Morgridge believed that many Silico

Morgridge believed that many Silicon Valley firms decentralized too quickly and did not
appreciate the proven ability of the functional organization to grow without sacrificing control.
Accordingly, Morgridge maintained a centralized functional organization. While Product Marketing
and R&D were decentralized into three “Lines of Business” (Enterprise, Small/Medium Business,
and Service Provider), the manufacturing, customer support, finance, human resources, IT, and sales
organizations remained centralized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Morgridge เชื่อว่า บริษัทซิลิคอนวัลเลย์หลายแบบกระจายศูนย์เร็วเกินไป และไม่ชื่นชมความสามารถที่พิสูจน์แล้วขององค์กรที่ทำงานจะเติบโตโดยไม่สูญเสียการควบคุมตามลำดับ Morgridge รักษาองค์กรที่ทำงานจากส่วนกลาง ในขณะที่การตลาดผลิตภัณฑ์และ R & D มีแบบกระจายศูนย์ในสาม "บรรทัดของธุรกิจ (องค์กร ธุรกิจขนาดเล็กและผู้ ให้บริการ), การผลิต บริการลูกค้า การเงิน ทรัพยากรมนุษย์ มัน และขายองค์กรยังคงอยู่ส่วนกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Morgridge เชื่อว่าหลาย บริษัท Silicon Valley กระจายเร็วเกินไปและไม่ได้
ชื่นชมความสามารถในการพิสูจน์ขององค์กรการทำงานที่จะเติบโตโดยไม่ต้องเสียสละควบคุม.
ดังนั้น Morgridge รักษาองค์กรการทำงานจากส่วนกลาง ในขณะที่ตลาดผลิตภัณฑ์
และ R & D ได้รับการกระจายอำนาจเป็นสาม "เส้นของธุรกิจ" (องค์กรขนาดเล็ก / กลางธุรกิจ
และผู้ให้บริการ), การผลิต, การสนับสนุนลูกค้า, การเงิน, ทรัพยากรมนุษย์, IT และการขาย
ขององค์กรยังคงรวมศูนย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

morgridge เชื่อว่าหลาย บริษัท ซิลิคอน แวลเล่ย์ อย่างรวดเร็วและไม่กระจายมากเกินไปขอบคุณพิสูจน์ความสามารถขององค์กรการทำงานที่จะเติบโตโดยไม่ต้องเสียสละการควบคุมดังนั้น morgridge รักษาโดยการทำงานขององค์กร ในขณะที่การตลาดผลิตภัณฑ์และ R & D ถูกกระจายออกเป็นสาม " บรรทัดของธุรกิจ " ( องค์กรธุรกิจขนาดเล็ก / กลางและผู้ให้บริการ ) , การผลิต , การสนับสนุนลูกค้า , การเงิน , ทรัพยากรมนุษย์ , มัน , และการขายองค์กรจากส่วนกลาง