Government tourism policyTourism ma

Government tourism policy
Tourism may thrive in destinations under the
control of political regimes that have no clearly
defined tourism agenda and restricted interest
and resources, but governments have a crucial
part to play in initiating and sustaining development
and this is especially the case where
the private sector is weak. A report in the
mid-1980s (International Tourism Quarterly,
1985) comments on the insignificance of
holiday taking by overseas visitors in the
Arabian peninsula, but tourism had been identified
by the federal authorities as a possible
growth industry by that time (Seckings, 1988).
The UAE government accordingly intervened
and began to spend on infrastructure (Balasubramanian,
1992 and 1993), with activity
being greatest in Abu Dhabi and Dubai.
Propelled by a wider federation policy,
Dubai started to invest substantially in tourism
(Trade and Industry, 1990; Middle East
Economic Digest, 1995), which was soon to be
a pillar of the economy (Crookston, 1998).
Decisions about tourism were made against a
background of falling oil production and a
keen sense of the urgency of economic diversity.
Tourism was positioned at the centre of
the diversification programme alongside construction,
telecommunications, media, real
estate and financial trading. There was thus a
Tourism in Dubai 91
Copyright © 2006 John Wiley & Sons, Ltd. Int. J. Tourism Res. 8, 87–99 (2006)
DOI: 10.1002/jtr
strong shift towards services, but manufacturing
is still a sector of significance (EIU, 2005a).
Tourism development has been officially
overseen by the former Crown Prince, who is
also in charge of the Department of Tourism
and Commerce Marketing (DTCM). The
DTCM was established in 1989 and is responsible
for tourism planning, development and
marketing. External consultants and international
advisers have been employed in preparing
the guiding strategies and the Department
has a vision of Dubai as the ‘leading tourism
destination and commercial hub in the world’.
Its mission encompasses tourism sustainability
and economic growth, industry partnerships,
unique experiences for visitors and innovation
in promotion (DTCM, 2004c). The intention is
to host 15 million international tourists by 2010
and 40 million by 2015 (DTCM, 2004d),
perhaps an unduly optimistic figure, with
tourism again at the heart of Dubai’s Vision
2010 economic masterplan (Gulf News, 2003a).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบายการท่องเที่ยวของรัฐบาลการท่องเที่ยวอาจเจริญเติบโตในสถานภายใต้การการควบคุมของระบอบการเมืองที่ไม่ชัดเจนการท่องเที่ยวกำหนดวาระและดอกเบี้ยจำกัดและทรัพยากร แต่รัฐบาลมีความสำคัญในการเริ่มต้น และพัฒนาอย่างยั่งยืนและนี่คือเฉพาะกรณีที่ภาคเอกชนอ่อนแอได้ รายงานในการกลางทศวรรษที่ 1980 (ท่องเที่ยวระหว่างประเทศรายไตรมาสความคิดเห็นมันของปี 1985)วันหยุดถ่าย โดยนักท่องเที่ยวต่างประเทศในการคาบสมุทรอาหรับ แต่การท่องเที่ยวได้รับการระบุโดยหน่วยงานภาครัฐเป็นไปได้อุตสาหกรรมเติบโตด้วยความ (Seckings, 1988)รัฐบาลสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ตามลำดับแทรกแซงและเริ่มที่จะใช้ในโครงสร้างพื้นฐาน (Balasubramanianปี 1992 และ 1993), กับกิจกรรมยิ่งใหญ่ที่สุดในอาบูดาบีและดูไบขับเคลื่อน โดยนโยบายสภากว้างการลงทุนอย่างมากในการท่องเที่ยวไปดูไบ(การค้าและอุตสาหกรรม 1990 ตะวันออกกลางเศรษฐกิจ 1995), ซึ่งได้เร็ว ๆ นี้จะเป็นเสาหลักของเศรษฐกิจ (Crookston, 1998)ทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการท่องเที่ยวกับการพื้นหลังของการผลิตน้ำมันลดลงและความกระตือรือร้นความเร่งด่วนของความหลากหลายทางเศรษฐกิจวางอยู่ศูนย์กลางของการท่องเที่ยวโปรแกรมความหลากหลายควบคู่ไปกับการก่อสร้างโทรคมนาคม