selling below cost. Buy.com used a

selling below cost. Buy.com used a Web crawler that compared its prices to its competitors’.
Calling its approach “optometry economics,” Buy.com was focused on acquiring customers,
making money from advertising, and from selling services such as installation and maintenance
for its higher-end products.4
In 1999, and again in 2000, researchers found that book and CD prices on the Internet were 9 to
16 percent lower than the corresponding prices in conventional, brick and mortar stores,
factoring in shipping, shopping, and tax expenses.5 The same happened in some other industries:
when brokerages opened their online channels, the prices for online stock transactions
plummeted from an average of $53 per trade to $18 in less than two years.6 Online trading was
becoming a commodity with no hope of reaching profitability, and online brokers were hurting.
After expanding to meet the increased trading volumes buoyed by the bull market, particularly in
NASDAQ stocks, by 2001 most online brokerages had retrenched. Industry leaders such as
Charles Schwab and Ameritrade announced staff reductions, and smaller volume online brokers
cut even more deeply; eighth-ranking CSFBdirect axed a quarter of its workforce.7
Online retail was hurting even more, and by 2001, the Internet landscape was dotted with high
profile failures. A special Web site, whose name is not fit to print, was set up just to report those
failures; by July 2001, its “hall of fame” listed more than 370 companies. Online grocer
Webvan, which raised more in its initial public offering ($1.2 billion) than any other online
retailer except Amazon, halted its operations in July 2001, along with Boston competitor
Homeruns. eToys, once thought of as a contender, was gone by May 2001, burdened by the debt
it assumed in expanding its fulfillment capabilities. Online pharmacy PlanetRx quit online
retailing in March, lacking the deep pockets of rival Drugstore.com. With so many sick and
dying online retailers, would Amazon be the next victim? Could Amazon escape the fate of its
dot-com peers and become profitable? How?
AMAZON’S SHORT HISTORY
In 1994, Jeff Bezos, a thirty-two-year-old vice president at New York based D. E. Shaw,8
founded Amazon.com to capitalize on the phenomenal growth of the Web. Bezos recalled:
“Web usage, as measured in number of bytes flying across the Internet in Web format, was
growing at 2300% a year, and things just rarely grow that fast. So I set about trying to find a
business plan that might make sense in the context of that growth, and I made a list of 20
different products looking for the first best product to sell online.”9 After researching the twenty
retail categories, Bezos selected books. Bezos explained:
Books are incredibly unusual in one respect, and that is that there are more items
in the book category than there are items in any other category by far. There are
more than 3 million different titles available and active in print worldwide. Music

