Starbucks Coffee Company’s business

Starbucks Coffee Company’s business success is linked to the proper application of the 3 decisions of operations management (OM). These 3 decisions refer to the different areas of operations where the firm’s management must address specific business objectives. As a global business, Starbucks addresses these 3 decisions of operations management through different approaches and policies. For instance, the company applies its Coffee and Farmer Equity program in supply chain management. Starbucks cafés also exhibit the firm’s organizational culture as a way of optimizing quality of service. Thus, Starbucks has integrated strategies for streamlining the 3 decisions of operations management.
1.Supply Chain Management. Starbucks Coffee’s supply chain is global, although majority of the company’s coffee beans come from farmers in developing countries. The company’s strategy for its supply chain involves diversification of suppliers to ensure stability of supply. Starbucks also uses its Coffee and Farmer Equity (CAFE) program to select and prioritize suppliers. This program uses criteria for ethical practices, including emphasis on sustainability. Thus, in this decision area of operations management, Starbucks integrates ethics and corporate social responsibility with supply chain efficiency.
2. Inventory Management. Inventory management at Starbucks is linked with the firm’s supply chain and various facilities. At the cafés, inventory management involves office automation and manual monitoring. In Starbucks’ supply hubs, automation is more comprehensively used. The company aims to minimize stockout and ensure continuous supply of coffee beans to its cafés. Starbucks addresses this decision area of operations management by focusing on supply adequacy and automation.
3.Quality Management. Starbucks also uses the premium character in quality management. For instance, the company carefully sources its coffee beans from coffee farmers who comply with Starbucks quality standards. The firm also prefers to buy coffee from farmers certified under the Starbucks Coffee and Farmer Equity (CAFE) program. Premium quality service is ensured through servant leadership and a warm friendly culture. In this decision area of operations management, Starbucks implements high quality to align with the firm’s premium brand image.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จทางธุรกิจของ บริษัทกาแฟสตาร์บัคส์ถูกเชื่อมโยงไปยังโปรแกรมประยุกต์ที่เหมาะสมของการตัดสินใจ 3 การจัดการการดำเนินงาน (OM) ตัดสินใจ 3 เหล่านี้อ้างอิงถึงพื้นที่ต่าง ๆ ของการดำเนินงานซึ่งผู้บริหารของบริษัทต้องระบุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ เป็นธุรกิจสากล Starbucks อยู่ตัดสินใจเหล่านี้ 3 การดำเนินการจัดการผ่านนโยบายและแนวทาง เช่น บริษัทเกี่ยวข้องในโปรแกรมของกาแฟและส่วนของชาวนาในห่วงโซ่อุปทาน ร้านกาแฟ Starbucks ยังมีวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทเป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพของบริการ ดังนั้น Starbucks ได้รวมกลยุทธ์สำหรับการสตรีมมิ่งตัดสินใจ 3 การจัดการการดำเนินงาน1.การบริหารจัดการ ห่วงโซ่อุปทานของกาแฟ Starbucks เป็นสากล แม้ว่าส่วนใหญ่ของเมล็ดกาแฟของบริษัทมาจากเกษตรกรในประเทศกำลังพัฒนา กลยุทธ์ของบริษัทสำหรับโซ่อุปทานของตนที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของซัพพลายเออร์เพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพของอุปทาน สตาร์บัคส์ยังใช้โปรแกรมของกาแฟและส่วนของชาวนา (คาเฟ่) การเลือก และจัดลำดับความสำคัญของซัพพลายเออร์ โปรแกรมนี้ใช้หลักเกณฑ์การปฏิบัติทางจริยธรรม รวมทั้งเน้นความยั่งยืน ดังนั้น ในพื้นที่ตัดสินใจของการจัดการการดำเนินงาน สตาร์บัคส์รวมจริยธรรมและสังคมกับประสิทธิภาพของซัพพลายเชน2. สินค้าคงคลังการจัดการ การจัดการสินค้าคงคลังที่ Starbucks จะเชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานของบริษัทและสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ในร้านกาแฟ การจัดการสินค้าคงคลังเกี่ยวข้องกับอุปกรณ์สำนักงานและการตรวจสอบด้วยตนเอง ในฮับอุปทานของ Starbucks ครบถ้วนมากขึ้นมีใช้ระบบอัตโนมัติ บริษัทมีวัตถุประสงค์เพื่อลดการขาดแคลนสต็อก และให้จัดหาเมล็ดกาแฟร้านกาแฟอย่างต่อเนื่อง สตาร์บัคส์อยู่บริเวณนี้ตัดสินใจดำเนินการบริหาร โดยมุ่งเน้นความเพียงพอของแหล่งจ่ายและระบบอัตโนมัติ3.