a project can be reduced by the sudden availability of alternatives or competing technological
innovations. Continuing to fund an outdated project can be avoided by maintaining communication
between the marketing, manufacturing, and R&D departments

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยภายนอกและภายในที่มีผลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการจะได้รับการระบุและ
คลัสเตอร์ ความสำคัญของแต่ละปัจจัยที่ระบุแตกต่างกันไปโดยองค์กรและประเภทโครงการ จัด
กระบวนการการเลิกจ้างเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันล้มเหลวเพราะผลกระทบยาวนาน
กับโครงการในอนาคตเช่นเดียวกับภาพขององค์กร รวมทั้งทีมงานโครงการสิ้นสุด
กระบวนการจะเพิ่มความมุ่งมั่นและความจงรักภักดีของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้กับองค์กรและโครงการในอนาคต.
รายงานการตรวจสอบการโพสต์จะถูกเตรียมไว้ในตอนท้ายของโครงการที่สรุปโครงการและให้
คำแนะนำเกี่ยวกับโครงการที่เป็นไปได้แนวทางในการ งานที่คล้ายกันในอนาคต ในขั้นตอนสุดท้ายเป็น
โครงการที่ถูกยกเลิกหรือเสร็จสมบูรณ์เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารระดับสูงและผลตอบแทนตระหนักถึง
ผลงานของทีมงานโครงการ.
มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อการใช้งานของโครงการที่วางแผนไว้หรือวิ่ง ปัจจัยทั้งหมดมักจะ
ตกอยู่ในประเภทใดประเภทหนึ่งดังต่อไปนี้ ในช่วงชีวิตของโครงการที่คณะกรรมการอำนวยการและ
การบริหารจัดการโครงการต้องตรวจสอบปัจจัยที่สำคัญเหล่านี้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่ามันจะยังคงสามารถตระหนักถึงการ
ตั้งค่าเริ่มต้น goals.3
เทคโนโลยี: การติดตามเทคโนโลยีของโครงการสามารถมีอิทธิพลสำคัญในโอกาสของการ ประสบความสำเร็จ.
คณะกรรมการอำนวยการและการบริหารโครงการจะต้องสามารถให้คุณค่าเส้นทางเทคโนโลยีเพื่อให้
พวกเขาสามารถ:
) วัดความก้าวหน้าของโครงการ;
ข) มีความคิดทั่วไปของเมื่อนวัตกรรมใหม่ที่สามารถคาดหวัง;
c) ได้กลายเป็นผิดหวังเมื่อ ความรวดเร็วของการพัฒนาปรากฏช้า.
องค์กร: องค์กรปัจจัยที่จะมีผลต่อความเหมาะสมของโครงการรวมถึงภายใน
การแข่งขันการสนับสนุนของผู้บริหารและกลยุทธ์ของ บริษัท การแข่งขันภายในที่สำคัญโดยเฉพาะใน
สถานการณ์เช่นการเข้าถึงเงินทุนหรือทรัพยากรที่สำคัญจะมีผลต่อแรงจูงใจทีมงานของโครงการ ยังเป็น
จำนวนที่เพิ่มขึ้นของโครงการที่จะขึ้นเป็นที่หนึ่งของพวกเขาจะจบลงด้วยความล้มเหลว นี้ mirrows
พัฒนาตามธรรมชาติของการสนับสนุนการจัดการ การสนับสนุนการจัดการของการรักษาในโครงการบางอย่าง
น่าจะเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ อีก
ปัจจัยที่สำคัญอย่างยิ่งคือความเข้ากันได้ของโครงการกับกลยุทธ์ของ บริษัท โครงการ
ที่ไม่เหมาะกับวัตถุประสงค์ขององค์กรมักจะทุ่มเทให้กับการถูกยกเลิก.
กองกำลังตลาด: การแข่งขันที่มีอิทธิพลต่อชีวิตของโครงการใหม่หรือการวางแผน
มูลค่าโครงการจะลดลงโดยฉับพลันของความพร้อมทางเลือกในการแข่งขันทางเทคโนโลยีหรือ
นวัตกรรม อย่างต่อเนื่องเพื่อกองทุนโครงการเก่าสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการรักษาในการติดต่อสื่อสาร
ระหว่างการตลาดการผลิตและแผนก R & D

