Establishing a high performance cul

Establishing a high performance culture is a prerequisite for Covestro’s longterm
success. To do that, we need to build on our people and develop them as
well as grow our leaders. Involving all stakeholders creates the need for
transparency and the opportunity for employees to take an active role in shaping
our company. We need to reward our workforce for their contribution to our
company’s success. Looking at our structures, processes and frameworks, we
need to ensure that we are “high performance” at the core. Only if we constantly
adapt our behaviors to keep up with the market and continue to drive results, we
will become known as an exciting employer of choice.
Performance management is a leadership process that we see as one of
the biggest levers for fostering a strong performance culture.
Various colleagues around the globe have recently made it clear to us that they
wanted to be freed from administrative and system boundaries so that they
could effectively focus on what matters: managing employee performance
through regular and qualitative feedback on their employees’ performance
and development.
We listened carefully and decided to drastically simplify our performance
management approach:
As a people manager, you’re invited to grasp every opportunity for
providing your employees with what they deserve: quality time with you to
discuss how they can contribute to Covestro’s business results, how they
can live our C³ values and how they themselves can further progress and
develop.
With the introduction of the Covestro profit sharing plan, which is now decoupled
from performance management, you should agree on extended goals for your
employees, without worrying about a possible negative financial impact for them.
Make use of the various possibilities for honoring your employees for their
excellent performance: challenge them with exciting tasks, new responsibilities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างวัฒนธรรมประสิทธิภาพสูงเป็นช่วงเวลา Covestro ของตนความสำเร็จ การทำเช่นนั้น เราจำเป็นต้องสร้างคนของเรา และพัฒนาให้เป็นดีเป็นผู้นำของเราเติบโต ทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับสร้างต้องการความโปร่งใสและโอกาสสำหรับพนักงานที่จะมีบทบาทในการกำหนดทิศบริษัทของเรา เราต้องการบุคลากรของเราสำหรับเงินสมทบของรางวัลของเราความสำเร็จของบริษัท ดูที่ของเราโครงสร้าง กระบวนการ และ กรอบ เราต้องให้แน่ใจว่า เรามี "ประสิทธิภาพสูง" ที่หลัก ถ้าเพียงเราตลอดเวลาปรับพฤติกรรมของเราให้ทันกับตลาด และยังไดรฟ์ผลลัพธ์ เราจะกลายเป็นเรียกว่านายจ้างเลือกตื่นเต้นจัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นกระบวนการเป็นผู้นำที่เราเห็นเป็นหนึ่งรวมที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการทำนุบำรุงวัฒนธรรมประสิทธิภาพแข็งแรงเพื่อนร่วมงานต่าง ๆ ทั่วโลกได้เมื่อเร็ว ๆ นี้ทำให้มันชัดเจนให้เราที่พวกเขาอยากจะรอดจากบริหาร และขอบเขตของระบบเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นในเรื่องใดได้อย่างมีประสิทธิภาพ: การจัดการประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยทั่วไป และเชิงคุณภาพผลป้อนกลับเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและพัฒนาเราฟังอย่างระมัดระวัง และตัดสินใจที่จะทำผลการดำเนินงานอย่างรวดเร็ววิธีจัดการ:เป็นผู้จัดการฝ่ายบุคคล คุณกำลังเชิญหยิบทุกโอกาสให้พนักงานของคุณ มีอะไรที่พวกเขาสมควร: เวลาคุณภาพกับคุณหารือว่าจะสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจของ Covestro ว่าพวกเขาสามารถมีชีวิตอยู่ของเราค่า C³ และว่าตัวเองสามารถเพิ่มเติมความคืบหน้า และพัฒนาขึ้นด้วยการแนะนำของ Covestro แบ่งปันผลกำไรแผน ซึ่งขณะนี้ decoupledจากการจัดการประสิทธิภาพ คุณควรยอมรับเป้าหมายขยายของคุณพนักงาน โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับผลกระทบทางการเงินเชิงลบได้สำหรับพวกเขาให้ใช้สำหรับ honoring พนักงานในโอกาสต่าง ๆ ของพวกเขาสภาพ: ท้าทายตื่นเต้นงาน ความรับผิดชอบใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับระยะยาวของ Covestro
ประสบความสำเร็จ
ต้องการทำเช่นนั้นเราต้องสร้างคนของเราและพัฒนาพวกเขาเป็นอย่างดีในฐานะผู้นำของเราเติบโต
ที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดจะสร้างความต้องการสำหรับความโปร่งใสและการเปิดโอกาสให้พนักงานที่จะมีบทบาทสำคัญในการสร้าง
บริษัท ของเรา เราจำเป็นต้องให้รางวัลแก่พนักงานของเราสำหรับการสนับสนุนของพวกเขาเพื่อของเราความสำเร็จของ บริษัท
มองไปที่โครงสร้างของเรากระบวนการและกรอบเราต้องให้แน่ใจว่าเราเป็น "ที่มีประสิทธิภาพสูง" ที่หลัก เฉพาะในกรณีที่เราตลอดเวลาปรับตัวเข้ากับพฤติกรรมของเราเพื่อให้ทันกับตลาดและยังคงผลักดันผลเราจะกลายเป็นที่รู้จักกันในฐานะที่เป็นนายจ้างที่น่าตื่นเต้นของทางเลือก. การจัดการผลการปฏิบัติงานเป็นกระบวนการเป็นผู้นำที่เราเห็นว่าเป็นหนึ่งในคันโยกที่ใหญ่ที่สุดสำหรับอุปถัมภ์ดำเนินงานที่แข็งแกร่ง. วัฒนธรรมเพื่อนร่วมงานต่างๆ ทั่วโลกได้ทำเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ชัดเจนกับเราว่าพวกเขาต้องการที่จะเป็นอิสระจากขอบเขตการบริหารและระบบเพื่อให้พวกเขามีประสิทธิภาพสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญ: การจัดการประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานผ่านการตอบรับอย่างสม่ำเสมอและมีคุณภาพต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการพัฒนา. เราฟังอย่างระมัดระวังและตัดสินใจที่จะลงอย่างมากลดความซับซ้อนของการปฏิบัติของเราวิธีการจัดการ: ในฐานะที่เป็นผู้จัดการคนที่คุณได้รับเชิญที่จะเข้าใจทุกโอกาสสำหรับให้พนักงานของคุณมีสิ่งที่พวกเขาสมควรได้รับ: เวลาที่มีคุณภาพร่วมกับคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถนำไปสู่​​Covestro ของผลลัพธ์ทางธุรกิจ วิธีที่พวกเขาสามารถมีชีวิตอยู่ค่าC³ของเราและวิธีที่พวกเขาสามารถส่งเสริมความก้าวหน้าและการพัฒนา. ด้วยการแนะนำของกำไร Covestro แผนร่วมกันซึ่งจะแยกในขณะนี้จากการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่คุณควรจะเห็นด้วยกับเป้าหมายที่เพิ่มขึ้นสำหรับคุณพนักงานโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับเป็นไปได้ที่ผลกระทบทางการเงินในเชิงลบสำหรับพวกเขา. ทำให้การใช้งานเป็นไปได้ต่างๆสำหรับพนักงานของคุณเคารพของพวกเขาสำหรับประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยม: ท้าทายพวกเขามีงานที่น่าตื่นเต้นรับผิดชอบใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ covestro ของระยะยาว
ความสำเร็จ จะทำอย่างนั้นได้ เราต้องสร้างคนของเรา และพัฒนาพวกเขา
เป็นเติบโต ผู้นำของเรา ที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดสร้างความต้องการ
ความโปร่งใสและโอกาสสำหรับพนักงานที่จะใช้บทบาทในการสร้าง
บริษัทของเรา เราต้องการเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานของเราสำหรับการบริจาคของพวกเขาของเรา
ความสำเร็จของบริษัท ดูของเราโครงสร้าง กระบวนการและกรอบเรา
ต้องแน่ใจว่าเราเป็น " ประสิทธิภาพสูง " ในหลัก แต่ถ้าเราตลอดเวลา
ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของเราเพื่อให้ทันกับตลาด และยังคงผลักดันผลลัพธ์เรา
จะกลายเป็นที่รู้จักในฐานะนายจ้างที่น่าตื่นเต้นของการเลือก การจัดการประสิทธิภาพเป็นผู้นำกระบวนการที่เราเห็นเป็นหนึ่งใน
ก้านที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ fostering วัฒนธรรมประสิทธิภาพที่ดี .
เพื่อนร่วมงานต่าง ๆได้เร็ว ๆ นี้ทำให้มันชัดเจนกับเราว่าพวกเขา
อยากพ้นจากระบบการบริหารและขอบเขตเพื่อให้พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถมุ่งเน้นสิ่งที่สำคัญ

