Bass believes that every leader dis

Bass believes that every leader displays each of the aforementioned styles to some extent; he calls this the “Full Range of Leadership Model” (Bass, 1998, p. 7). An optimal leader would practice the transformational components more frequently and the transactional components less frequently. Bass and Avolio (1988) embrace this “two-factor theory” of leadership and believe that the two build on one another. The transactional components deal with the basic needs of the organization, whereas the transformational practices encourage commitment and foster change. Although Bass believes that transformational and transactional leadership are at opposite ends of the leadership continuum (Leithwood & Jantzi, 2000), he maintains that the two can be complementary. The delineation of transactional and transformation components makes this a logical point of departure in this discussion, to provide a clear distinction between the role of a manager and a leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบสเชื่อว่า ผู้นำทุกแสดงในแต่ละลักษณะดังกล่าวบ้าง เขาเรียกนี้ "เต็มช่วงของภาวะผู้นำแบบ" (เบส 1998, p. 7) ผู้นำที่ดีที่สุดต้องฝึกส่วนประกอบภาวะบ่อยและคอมโพเนนต์น้อยบ่อย เบสและ Avolio (1988) โอบกอดนี้ "สองปัจจัยทฤษฎี" ของความเป็นผู้นำ และเชื่อว่า ทั้งสองสร้างในอีกแบบหนึ่ง คอมโพเนนต์การจัดการกับความต้องการพื้นฐานขององค์กร ในขณะที่ปฏิบัติภาวะส่งเสริมความมุ่งมั่นและการเปลี่ยนแปลงบ้าง ถึงแม้ว่าเบสเชื่อว่า ทรานแซคชัน และภาวะความเป็นผู้นำอยู่ที่ปลายตรงข้ามของความต่อเนื่องเป็นผู้นำ (Leithwood และ Jantzi, 2000), เขารักษาที่ สองสามารถเสริม Delineation ของทรานแซคชันและการเปลี่ยนแปลงส่วนประกอบช่วยให้จุดเป็นตรรกะในการสนทนานี้ เพื่อให้แตกต่างชัดเจนระหว่างบทบาทของผู้จัดการและผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบสเชื่อว่าผู้นำทุกแสดงแต่ละรูปแบบดังกล่าวไปบ้าง; ที่เขาเรียกนี้ "เต็มรูปแบบของความเป็นผู้นำรุ่น" (เบส, 1998, น. 7) ผู้นำที่ดีที่สุดจะปฏิบัติส่วนประกอบเปลี่ยนแปลงบ่อยขึ้นและส่วนประกอบการทำธุรกรรมน้อย เบสและ Avolio (1988) โอบกอดนี้ "ทฤษฎีสองปัจจัย" ของการเป็นผู้นำและเชื่อว่าทั้งสองสร้างอีกคนหนึ่ง ส่วนประกอบในการทำธุรกรรมการจัดการกับความต้องการขั้นพื้นฐานขององค์กรในขณะที่การเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติที่ส่งเสริมให้ความมุ่งมั่นและส่งเสริมให้เกิดการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าเบสเชื่อว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมอยู่ที่ปลายตรงข้ามของความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง (Leithwood และ Jantzi, 2000) เขายืนยันว่าทั้งสองสามารถประกอบ การวาดภาพของชิ้นส่วนการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้จุดตรรกะของการเดินทางในการสนทนานี้เพื่อให้ความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างบทบาทของผู้จัดการและเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบสเชื่อว่าผู้นำทุกแสดงแต่ละลักษณะดังกล่าวได้บ้าง เขาเรียกสิ่งนี้ว่า " ช่วงที่เต็มรูปแบบของความเป็นผู้นำแบบ " ( เบส , 2541 , หน้า 7 ) มีผู้นำที่เหมาะสมจะฝึกส่วนประกอบการเปลี่ยนแปลงบ่อย และคอมโพเนนต์ธุรกรรมน้อยกว่าเบสและ Avolio ( 1988 ) กอด " ทฤษฎีสองปัจจัยของความเป็นผู้นำและเชื่อว่าสองสร้างในอีกแบบหนึ่ง ในด้านองค์ประกอบการจัดการกับความต้องการพื้นฐานขององค์กร ในขณะที่การปฏิบัติการส่งเสริมความผูกพันและสร้างการเปลี่ยนแปลงแม้ว่าเบสเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงและความเป็นผู้นำด้านอยู่ที่ปลายตรงข้ามของภาวะผู้นำต่อเนื่อง ( leithwood & jantzi , 2000 ) เขายังคงสองสามารถเสริม ใช้เป็นส่วนประกอบการเปลี่ยนแปลงและทำให้จุดตรรกะของการเดินทางในการอภิปรายในครั้งนี้ เพื่อให้มีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างบทบาทของผู้จัดการและผู้นำ