Since Dell highly value its custome

Since Dell highly value its customers, the company also set some other customer-related strategies. For instance, direct relationship with customers and offering them choices; Dell is using direct selling, customers can purchase systems and services from Dell via telephone, at a growing number of retail stores, and through its website, where they may review, configure, and price systems within the entire product line; order systems online; and track orders from manufacturing through shipping. Customers can also give their feedback or suggestion for current and future Dell products and services through an interactive portion of their website called Dell IdeaStorm. This helps the company reduce distribution cost and give an advantage of predicting changes in customer requirement and in their needs immediately.
As a result of practicing these initiatives, in May 2008, Dell announced a $3billion cost reduction initiative, which includes both cost of goods sold and operating expenses. In the fourth quarter of fiscal year 2009, Dell identified additional saving opportunities and has increased its cost-reduction target to $4billion by the end of Fiscal year 2011 .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจาก Dell ค่าลูกค้า บริษัทยังตั้งค่าบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับลูกค้ากลยุทธ์อื่น ๆ ตรงความสัมพันธ์กับลูกค้าและเสนอทางเลือก ตัวอย่าง ใช้ Dell ขายตรง ลูกค้าสามารถซื้อระบบ และบริการจากเดลล์ผ่านโทรศัพท์ ที่เจริญเติบโต ของร้านค้าปลีก และเว็บ ไซต์ของ พวกเขาสามารถตรวจสอบ กำหนด และราคาภายในสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ระบบใบสั่งออนไลน์ และติดตามใบสั่งจากการผลิตโดยจัดส่ง ลูกค้าสามารถยังให้คำติชมหรือคำแนะนำของพวกเขาในปัจจุบัน และในอนาคตผลิตภัณฑ์ของ Dell และบริการส่วนการโต้ตอบของเว็บไซต์ของตนเรียกว่า Dell IdeaStorm อีกด้วย นี้ช่วยให้บริษัทลดต้นทุนการกระจายสินค้า และให้ประโยชน์จากการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง ในความต้องการลูกค้า และความต้องการของพวกเขาทันทีจากการฝึกโครงการนี้ พฤษภาคม 2551, Dell ประกาศเป็น $3billion ต้นทุนลดริ ซึ่งรวมทั้งต้นทุนของสินค้าที่ขายและค่าใช้จ่ายดำเนินงาน ในไตรมาสสี่ของปี 2009, Dell ระบุโอกาสการบันทึกเพิ่มเติม และได้เพิ่มเป้าหมายการลดต้นทุนไป $4billion โดยสิ้นปีงบประมาณ 2554

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่ Dell สูงค่าลูกค้าของ บริษัท ยังตั้งกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าอื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้าและนำเสนอทางเลือกที่พวกเขา; เดลล์จะใช้การขายตรงที่ลูกค้าสามารถซื้อระบบและบริการจาก Dell ผ่านทางโทรศัพท์ที่ตัวเลขการเติบโตของร้านค้าปลีกและผ่านทางเว็บไซต์ของมันที่พวกเขาอาจจะพิจารณาทบทวนกำหนดค่าและระบบราคาในสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด; ระบบการสั่งซื้อออนไลน์ และติดตามการสั่งซื้อจากการผลิตผ่านการจัดส่งสินค้า นอกจากนี้ลูกค้ายังสามารถให้ข้อเสนอแนะหรือข้อเสนอแนะของพวกเขาสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของเดลล์ในปัจจุบันและอนาคตผ่านส่วนการโต้ตอบของเว็บไซต์ของพวกเขาที่เรียกว่า Dell IdeaStorm ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท ลดค่าใช้จ่ายการจัดจำหน่ายและให้ประโยชน์ในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้าและความต้องการของพวกเขาทันที.
อันเป็นผลมาจากการฝึกโครงการเหล่านี้ในเดือนพฤษภาคมปี 2008 เดลล์ประกาศ $ 3billion ความคิดริเริ่มในการลดค่าใช้จ่ายซึ่งรวมถึงต้นทุนของสินค้าทั้งสอง ขายและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ในไตรมาสที่สี่ของปีงบประมาณ 2009 ของ Dell ที่ระบุโอกาสในการประหยัดเพิ่มเติมและได้เพิ่มเป้าหมายการลดต้นทุนในการ $ 4billion ในตอนท้ายของปีงบประมาณ 2011

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่ Dell ขอค่าลูกค้า บริษัท ฯยังตั้งบางอื่น ๆ ลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้าและเสนอทางเลือก เดลล์จะใช้ขายโดยตรง ลูกค้าสามารถซื้อระบบและบริการจากเดลล์ ผ่านทางโทรศัพท์ ที่ตัวเลขการเติบโตของร้านค้าปลีก และผ่านทางเว็บไซต์ของตนว่าพวกเขาอาจจะทบทวน กําหนดและราคาที่ระบบภายในสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ระบบสั่งซื้อออนไลน์ และติดตามใบสั่งซื้อจากการผลิตผ่านการจัดส่ง นอกจากนี้ลูกค้ายังสามารถให้ความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะของพวกเขาสำหรับปัจจุบันและอนาคต Dell ผลิตภัณฑ์และบริการผ่านทางเว็บไซต์ของพวกเขาที่เรียกว่า Dell ส่วนโต้ตอบ ideastorm .นี้จะช่วยให้ บริษัท ลดต้นทุนการกระจายสินค้า และให้ประโยชน์ในการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้าและความต้องการของพวกเขาทันที .
ผลฝึกความคิดริเริ่มเหล่านี้ , พฤษภาคม 2008 , Dell ประกาศ $ 3billion ลดค่าใช้จ่ายความคิดริเริ่ม , ซึ่งรวมถึง ทั้งต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย . ในไตรมาสที่ 4 ของปีงบประมาณ 2552เดลล์ระบุเพิ่มเติมบันทึกโอกาส และมีเป้าหมายการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นของ $ 4billion ภายในปีงบประมาณ 2554 .