The reduced rehospitalization rates

The reduced rehospitalization rates reported herein
are comparable to those in previous investigations.
However, our study differs in 2 key areas. The first distinction
is in the level of intensity. In previous published
studies,30-33 the health care professionals assumed a primary
role in managing the care plan during the posthospitalization
transition period. In our study, the transition
coach assumed a supportive role and did not function as
a health care provider per se. In this less intense role, the
transition coach could manage more patients and there
was less potential for redundancy with existing health
care practitioners such as discharge planners, home
health care nurses, and case managers. The second distinction
concerns the duration of the intervention and
its potential to be sustained over time. The care transitions
intervention was designed not only to improve the
immediate transitions that patients and their caregivers
faced but also to provide them with skills and tools that
could be applied to future care transitions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ราคาลด rehospitalization รายงานนี้จะเปรียบเทียบได้กับในการตรวจสอบก่อนหน้านี้อย่างไรก็ตาม เราแตกต่างใน 2 เรื่องหลัก แตกครั้งแรกอยู่ในระดับความเข้ม ในก่อนหน้านี้เผยแพร่ศึกษา 30-33 ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพถือว่าเป็นหลักบทบาทในการจัดการวางแผนการดูแลระหว่างการ posthospitalizationรอบระยะเวลาของช่วงการเปลี่ยนภาพ ในการศึกษาของเรา การเปลี่ยนแปลงโค้ชสมมติบทบาทให้การสนับสนุน และไม่ได้ทำงานไม่เป็นผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพต่อ se ในบทบาทนี้รุนแรงน้อย การเปลี่ยนโค้ชสามารถจัดการผู้ป่วยเพิ่มมากขึ้น และมีได้น้อยอาจซ้ำกับสุขภาพที่มีอยู่ผู้ดูแลเช่นการวางแผนจำหน่าย บ้านพยาบาลดูแลสุขภาพ และผู้จัดการกรณีและปัญหา สองแตกเกี่ยวข้องกับระยะเวลาของการแทรกแซง และมันอาจจะยั่งยืนกว่าเวลา เปลี่ยนดูแลแทรกแซงถูกออกแบบมาไม่เพียงแต่การปรับปรุงการเปลี่ยนทันทีที่ผู้ป่วยและความเรื้อรังประสบแต่ยัง เพื่อให้มีทักษะ และเครื่องมือที่สามารถใช้กับช่วงดูแลในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อัตรา rehospitalization
ลดลงรายงานในที่นี้จะเปรียบกับผู้ที่อยู่ในการตรวจสอบก่อนหน้านี้.
แต่การศึกษาของเราแตกต่างกันใน 2 พื้นที่สำคัญ ความแตกต่างครั้งแรกอยู่ในระดับของความรุนแรง
ในการเผยแพร่ก่อนหน้านี้การศึกษา 30-33 ผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพเบื้องต้นสันนิษฐานว่าบทบาทในการจัดการการวางแผนการดูแลในช่วงposthospitalization ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง ในการศึกษาของเราเปลี่ยนแปลงโค้ชสันนิษฐานว่ามีบทบาทสนับสนุนและไม่ได้ทำงานเป็นผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพต่อ ในบทบาทที่รุนแรงน้อยกว่าโค้ชการเปลี่ยนแปลงสามารถจัดการผู้ป่วยมากขึ้นและมีศักยภาพน้อยกว่าสำหรับความซ้ำซ้อนกับสุขภาพที่มีอยู่ปฏิบัติงานการดูแลเช่นการวางแผนปล่อยบ้านพยาบาลการดูแลสุขภาพและผู้จัดการกรณี ความแตกต่างที่สองเกี่ยวข้องกับระยะเวลาของการแทรกแซงและมีศักยภาพในการได้รับการอย่างต่อเนื่องในช่วงเวลา การดูแลการเปลี่ยนแทรกแซงได้รับการออกแบบไม่เพียงแต่จะปรับปรุงการเปลี่ยนทันทีว่าผู้ป่วยและผู้ดูแลของพวกเขาต้องเผชิญแต่ยังเพื่อให้พวกเขามีทักษะและเครื่องมือที่สามารถนำไปใช้ในการดูแลการเปลี่ยนอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ราคานี้ลด rehospitalization รายงาน
เปรียบเทียบได้กับการสืบสวนก่อนหน้า .
แต่การศึกษาของเราแตกต่างกันใน 2 ด้านหลัก ได้แก่
ความแตกต่างแรกอยู่ในระดับของความเข้ม ในการศึกษาก่อนหน้านี้ที่ตีพิมพ์
19-25 , ผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพถือว่าเป็นบทบาทหลัก
ในการจัดการแผนการดูแลในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง posthospitalization
. ในการศึกษาของเรา การเปลี่ยนแปลง
โค้ชสมมติบทบาทเกื้อกูลและไม่ได้ทำงานเป็น
ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพต่อเซ ในบทบาทที่เข้มข้นน้อยกว่านี้
เปลี่ยนโค้ชสามารถจัดการผู้ป่วยมากขึ้นและมีศักยภาพน้อยกว่า
เป็นซ้ำซ้อนกับที่มีอยู่สุขภาพ
ดูแลผู้ปฏิบัติงานเช่นวางแผนจำหน่ายผู้ป่วยการดูแลสุขภาพที่บ้าน
และผู้จัดการกรณี
ความแตกต่างที่สองเกี่ยวกับระยะเวลาของการแทรกแซงและ
อาจจะยั่งยืนกว่าเวลาของ ดูแลการแทรกแซงถูกออกแบบไม่เพียง แต่การเปลี่ยน

ทันทีเพื่อปรับปรุงการเปลี่ยนที่ผู้ป่วยและผู้ดูแล
ประสบ แต่ยัง ให้พวกเขามีทักษะและเครื่องมือที่สามารถใช้กับการดูแล
เปลี่ยนอนาคต