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขายต่ำกว่าทุน Buy.com ใช้ซอฟต์แวร์รวบรวมข้อมูลเว็บที่เมื่อเทียบกับราคาของคู่แข่ง '.
โทรวิธีการ "เศรษฐศาสตร์ออพ" Buy.com กำลังจดจ่ออยู่กับการแสวงหาลูกค้า,
การทำเงินจากการโฆษณาและการขายจากการให้บริการเช่นการติดตั้งและการบำรุงรักษา
ที่สูงขึ้นสำหรับ -End products.4
ในปี 1999 และอีกครั้งในปี 2000 นักวิจัยพบว่าหนังสือเล่มและราคาซีดีบนอินเทอร์เน็ตเป็น 9 ถึง
16 เปอร์เซ็นต์ต่ำกว่าราคาที่สอดคล้องกันในการชุมนุมอิฐปูนและร้านค้า,
แฟในการจัดส่ง, ช้อปปิ้งและค่าใช้จ่ายภาษี 0.5 เหมือนที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมอื่น ๆ บาง:
เมื่อโบรกเกอร์เปิดช่องทางออนไลน์ของพวกเขาราคาสำหรับการทำธุรกรรมออนไลน์หุ้น
ลดลงจากค่าเฉลี่ยของ $ 53 ต่อการค้า 18 $ ในเวลาน้อยกว่าสอง years.6 ซื้อขายออนไลน์ถูก
กลายเป็นสินค้าที่มีความหวังไม่ ถึงการทำกำไรและโบรกเกอร์ออนไลน์ถูกทำร้าย.
หลังจากที่ขยายตัวเพื่อตอบสนองปริมาณการซื้อขายที่เพิ่มขึ้นแม้ตลาดวัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
หุ้น NASDAQ, 2001 โดยโบรกเกอร์ออนไลน์มากที่สุดได้ retrenched ผู้นำในอุตสาหกรรมเช่น
Charles Schwab และ Ameritrade ประกาศลดพนักงานและปริมาณขนาดเล็กโบรกเกอร์ออนไลน์
ตัดลึกมากยิ่งขึ้น; การจัดอันดับที่แปด CSFBdirect axed ในสี่ของ workforce.7
ค้าปลีกออนไลน์ถูกทำร้ายมากยิ่งขึ้นและโดยปี 2001 ภูมิทัศน์อินเทอร์เน็ตถูกจุดที่มีสูง
ความล้มเหลวของรายละเอียด เว็บไซต์พิเศษที่มีชื่อไม่เหมาะสมที่จะพิมพ์ถูกจัดตั้งขึ้นเพียงเพื่อรายงานเหล่านั้น
ความล้มเหลว; ในเดือนกรกฎาคมปี 2001 "Hall of Fame" ของ บริษัท จดทะเบียนกว่า 370 บริษัท ออนไลน์ชำ
Webvan ซึ่งยกมากขึ้นในการเสนอขายต่อประชาชนเป็นครั้งแรก ($ 1200000000) กว่าออนไลน์อื่น ๆ
ร้านค้าปลีกยกเว้น Amazon หยุดการดำเนินงานในเดือนกรกฎาคมปี 2001 พร้อมกับบอสตันคู่แข่ง
homeruns Etoys เมื่อคิดว่าเป็นคู่แข่งที่ได้รับไปแล้วโดยเดือนพฤษภาคม 2001 โดยภาระหนี้ที่
จะสันนิษฐานว่าในการขยายความสามารถในการปฏิบัติตาม ร้านขายยาออนไลน์ PlanetRx เลิกออนไลน์
ค้าปลีกในเดือนมีนาคมขาดกระเป๋าลึกของคู่แข่ง Drugstore.com มีจำนวนมากดังนั้นป่วยและ
ตายร้านค้าปลีกออนไลน์, Amazon จะเป็นเหยื่อรายต่อไป? สามารถ Amazon หนีชะตากรรมของ
เพื่อนดอทคอมและกลายเป็นกำไร? อย่างไร
เมซอนสั้นประวัติศาสตร์
ในปี 1994 เจฟฟ์เบโซส์รองประธานสามสิบสองปีที่ New York ตาม DE ชอว์ 8
ก่อตั้ง Amazon.com เพื่อประโยชน์ในการเจริญเติบโตของปรากฏการณ์ของเว็บ Bezos เล่าว่า:
"การใช้งานเว็บที่วัดในจำนวนไบต์บินผ่านอินเทอร์เน็ตในรูปแบบเว็บที่ได้รับการ
เติบโตที่ 2,300% ต่อปีและสิ่งที่เพียงแค่ไม่ค่อยเติบโตที่รวดเร็ว ดังนั้นผมจึงกำหนดเกี่ยวกับการพยายามที่จะหา
แผนธุรกิจที่อาจทำให้ความรู้สึกในบริบทของการเจริญเติบโตที่และฉันทำรายการของ 20
ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างมองหาผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดครั้งแรกในการขายออนไลน์. "9 หลังจากการค้นคว้ายี่สิบ
ประเภทค้าปลีก Bezos หนังสือที่เลือก Bezos อธิบาย:
หนังสือที่ผิดปกติอย่างไม่น่าเชื่อในการเคารพและนั่นคือว่ามีสินค้าอื่น ๆ
ในหมวดหมู่หนังสือกว่ามีรายการในหมวดหมู่อื่น ๆ โดยไกล มี
มากกว่า 3 ล้านชื่อที่แตกต่างกันและการใช้งานในการพิมพ์ทั่วโลก เพลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขายต่ำกว่าต้นทุน เหมือนใช้โปรแกรมรวบรวมข้อมูลเว็บที่เปรียบเทียบราคาของคู่แข่งของ
เรียกวิธีการของ " เศรษฐศาสตร์ทัศนมาตรศาสตร์ " เหมือนถูกเน้นรับลูกค้า
ทำเงินจากโฆษณา และจากการขายบริการต่างๆ เช่น การติดตั้งและบำรุงรักษาสำหรับสูงสิ้นสุดผลิตภัณฑ์
4
ในปี 1999 และอีกครั้งในปี 2000นักวิจัยพบว่า หนังสือและซีดีราคาบนอินเทอร์เน็ต 9

