Contingency planning - Crisis manag

Contingency planning - Crisis management and business continuity planning

Looking to the future can never be accurate. Things may be different to that which is expected. To reduce the risk of encountering a serious shock, firms carry out contingency planning. Contingency planning is a set of procedures applied in handling, containment, and resolution of an emergency in planned and coordinated steps. The organisation questions what might happen, identifies alternatives and examine what effects these may have in resolving the problem or minimising its effects. The purpose of contingency planning is to ensure that an organisation can continue with its activities, which is why contingency planning is often referred to a continuity planning.

Contingency planning prepares for:

predictable and quantifiable situations
situations for which there is advanced notice
unexpected and often unwanted events.
Contingency planning uses simulations and computer models asking 'what happens if' questions. Firms may ask some of the following questions:

What happens if:

sales are more or less than planned?
costs are higher or lower than planned?
salaries and wages are greater or lower than expected?
our computer or energy system fails?
there is a flood or a fire?
...and so on, the list may be endless!

The organisation has contingency plans for as many eventualities as it has examined. Surprises will still occur, but the chances of one occurring are reduced.

Firms need to constantly assess and reassess current methods and assumptions. They have to watch closely what is happening within the firm and outside in the market place and general external environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนฉุกเฉิน - การจัดการภาวะวิกฤตและการวางแผนธุรกิจต่อเนื่องมองไปในอนาคตไม่สามารถมีความถูกต้อง สิ่งที่อาจจะแตกต่างกับที่คาดว่า เพื่อลดความเสี่ยงของการเผชิญหน้ากับช็อตอย่างรุนแรง บริษัท ดำเนินการวางแผนฉุกเฉิน การวางแผนฉุกเฉินคือชุดของขั้นตอนที่นำไปใช้ในการจัดการบรรจุ, และความละเอียดของเหตุฉุกเฉินในขั้นตอนการวางแผนและประสานงาน องค์กรถามสิ่งที่อาจเกิดขึ้นระบุทางเลือกและตรวจสอบผลกระทบสิ่งเหล่านี้อาจจะมีในการแก้ไขปัญหาหรือลดผลกระทบของมัน วัตถุประสงค์ของการวางแผนฉุกเฉินเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรสามารถต่อกับกิจกรรมของ บริษัท ย่อยซึ่งเป็นเหตุผลที่การวางแผนฉุกเฉินมักจะหมายถึงการวางแผนความต่อเนื่อง. การวางแผนฉุกเฉินเตรียมความพร้อมสำหรับ: สถานการณ์ที่คาดการณ์และเชิงปริมาณสถานการณ์ที่มีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าขั้นสูงที่ไม่คาดคิดและไม่พึงประสงค์มักจะ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น. การวางแผนฉุกเฉินใช้การจำลองและแบบจำลองคอมพิวเตอร์ถามว่า 'เกิดอะไรขึ้นถ้า' คำถาม บริษัท อาจขอให้บางส่วนของคำถามต่อไปนี้เกิดขึ้นถ้าอะไร: ? การขายจะมากหรือน้อยกว่าที่วางแผนไว้? ค่าใช้จ่ายจะสูงกว่าหรือต่ำกว่าแผนเงินเดือนและค่าจ้างที่สูงหรือต่ำกว่าที่คาดไว้? คอมพิวเตอร์หรือระบบพลังงานของเราล้มเหลว? มีน้ำท่วม หรือไฟไหม้ได้หรือไม่... และอื่น ๆ รายการอาจจะไม่มีที่สิ้นสุด! องค์กรมีแผนฉุกเฉินสำหรับ eventualities มากที่สุดเท่าที่จะได้รับการตรวจสอบ ที่น่าประหลาดใจจะยังคงเกิดขึ้น แต่โอกาสหนึ่งที่เกิดขึ้นจะลดลง. บริษัท ต้องอย่างต่อเนื่องประเมินและประเมินวิธีการและสมมติฐานในปัจจุบัน พวกเขาจะต้องดูอย่างใกล้ชิดสิ่งที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท และนอกสถานที่ในตลาดและสภาพแวดล้อมภายนอกทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนฉุกเฉิน - วิกฤตการจัดการและการวางแผนธุรกิจต่อเนื่อง

มองไปในอนาคต ไม่มีวันถูกต้อง สิ่งที่อาจจะแตกต่างกันไป ซึ่งคาดว่าจะ เพื่อลดความเสี่ยงของการพบตกใจจริงจัง บริษัทมีการวางแผนฉุกเฉิน การวางแผนฉุกเฉินที่เป็นชุดของกระบวนการที่ใช้ในการจัดการควบคุม and resolution of an emergency in planned and coordinated steps. The organisation questions what might happen, identifies alternatives and examine what effects these may have in resolving the problem or minimising its effects. The purpose of contingency planning is to ensure that an organisation can continue with its activities,ซึ่งทำให้การวางแผนฉุกเฉินมักจะเรียกว่าอย่างต่อเนื่อง การวางแผน การวางแผนฉุกเฉินที่เตรียมสำหรับ :




สถานการณ์นั้นได้และสถานการณ์ที่มีขั้นสูงที่ไม่คาดคิดและมักจะไม่สังเกตเห็น

การวางแผนฉุกเฉินที่จำลองเหตุการณ์ และใช้แบบจำลองคอมพิวเตอร์ถามเกิดอะไรขึ้น ถ้าถาม บริษัทอาจจะถามหลายคำถามต่อไปนี้ :


เกิดอะไรขึ้นถ้า :
sales are more or less than planned?
costs are higher or lower than planned?
salaries and wages are greater or lower than expected?
our computer or energy system fails?
there is a flood or a fire?
...and so on, the list may be endless!

The organisation has contingency plans for as many eventualities as it has examined. Surprises will still occur, but the chances of one occurring are reduced.

บริษัทอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องประเมินและดูวิธีการในปัจจุบันและข้อสมมติ พวกเขาต้องดูให้ดีสิ่งที่เกิดขึ้นภายในบริษัท และภายนอก ในตลาดและสภาพแวดล้อมภายนอกทั่วไป