Following the email by IB PMO on 30

Following the email by IB PMO on 30 October 2014 (Project 360: Update 25 - Driving Performance at CIMB), the IB CEO's Office and Group HR will be holding a KPI Briefing
and Coaching Workshop from 16th to 17th December 2014. Please note that this session is compulsory and if you are unable to attend, please seek prior approval from
your Head of Department.

Please find below a number of "Pre-Work" items that should be completed prior to your session on 16 December 2014:

Complete a copy of your own Appraisal Form [Attachment 1] (only '2 - KPIs' sheet for now) based on the KPI Framework [Attachment 2] for your own role, and
prepare any questions that you may have (What does this KPI mean? How is it being measured? Why is the weightage on this KPI so high/low? etc.).

The completed Appraisal Form should be brought along to the individual sessions for discussion.

A sample Appraisal Form [Attachment 3] has been filled up for your reference, based on the KPIs of the IB Group COO. Based on your own role on the KPI Framework, the KPIs on the KPI Framework should be transferred to Column A of your Appraisal Form (Sheet 2 - KPIs), as per the four quadrants (Financial, Customer, Business Processes, Learning & Growth). Subsequently, the respective weightages on the KPI Framework should be transferred to Column B of your Appraisal Form, to match the KPIs themselves. Finally, any descriptions/parameters pertaining to the KPIs should be transferred from the KPI Framework to Column H of your Appraisal Form as well.

2. Have a think about the the tasks that you perform on a day to day basis, and whether the KPIs correctly reflect this. This should be brought up during the 1 to 1 discussion session with your direct
supervisor, but the IB CEO's Office can help with suggestions and tweaking of the KPIs to better reflect this.

