Back Savers is a company that produ

Back Savers is a company that produces backpacks primarily for students. They are considering offering some combination of two different models-the Collegiate and the Mini. Both are made out of the same rip-resistant nylon fabric. Back Savers has a long term contract with a supplier of the nylon and receives a 5,000 square-foot shipment of the material each week. Each Collegiate requires 3 square feet while each Mini requires 2 square feet. The sales forecasts indicate that at most 1,000 Collegiate and 1,200 Minis can be sold per week. Each Collegiate requires 45 minutes of labor to produce and generates a unit profit of $32. Each Mini requires 40 minutes of labor and generates a unit profit of $24. Back Savers has 35 laborers that each provides 40 hours of labor per week. Management wishes to know what quantity of each type of backpack to produce per week. Formulate a linear programming model of this problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมรักษากลับเป็นบริษัทที่ผลิต backpacks เบื้องต้นสำหรับนักเรียน พวกเขากำลังพิจารณาเสนอบางชุดของทยารุ่นแตกต่างกันสองและมินิ ทั้งที่ทำจากผ้าไนลอนทนฉีกเหมือนกัน โปรแกรมรักษาหลังมีระยะยาวสัญญากับซัพพลายเออร์ของไนลอน และรับ 5000 ตารางฟุตจัดส่งวัสดุในแต่ละสัปดาห์ ทยาละต้อง 3 ฟุตในขณะที่แต่ละมินิต้อง 2 ฟุต คาดการณ์ยอดขายระบุให้ มากที่สุด 1000 ทยาและ Minis 1200 สามารถขายต่อสัปดาห์ ทยาละต้อง 45 นาทีของแรงงานในการผลิต และสร้างผลกำไรต่อหน่วยของ $32 มินิแต่ละต้อง 40 นาทีของการแรงงาน และสร้างผลกำไรต่อหน่วยของ $24 โปรแกรมรักษาหลัง 35 แรงของการบุกเบิกที่มี 40 ชั่วโมงแรงงานต่อสัปดาห์ได้ บริหารต้องการทราบปริมาณของแต่ละชนิดของกระเป๋าเป้ผลิตต่อสัปดาห์ กำหนดแบบโปรแกรมเชิงเส้นของปัญหานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สกรีนเซฟกลับเป็น บริษัท ที่ผลิตเป้สะพายหลังสำหรับนักเรียน พวกเขากำลังพิจารณาที่จะนำเสนอการรวมกันบางส่วนของทั้งสองรูปแบบที่แตกต่างกัน-วิทยาลัยและมินิ ทั้งที่ทำจากผ้าไนลอนฉีกทนเดียวกัน สกรีนเซฟกลับมีสัญญาระยะยาวกับผู้ผลิตจากไนลอนและได้รับการจัดส่ง 5,000 ตารางฟุตของวัสดุแต่ละสัปดาห์ วิทยาลัยแต่ละคนต้องมี 3 ตารางฟุตในขณะที่แต่ละมินิต้อง 2 ตารางฟุต คาดการณ์ยอดขายแสดงให้เห็นว่าที่มากที่สุด 1,000 วิทยาลัยและ 1,200 Minis สามารถขายต่อสัปดาห์ วิทยาลัยแต่ละคนต้องใช้เวลา 45 นาทีของการใช้แรงงานในการผลิตและสร้างกำไรต่อหน่วยของ 32 $ มินิแต่ละคนต้องมี 40 นาทีของการใช้แรงงานและสร้างกำไรต่อหน่วยของ 24 $ สกรีนเซฟกลับไปมี 35 คนงานว่าแต่ละให้ 40 ชั่วโมงของแรงงานต่อสัปดาห์ การบริหารจัดการความประสงค์ที่จะรู้ว่าสิ่งที่ปริมาณของแต่ละประเภทของกระเป๋าเป้สะพายหลังในการผลิตต่อสัปดาห์ กำหนดรูปแบบการเขียนโปรแกรมเชิงเส้นของปัญหานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลับมามีผลงานเป็น บริษัท ที่ผลิตเป้หลักสําหรับนักเรียน พวกเขาจะพิจารณาเสนอบางชุดของรูปแบบแตกต่างกันสองที่วิทยาลัยและมินิ ทั้งสองจะทำจากผ้าไนลอนริปเดียวกันทน . กลับเซฟเวอร์มีสัญญาระยะยาวกับซัพพลายเออร์ของไนลอนและได้รับ 5000 ตารางฟุต การจัดส่งของวัสดุในแต่ละสัปดาห์แต่ละวิทยาลัยต้องการ 3 ฟุต ในขณะที่แต่ละมิต้องการ 2 ตารางฟุต ขายที่ที่ที่สุดพนัน 1000 และ 1200 Minis วิทยาลัยสามารถขายต่อสัปดาห์ แต่ละวิทยาลัยต้องการ 45 นาทีของแรงงานในการผลิตและสร้างผลกำไรต่อหน่วยของ $ 32 แต่ละมิต้องใช้เวลา 40 นาที ของแรงงาน และสร้างหน่วยกำไรของ $ 24กลับเซฟได้ 35 คนงานที่แต่ละให้ 40 ชั่วโมงของแรงงานต่อสัปดาห์ การจัดการความต้องการที่จะรู้ว่าปริมาณของแต่ละชนิดของกระเป๋าเป้สะพายหลังเพื่อผลิตต่อสัปดาห์ วิธีการเขียนโปรแกรมแบบเชิงเส้นของปัญหานี้