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการจะถูกระบุและ
พัว . ความสำคัญของปัจจัยแต่ละชนิดแตกต่างกัน โดยระบุโครงการและองค์กร จัดการ
กระบวนการบอกเลิกโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญเมื่อมันล้มเหลว เพราะผลกระทบยาวนาน
ในโครงการในอนาคต ตลอดจนองค์กรภาพรวมทั้งสมาชิกของทีมโครงการในกระบวนการสิ้นสุด
จะเพิ่มความมุ่งมั่นและความซื่อสัตย์ โดยเฉพาะกับองค์กรและโครงการในอนาคต .
โพสต์รายงานการตรวจสอบจะถูกเตรียมไว้ในตอนท้ายของโครงการที่ summarises โครงการและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแนวทางที่เป็นไปได้สำหรับ
โครงงานที่คล้ายกันในอนาคต ในขั้นตอนสุดท้าย เป็นการ
โครงการถูกยกเลิกหรือสมบูรณ์เป็นสิ่งสำคัญที่สามารถบริหารอาวุโส และรางวัลผลงานของทีมงานโครงการ
.
หลายปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อการใช้งานของการวางแผน หรือทำงานในโครงการ ปัจจัยทั้งหมดมักจะ
ตกอยู่ในหนึ่งในประเภทต่อไปนี้ ในช่วงชีวิตของโครงการ , คณะกรรมการและ
การบริหารจัดการโครงการต้องตรวจสอบปัจจัยเหล่านี้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่า มันยังสามารถตระหนักถึง
ตอนแรกตั้งเป้าหมาย 3
เทคโนโลยี : ติดตามเทคโนโลยีของโครงการสามารถมีอิทธิพลสำคัญในโอกาสของความสำเร็จ .
คณะกรรมการและการบริหารจัดการโครงการ ต้องได้ค่าเส้นทางเทคโนโลยีเพื่อให้พวกเขาสามารถ :

) วัดความก้าวหน้าของโครงการ ;
ข ) มีความคิดทั่วไปของเมื่อบนสามารถคาดหวัง ;
c ) ไม่กลายเป็นผิดหวังเมื่อความเร็วของการพัฒนาปรากฏช้า .
) : ปัจจัยที่องค์กรที่สามารถมีผลต่อความเหมาะสมของโครงการ รวมถึงการแข่งขันภายใน
, การสนับสนุนจากผู้บริหาร และกลยุทธ์ของบริษัท การแข่งขันภายใน โดยเฉพาะวิกฤต
สถานการณ์ เช่น การเข้าถึงแหล่งทุน หรือโครงการสำคัญ จะมีผลต่อแรงจูงใจของทีม นอกจากนี้ ขณะที่
จำนวนโครงการเพิ่มขึ้น มีโอกาสมากขึ้นก็คือว่า หนึ่งของพวกเขาจะสิ้นสุดในความล้มเหลว นี้ mirrows
การพัฒนาตามธรรมชาติของการสนับสนุนการจัดการ รักษาสนับสนุนการจัดการในบางโครงการมี
น่าจะเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดเดียวที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ อีกปัจจัยที่สำคัญมาก
คือความเข้ากันได้ของโครงการกับกลยุทธ์ของบริษัท โครงการ
ที่ไม่เหมาะกับวัตถุประสงค์ขององค์กรมักจะทุ่มเทที่จะถูกเลิกจ้าง
กลไกตลาด :การแข่งขันได้มีอิทธิพลต่อความมีชีวิตของโครงการใหม่ หรือแผน
มูลค่าโครงการจะลดลง โดยความพร้อมอย่างฉับพลันของทางเลือกหรือนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
แข่งขัน อย่างต่อเนื่องเพื่อกองทุนโครงการล้าสมัย สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการรักษา
ระหว่างการสื่อสารการตลาด การผลิต และแผนก R & D