16 เปอร์เซ็นต์ ต่ำกว่าราคาที่สอดคล้องกันในธรรมดา , อิฐและปูนร้านค้า
จากการขนส่ง , ช้อปปิ้งและค่าใช้จ่ายภาษี 5 เดียวกันเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมอื่น ๆ :
เมื่อโบรกเกอร์เปิดช่องทางออนไลน์ของพวกเขา , ราคาหุ้นการทำธุรกรรมออนไลน์
ลดลงจากเฉลี่ยของ $ 53 ต่อการค้า $ 18 ในน้อยกว่าสองปี การซื้อขาย 6 ออนไลน์
เป็นสินค้าไม่ต้องหวังถึงผลกำไร และโบรกเกอร์ออนไลน์เจ็บ
หลังจากที่ขยายตัวตามปริมาณการซื้อขายเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง โดยตลาดวัว , โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
หุ้นแนสแด็กโดย 2001 ที่สุดออนไลน์ โบรกเกอร์มีไล่ออก . ผู้นำอุตสาหกรรมเช่น
ชาร์ลส์ ชวาบ และ Ameritrade ประกาศลดพนักงาน และขนาดเล็กปริมาณออนไลน์โบรกเกอร์
ตัดยิ่งลึกซึ้ง , csfbdirect อันดับที่แปดไล่ออก 6 พนักงาน 7
ค้าปลีกออนไลน์ถูกทำร้ายมากขึ้น โดยปี 2001 ในแนวนอนอินเทอร์เน็ตเป็นจุดที่มีความล้มเหลวสูงโปรไฟล์

เว็บไซต์พิเศษที่มีชื่อไม่เหมาะที่จะพิมพ์ ตั้งขึ้นเพื่อรายงานความล้มเหลวเหล่านั้น
; ในเดือนกรกฎาคม 2544" หอเกียรติยศ " จดทะเบียนมากกว่า 370 แห่ง เว็บแวนคนขายของชำ
ออนไลน์ ซึ่งเพิ่มมากขึ้นในการเสนอขายเริ่มต้นของ ( $ 1.2 พันล้านดอลลาร์ ) กว่าที่อื่น ๆร้านค้าออนไลน์
ยกเว้นอเมซอน ระงับการดำเนินงานในเดือนกรกฎาคม 2001 , พร้อมกับ บอสตัน คู่แข่ง
โฮมรันเลยเรา etoys เมื่อคิดเป็นคู่แข่ง หายตัวไปโดยอาจ 2001 ต้องหนี้
มันถือว่าในการขยายความสามารถสัมฤทธิ์ของplanetrx ร้านขายยาออนไลน์เลิกค้าปลีกออนไลน์
ในเดือนมีนาคม ขาดกระเป๋าลึกของ drugstore.com คู่แข่ง กับมากและป่วย
ตายร้านค้าปลีกออนไลน์ , Amazon เป็นเหยื่อรายต่อไป ไม่สามารถหนีชะตากรรมของอเมซอนดอทคอม เพื่อน และกลายเป็นกำไร
? ยังไง ?

ของ Amazon ประวัติศาสตร์ในปี 1994 Jeff Bezos สามสิบสองปี รองประธานที่นิวยอร์กตามดี. อี. ชอว์ 8
ก่อตั้ง Amazonด้วยเพื่อประโยชน์ในการเจริญเติบโตปรากฏการณ์ในเว็บ เบซเรียกคืน :
" การใช้งานเว็บเป็นวัดในจำนวนของไบต์ที่บินผ่านทางอินเทอร์เน็ตในรูปแบบเว็บ ,
% การเติบโตที่ 2300 ปี และสิ่งต่างๆ ก็ไม่ค่อยเติบโตได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นผมจึงกำหนดเกี่ยวกับการพยายามที่จะหา
ธุรกิจแผนนี้อาจจะทำให้ความรู้สึกในบริบทของการเติบโต และผมทำรายชื่อ 20
ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมองหาแรกผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่จะขายออนไลน์ . " 9 หลังจากการวิจัย 20
ค้าปลีกประเภท เบซเลือกหนังสือ เบซอธิบาย :
หนังสืออย่างผิดปกติในการเคารพ และนั่นคือ มีรายการเพิ่มเติม
ในหมวดหมู่หนังสือกว่ามีสินค้าในประเภทอื่น ๆโดยไกล มี
กว่า 3 ล้านชื่อที่ใช้ได้ และใช้ในการพิมพ์ที่แตกต่างกันทั่วโลก เพลง