Attached with this email is also a copy of the Performance Management Cascading Deck [Attachment 4], which will be used during the sessions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อเมล์ โดย IB PMO ใน 30 2014 ตุลาคม (โครงการ 360:25 ปรับปรุง - ประสิทธิภาพการขับขี่ที่ซีไอเอ็มบี), สำนักงานของ CEO IB และกลุ่ม HR จะจัดรายงาน KPI และฝึกอบรมจาก 16 17 2557 ธันวาคม โปรดทราบที่เซสชันนี้ฟรีสไตล์ได้ และถ้าคุณไม่สามารถเข้าร่วม โปรดอนุมัติก่อนจาก ของหัวหน้าของฝ่ายกรุณาค้นหาด้านล่างรายการ "ก่อนทำ" ที่ควรจะเสร็จสมบูรณ์ก่อนที่จะเซสชันบน 16 2014 ธันวาคม:ทำสำเนาของฟอร์มของคุณเองเพื่อประเมินผล [เอกสารแนบ 1] (เฉพาะ ' 2 - แผ่นของ Kpi สำหรับขณะนี้) ตามกรอบงาน KPI [เอกสารแนบ 2] สำหรับบทบาทของคุณเอง และ เตรียมคำถามใด ๆ ที่คุณอาจ (KPI นี้หมายถึงอะไร วิธีคือการวัด ทำไมเป็น weightage ใน KPI นี้จึงสูง/ต่ำ ฯลฯ) แบบฟอร์มประเมินเสร็จสมบูรณ์ควรนำตามไปรอบละสำหรับสนทนา กรอกแบบฟอร์มการประเมิน [เอกสารแนบ 3] ตัวอย่างไว้สำหรับการอ้างอิงของคุณ ตาม Kpi ของ IB กลุ่มบิลล์ ตามบทบาทของคุณเองบนกรอบ KPI, Kpi ในกรอบ KPI ควรโอนย้ายไปยังคอลัมน์ A ของฟอร์มของคุณเพื่อประเมินผล (แผ่น 2 - Kpi), ตาม quadrants 4 (การเงิน ลูกค้า กระบวนการทางธุรกิจ เรียนรู้ และเติบโต) ในเวลาต่อมา weightages เกี่ยวข้องในกรอบ KPI ควรโอนให้คอลัมน์ของแบบฟอร์มการประเมิน เพื่อทราบตัวเอง สุดท้าย ควรโอนจาก kpi ของกรอบคำอธิบาย/พารามิเตอร์เกี่ยวกับ Kpi ที่ไปคอลัมน์ H ของฟอร์มของคุณเพื่อประเมินผลเช่น2. มีความคิดที่เกี่ยวกับการงานที่คุณทำตามวัน และว่า Kpi ถูกต้องนั้น นี้ที่ควรนำมาขึ้นในระหว่างรอบเวลา 1-1 สนทนากับคุณโดยตรงผู้ควบคุม แต่สำนักงานของ CEO IB สามารถช่วยให้คำแนะนำและ tweaking ของ Kpi ดี นั้นแนบมากับอีเมล์นี้ก็ได้สำเนาของประสิทธิภาพจัดการเรียงซ้อนสำรับ [เอกสารแนบ 4], ซึ่งจะใช้ในระหว่างรอบเวลาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้การส่งอีเมล์โดย IB สํานักงานปลัดฯ วันที่ 30 ตุลาคม 2014 (โครงการ 360: ปรับปรุง 25 - สมรรถนะการขับขี่ที่ CIMB) สำนักงานซีอีโอ IB และกลุ่มทรัพยากรบุคคลจะจัดบรรยายสรุป KPI
และการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการจาก 16-17 ธันวาคม 2014 โปรดทราบว่านี้ เซสชั่นเป็นภาคบังคับและถ้าคุณไม่สามารถที่จะเข้าร่วมกรุณาขออนุมัติจาก
หัวหน้าภาควิชาของคุณ. กรุณาหาจำนวนของ "Pre-งาน" รายการที่ควรจะเสร็จสิ้นก่อนที่จะมีเซสชั่นของคุณวันที่ 16 ธันวาคม 2014 เสร็จสมบูรณ์สำเนา แบบประเมินของคุณเอง [เอกสารแนบ 1] (เฉพาะ '2 - ตัวชี้วัด' แผ่นสำหรับตอนนี้) ตาม KPI กรอบ [เอกสารแนบ 2] สำหรับบทบาทของคุณเองและ? เตรียมคำถามใด ๆ ที่คุณอาจจะมี (KPI สิ่งนี้หมายความว่าเป็นอย่างไร มันถูกวัดทำไม weightage ใน KPI นี้เพื่อให้สูง / ต่ำ? ฯลฯ ). แบบประเมินเสร็จควรจะนำไปพร้อมกับการประชุมของแต่ละบุคคลสำหรับการอภิปราย. ตัวอย่างแบบประเมิน [เอกสารแนบ 3] ได้รับการเติมเต็มสำหรับการอ้างอิงของคุณ ตามตัวชี้วัดของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการกลุ่ม IB ขึ้นอยู่กับบทบาทของคุณเองในกรอบ KPI, ตัวชี้วัดในกรอบ KPI ควรจะโอนไปที่คอลัมน์ของแบบประเมินของคุณ (แผ่น 2 - KPI) ตามสี่ประเภท (การเงินลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจ, การเรียนรู้และการเจริญเติบโต) . ต่อจากนั้นในแต่ละ weightages กรอบ KPI ควรได้รับการถ่ายโอนไปยังคอลัมน์ B แบบประเมินของคุณเพื่อให้ตรงกับตัวชี้วัดตัวเอง ในที่สุดคำอธิบายใด ๆ / พารามิเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดที่ควรได้รับการถ่ายโอนจากกรอบ KPI เพื่อ H เสาแบบประเมินของคุณได้เป็นอย่างดี. 2 มีความคิดเกี่ยวกับงานที่คุณทำในวันที่ตามวันและไม่ว่าตัวชี้วัดได้อย่างถูกต้องสะท้อนให้เห็นถึงนี้ นี้ควรจะนำขึ้นในช่วง 1-1 อภิปรายเซสชั่นที่มีโดยตรงของคุณผู้บังคับบัญชา แต่สำนักงาน IB ซีอีโอสามารถช่วยให้มีข้อเสนอแนะและการปรับเปลี่ยนของตัวชี้วัดให้ดีขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงนี้. แนบกับอีเมลนี้ยังเป็นสำเนาของการจัดการประสิทธิภาพดาดฟ้า Cascading [เอกสารแนบ 4] ซึ่งจะถูกนำมาใช้ในระหว่างการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามอีเมล์ด้วย IB PMO บน 30 ตุลาคม 2014 ( โครงการ 360 : อัพเดท 25 - สมรรถนะการขับขี่ที่ซีไอเอ็มบี ) สำนักงาน IB CEO ของ HR และกลุ่มจะถือการประชุมเชิงปฏิบัติการและการฝึกจาก KPI สรุป
16 17 ธันวาคม 2014 โปรดทราบว่า วาระนี้เป็นภาคบังคับ และ ถ้าคุณไม่สามารถที่จะเข้าร่วมกรุณาแสวงหาการอนุมัติจาก