คุณภาพการจัดการ นอกจากนี้ Starbucks ยังใช้อักขระพิเศษในการจัดการคุณภาพ เช่น บริษัทแหล่งของเมล็ดกาแฟจากเกษตรกรกาแฟที่ Starbucks คุณภาพมาตรฐานอย่างระมัดระวัง บริษัทยังชอบซื้อกาแฟจากเกษตรกรที่ได้รับการรับรองภายใต้โปรแกรมกาแฟ Starbucks และส่วนของชาวนา (คาเฟ่) บริการที่มีคุณภาพมั่นใจผ่านข้าราชการเป็นผู้นำและวัฒนธรรมเป็นมิตรอบอุ่น ในพื้นที่ตัดสินใจของการจัดการการดำเนินงาน สตาร์บัคส์ใช้คุณภาพสูงเพื่อให้สอดคล้องกับภาพลักษณ์ของบริษัทพรีเมี่ยมแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของธุรกิจกาแฟสตาร์บั บริษัท มีการเชื่อมโยงไปยังโปรแกรมประยุกต์ที่เหมาะสมของ 3 การตัดสินใจของการจัดการการดำเนินงาน (OM) เหล่านี้ 3 การตัดสินใจหมายถึงพื้นที่ที่แตกต่างของการดำเนินงานที่การจัดการของ บริษัท ที่ต้องอยู่กับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง ในฐานะที่เป็นธุรกิจระดับโลก, สตาร์บัอยู่เหล่านี้ 3 การตัดสินใจของการจัดการการดำเนินงานผ่านวิธีการและนโยบายที่แตกต่าง ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ใช้กาแฟและชาวนาโปรแกรมทุนในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน ร้านกาแฟสตาร์บันอกจากนี้ยังจัดแสดงวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ที่เป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพของการบริการ ดังนั้น Starbucks ได้รวมกลยุทธ์สำหรับการเพรียวลม 3 การตัดสินใจของการจัดการการดำเนินงาน.
การจัดการห่วงโซ่ 1.Supply ห่วงโซ่อุปทานกาแฟ Starbucks เป็นทั่วโลกถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของเมล็ดกาแฟของ บริษัท มาจากเกษตรกรในประเทศกำลังพัฒนา กลยุทธ์ของ บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานของที่เกี่ยวข้องกับการกระจายความเสี่ยงของซัพพลายเออร์เพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพของอุปทาน สตาร์บัยังใช้โปรแกรมกาแฟและชาวนาทุน (CAFE) เพื่อเลือกซัพพลายเออร์และจัดลำดับความสำคัญ โปรแกรมนี้ใช้เกณฑ์ในการปฏิบัติทางจริยธรรมรวมทั้งเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืน ดังนั้นในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ของการจัดการการดำเนินงานสตาร์บัรวมจริยธรรมและความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรที่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน.
2 การจัดการสินค้าคงคลัง. การจัดการสินค้าคงคลังที่ Starbucks มีการเชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานและสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆของ บริษัท ที่คาเฟ่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังสำนักงานอัตโนมัติและการตรวจสอบด้วยตนเอง ใน Starbucks 'ฮับอุปทานอัตโนมัติถูกนำมาใช้มากขึ้นอย่างทั่วถึง บริษัท มีเป้าหมายที่จะลด stockout และมั่นใจว่าอุปทานอย่างต่อเนื่องของเมล็ดกาแฟไปร้านกาแฟ สตาร์บัอยู่ในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ของการจัดการการดำเนินงานโดยมุ่งเน้นเกี่ยวกับความเพียงพออุปทานและระบบอัตโนมัติ.
3.Quality การบริหารจัดการ สตาร์บัยังใช้ตัวละครพรีเมี่ยมในการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ ยกตัวอย่างเช่น บริษัท อย่างระมัดระวังแหล่งที่มาจากเมล็ดกาแฟจากเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟที่สอดคล้องกับมาตรฐานคุณภาพ Starbucks บริษัท ยังชอบที่จะซื้อกาแฟจากเกษตรกรได้รับการรับรองภายใต้ Starbucks Coffee และชาวนาทุน Program (CAFE) บริการที่มีคุณภาพพรีเมี่ยมจะมั่นใจผ่านความเป็นผู้นำผู้รับใช้และวัฒนธรรมที่อบอุ่นเป็นกันเอง ในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ของการจัดการการดำเนินงานสตาร์บัดำเนินการที่มีคุณภาพสูงเพื่อให้สอดคล้องกับภาพลักษณ์ของ บริษัท พรีเมี่ยม