Turkey needs to benefit from possib

Turkey needs to benefit from possibilities and opportunities of public diplomacy, express itself correctly, create positive image and build “nation-branding”. For Turkey, the management and strategy of public diplomacy are the most significant tools to build nation-branding. (Özkan, 2013, 10). Turkey has realized the importance of public diplomacy too late and so it could not use this strategic power effectively. “Office of Public Diplomacy” has been established firstly in 2010 within the Prime Ministry. “Public Diplomacy Institution” founded within a NGO has started to act since 2001. Unfortunately, apart from these two institutions, there is no other institutional structure scientifically. This prevents that Turkey could not benefit effectively from the public diplomacy possibilities and opportunities as there is no perception of value of public diplomacy yet and the society is not completely informed about the capacity of the new century’s strategic tool. Besides, nearly 200 Turkish universities have strategic potential for public diplomacy. These academic institutions should definitely be mobilized to support future roadmap of Turkey about public diplomacy (Özkan, 2013, 11).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตุรกีจำเป็นต้องได้รับประโยชน์จากโอกาสและโอกาสของการทูตสาธารณะ แสดงตัวเองอย่างถูกต้อง สร้างภาพในเชิงบวก และสร้าง "ตราสินค้าประเทศ" สำหรับไก่งวง การจัดการและกลยุทธ์ของการทูตสาธารณะเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการสร้างตราสินค้าประเทศ (Özkan, 2013, 10) ตุรกีได้ตระหนักถึงความสำคัญของการทูตสาธารณะสายเกินไป และดังนั้น จึงไม่สามารถใช้อำนาจเชิงกลยุทธ์นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ "สำนักงานการทูตสาธารณะ" มีการสร้างก่อนในปี 2553 ภายในกระทรวงนายก "สาธารณะการทูตสถาบัน" ก่อตั้งขึ้นภายใน NGO ได้เริ่มดำเนินการตั้งแต่ปี 2001 อับ จากสถาบันเหล่านี้สอง มีไม่อื่น ๆ โครงสร้างสถาบันทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งป้องกันที่ตุรกีอาจไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการทูตสาธารณะ และโอกาสมีไม่รู้ค่าของการทูตสาธารณะได้และสังคมไม่รับข่าวสารเกี่ยวกับกำลังการผลิตของเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ของศตวรรษใหม่ นอกจาก มหาวิทยาลัยเกือบ 200 ตุรกีมีศักยภาพเชิงกลยุทธ์สำหรับการทูตสาธารณะ สถาบันการศึกษาเหล่านี้ควรแน่นอนจะปฏิบัติเพื่อสนับสนุนแผนงานในอนาคตของตุรกีเกี่ยวกับการทูตสาธารณะ (Özkan, 2013, 11)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตุรกีต้องการที่จะได้รับประโยชน์จากความเป็นไปได้และโอกาสของการทูตสาธารณะแสดงตัวเองได้อย่างถูกต้องในการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีและสร้าง "ชาติแบรนด์" สำหรับตุรกี, การจัดการและกลยุทธ์ของการทูตสาธารณะเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการสร้างชาติการสร้างตราสินค้า (Özkan, 2013, 10) ตุรกีได้ตระหนักถึงความสำคัญของการทูตสาธารณะสายเกินไปและดังนั้นจึงไม่สามารถใช้อำนาจเชิงกลยุทธ์นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ "สำนักงานการทูตสาธารณะ" ได้รับการจัดตั้งขึ้นครั้งแรกในปี 2010 ภายในนายกรัฐมนตรี "การทูตสาธารณะสถาบัน" ก่อตั้งขึ้นภายในองค์กรพัฒนาเอกชนได้เริ่มต้นที่จะทำหน้าที่ตั้งแต่ปี 2001 แต่น่าเสียดายที่นอกเหนือจากทั้งสองสถาบันไม่มีโครงสร้างอื่น ๆ สถาบันทางวิทยาศาสตร์ นี้จะช่วยป้องกันที่ตุรกีไม่สามารถได้รับประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพจากความเป็นไปได้การทูตสาธารณะและโอกาสที่มีการรับรู้ของไม่มีค่าของการทูตสาธารณะและสังคมยังไม่ได้แจ้งอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับความสามารถของเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ของศตวรรษใหม่ นอกจากนี้เกือบ 200 มหาวิทยาลัยที่ตุรกีมีศักยภาพในเชิงกลยุทธ์สำหรับการทูตสาธารณะ เหล่านี้สถาบันการศึกษาควรมั่นเหมาะจะระดมกำลังเพื่อสนับสนุนแผนงานในอนาคตของตุรกีเกี่ยวกับการทูตสาธารณะ (Özkan, 2013, 11)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตุรกีต้องการประโยชน์จากความเป็นไปได้และโอกาสของการทูตสาธารณะ , บริการเองอย่างถูกต้อง สร้างภาพลักษณ์และสร้าง " ชาติตราสินค้า " สำหรับตุรกี , การจัดการและกลยุทธ์ของการทูตสาธารณะเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการสร้างแบรนด์ประเทศ ( Ö zkan 2013 , 10 )ตุรกีได้ตระหนักถึงความสำคัญของการทูตสาธารณะช้าเกินไปและดังนั้นจึงไม่สามารถใช้พลังของกลยุทธ์นี้มีประสิทธิภาพ " สำนักงานการทูตสาธารณะ " ได้ก่อตั้งเริ่มแรกในปี 2010 ในกระทรวงหลัก " ทูตสถาบัน " ขึ้นภายในองค์กรได้เริ่มทำตั้งแต่ปี 2001 แต่น่าเสียดายที่แยกจากทั้งสองสถาบันมีโครงสร้างของสถาบันอื่น ๆทางวิทยาศาสตร์ ป้องกันที่ตุรกีสามารถได้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพจากการทูตสาธารณะ ความเป็นไปได้และโอกาสที่ไม่มีการรับรู้คุณค่าของการทูตสาธารณะและสังคมไม่ได้ทราบเกี่ยวกับความจุของศตวรรษใหม่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้เกือบ 200 ตุรกีที่มหาวิทยาลัยมีศักยภาพเชิงกลยุทธ์สำหรับการทูตสาธารณะ สถาบันการศึกษาเหล่านี้แน่นอนควรจะช่วยกันสนับสนุนแผนงานในอนาคตของตุรกีเกี่ยวกับการทูตสาธารณะ ( Ö zkan 2013 , 11 )