หัวของแผนกกรุณาหาด้านล่างจำนวนของ " ก่อนงาน " รายการที่ควรจะแล้วเสร็จก่อนระยะเวลาของคุณในวันที่ 16 ธันวาคม 2014 :

สมบูรณ์สำเนาของคุณเอง แบบประเมินคุณภาพ [ 1 ] ความผูกพัน ( แค่ 2 - ตัวอย่าง ' แผ่นสำหรับตอนนี้ ) ตาม KPI กรอบ [ 2 ] แนบสำหรับบทบาทของคุณเอง และ
เตรียมคำถามใด ๆที่คุณอาจจะมี ( KPI นี้หมายถึงอะไร ? ทำไมถูกวัด ?ทำไม weightage กับ KPI นี้สูง / ต่ำ ฯลฯ )

เสร็จควรนำรูปแบบการประเมินตามกลุ่มบุคคลในการอภิปราย

ตัวอย่างแบบฟอร์มการประเมิน [ เอกสารแนบ 3 ] ได้รับการเติมเต็มสำหรับการอ้างอิงของคุณ ตาม KPIs ของ IB กลุ่มคู ตามบทบาทของตัวเองใน KPI กรอบใช้ KPIs ใน KPI กรอบควรจะโอนไปยังคอลัมน์ของแบบฟอร์มการประเมิน ( 2 แผ่น - KPIs ) ตามสี่ ( การเงิน , ลูกค้า , กระบวนการทางธุรกิจ , การเรียนรู้&การเจริญเติบโต ) โดย weightages เกี่ยวข้องใน KPI กรอบควรจะย้ายคอลัมน์ B ของแบบฟอร์มการประเมินของคุณให้ตรงกับของตนเอง ในที่สุดคำอธิบายใด ๆ / พารามิเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับ KPIs ควรจะย้ายจาก KPI และคอลัมน์ H ของแบบฟอร์มการประเมินของคุณเช่นกัน

2 มีการคิดเรื่องงานที่คุณดำเนินการในวันที่ตามวัน และไม่ว่าจะเป็นวัดอย่างถูกต้องสะท้อนนี้ นี้ควรนำในช่วง 1 ถึง 1 เซสชั่นการสนทนากับผู้บังคับบัญชาโดยตรง
ของคุณแต่สำนักงาน IB ซึ่งสามารถช่วยให้คำแนะนำและการปรับเปลี่ยนของ KPIs ที่จะดีขึ้นสะท้อนนี้

ที่แนบมากับอีเมล์นี้เป็นสำเนาของประสิทธิภาพการจัดการสิ่งที่แนบซ้อนดาดฟ้า [ 4 ] ซึ่งจะถูกใช้ในระหว่างเซสชัน