ผ่านงาน : การจัดการพนักงานปกติและคุณภาพในการแสดงความคิดเห็นของพนักงาน
และการพัฒนา
เราฟังอย่างรอบคอบ และตัดสินใจที่จะลดความซับซ้อนของวิธีการในการจัดการประสิทธิภาพ :

ของเราเป็นผู้จัดการคน คุณได้รับเชิญที่จะคว้าทุกโอกาส
ให้พนักงานของคุณกับสิ่งที่พวกเขาสมควรได้รับ : คุณภาพกับคุณ
หารือเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจ covestro , วิธีที่พวกเขา
สามารถใช้ชีวิตของเรา Byrial ค่านิยม ฉันทำ themselves can น้อยลง progress (
วงใน
ด้วยการเปิดตัวของ covestro การแบ่งปันผลกำไร แผน ซึ่งตอนนี้เป็นแบบ
จากการจัดการประสิทธิภาพ คุณควรจะเห็นด้วยกับการขยายเป้าหมายให้กับพนักงานของคุณ
โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับผลกระทบเชิงลบที่เป็นไปได้ทางการเงินสำหรับพวกเขา .
ให้ใช้ความเป็นไปได้ต่างๆที่ให้เกียรติพนักงานของคุณสำหรับประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมของพวกเขา
: ท้าทายกับงานที่น่าตื่นเต้น หน้าที่ความรับผิดชอบใหม่