สื่อ จริงอสังหาริมทรัพย์และการค้าขายการเงิน นั้นจึงเป็นการท่องเที่ยวในดูไบ 91ลิขสิทธิ์ © 2006 John Wiley & Sons จำกัดของดอกเบี้ยทรัพยากรการท่องเที่ยวเจ 8, 87-99 (2006)ดอย: 10.1002/jtrกะแรงต่อบริการ แต่การผลิตยังคงเป็นภาคมีความสำคัญ (EIU, 2005a)มีการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างเป็นทางการตรวจสอบ โดยอดีตมกุฎ ที่อยู่นอกจากนี้ยังรับผิดชอบฝ่ายการท่องเที่ยวและการตลาดพาณิชย์ (DTCM) การDTCM ก่อตั้งขึ้นในปี 1989 และรับผิดชอบสำหรับการท่องเที่ยวการวางแผน การพัฒนา และการตลาด ที่ปรึกษาภายนอกและต่างประเทศปรึกษาที่ได้รับการว่าจ้างในการเตรียมกลยุทธ์แนวทางและกรมมีวิสัยทัศน์ของดูไบเป็น ' นำการท่องเที่ยวปลายทางและบริการในโลก 'ภารกิจครอบคลุมการท่องเที่ยวยั่งยืนและเติบ โตทางเศรษฐกิจ อุตสาหกรรมความร่วมมือประสบการณ์สุดพิเศษสำหรับนักท่องเที่ยวและนวัตกรรมโปรโมชั่น (DTCM, 2004c) มีความตั้งใจนักท่องเที่ยวนานาชาติ 15 ล้านโฮสต์โดย 2010และ 40 ล้าน โดย 2015 (DTCM, 2004d),บางทีมีรูปวิพากษ์ในแง่ดี มีการท่องเที่ยวอีกหัวใจของวิสัยทัศน์ของดูไบ2010 รู้จักเศรษฐกิจ (Gulf News, 2003a)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายรัฐบาลการท่องเที่ยว
การท่องเที่ยวอาจเติบโตได้ดีในสถานที่ท่องเที่ยวที่อยู่ภายใต้
การควบคุมของระบอบการเมืองที่ไม่มีอย่างชัดเจน
กำหนดวาระการท่องเที่ยวและการ จำกัด ที่น่าสนใจ
และทรัพยากร แต่รัฐบาลมีความสำคัญ
ส่วนหนึ่งในการเล่นในการเริ่มต้นและยั่งยืนการพัฒนา
และนี่คือโดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีที่
ภาคเอกชน อ่อนแอ. รายงานใน
ช่วงกลางทศวรรษ 1980 (นานาชาติการท่องเที่ยวไตรมาส
1985) ความคิดเห็นเกี่ยวกับเล็กน้อยของ
การซักวันหยุดโดยผู้เข้าชมในต่างประเทศใน
คาบสมุทรอาหรับ แต่การท่องเที่ยวได้รับการระบุ
โดยเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลกลางเป็นไปได้
เจริญเติบโตของอุตสาหกรรมในเวลานั้น (Seckings 1988 ).
รัฐบาลยูเออีตามแทรกแซง
และเริ่มที่จะใช้จ่ายในโครงสร้างพื้นฐาน (Balasubramanian,
ปี 1992 และ 1993) ที่มีฤทธิ์
เป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอาบูดาบีและดูไบ.
ขับเคลื่อนด้วยนโยบายสภากว้าง
ดูไบเริ่มต้นในการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในการท่องเที่ยว
(ค้าและอุตสาหกรรม 1990; ตะวันออกกลาง
เศรษฐกิจ Digest, 1995) ซึ่งเร็ว ๆ นี้จะ
. เป็นเสาหลักของเศรษฐกิจ (ครุก, 1998)
การตัดสินใจเกี่ยวกับการท่องเที่ยวได้ทำกับ
พื้นหลังของการล้มการผลิตน้ำมันและ
. ความกระตือรือร้นของความเร่งด่วนของความหลากหลายทางเศรษฐกิจ
การท่องเที่ยว อยู่ในตำแหน่งศูนย์กลางของ
โปรแกรมการกระจายการลงทุนควบคู่ไปกับการก่อสร้าง,
การสื่อสารโทรคมนาคม, สื่อจริง
อสังหาริมทรัพย์และการค้าการเงิน นอกจากทำให้
การท่องเที่ยวในดูไบ 91
ลิขสิทธิ์© 2006 John Wiley & Sons, Ltd Int เจท่องเที่ยว Res 8, 87-99 (2006)
ดอย: 10.1002 / JTR
กะที่แข็งแกร่งต่อการให้บริการ แต่การผลิต
ยังคงเป็นภาคที่มีความสำคัญ (EIU, 2005A) ก.
การพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างเป็นทางการได้รับการ
ดูแลโดยอดีตมกุฎราชกุมารซึ่งเป็น
ยังอยู่ในความดูแลของ กระทรวงการท่องเที่ยว
และการค้าการตลาด (DTCM)
DTCM ก่อตั้งขึ้นในปี 1989 และเป็นผู้รับผิดชอบ
ในการวางแผนการท่องเที่ยว, การพัฒนาและ
การตลาด ที่ปรึกษาภายนอกและต่างประเทศ
ที่ปรึกษาได้รับการว่าจ้างในการเตรียม
กลยุทธ์แนวทางและกรม
มีวิสัยทัศน์ของดูไบเป็น 'การท่องเที่ยวชั้นนำ
ปลายทางและศูนย์กลางการค้าในโลก'.
ภารกิจของมันครอบคลุมการพัฒนาอย่างยั่งยืนการท่องเที่ยว
และการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจเป็นหุ้นส่วนอุตสาหกรรม
ประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน ผู้เข้าชมและนวัตกรรม
ในโปรโมชั่น (DTCM, 2004c) ความตั้งใจที่
จะเป็นเจ้าภาพ 15 ล้านนักท่องเที่ยวต่างชาติในปี 2010
และ 40 ล้านบาทโดยปี 2015 (DTCM, 2004d)
บางทีอาจจะเป็นตัวเลขในแง่ดีไม่เหมาะกับ
การท่องเที่ยวอีกครั้งที่เป็นหัวใจของดูไบวิสัยทัศน์
2010 แผนแม่บททางเศรษฐกิจ (อ่าวข่าว, 2003a)