1. BenchmarkingBenchmarking is a sy

1. Benchmarking
Benchmarking is a systematic process of pursuing “the best practices”, “creative thinking”, and “effective operational processes”. It can increase better organizational outputs and performance. By studying and making researches “the best practices” from other organizations then applying for better organizational operations.

2. Reengineering
This innovation concentrates on organizational processes for radical change, from old to new processes. Its results are cost reduction, better and speedy services.

3. Total Quality Management
This innovation is a kind of quality management that concentrates on organization-wide working atmosphere improvement. Employees and customers can get involved in most activities of the organization, continuous improvement for better quality and competitive advantages.

4. Team Building and Management
Effective teams produce results far beyond the performance of unrelated individuals. This is a strong innovation/strategy applied for responding changing environments, including multiple decision-making, mutual development, and task forces.

5. Ethical Behavior Development
Ethical behavior development programs or projects should be set up in all countries because these are very necessary to develop organization and administration in every autonomous public university.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ในการแข่งขันการแข่งขันเป็นระบบกระบวนการใฝ่หา "ปฏิบัติ" "คิดสร้างสรรค์" และ "มีประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน" มันสามารถเพิ่มดีกว่าแสดงผลที่องค์กรและประสิทธิภาพ โดยศึกษา และทำวิจัย "การปฏิบัติ" จากองค์กรอื่น ๆ แล้วใช้การดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น2. การรื้อปรับระบบนวัตกรรมนี้เน้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง จากเก่าใหม่กระบวนการองค์กร ผลของมันมีต้นทุนลด บริการดี และรวดเร็ว3. การบริหารคุณภาพรวมนวัตกรรมนี้เป็นชนิดของการจัดการคุณภาพที่เน้นปรับปรุงบรรยากาศการทำงานทั่วทั้งองค์กร พนักงานและลูกค้าสามารถได้รับเกี่ยวข้องในกิจกรรมส่วนใหญ่ขององค์กร พัฒนาอย่างต่อเนื่องสำหรับคุณภาพที่ดีและเปรียบในการแข่งขัน4. อาคารทีมงานและการจัดการทีมงานที่มีประสิทธิภาพให้ผลลัพธ์ที่มากกว่าประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้อง นี้คือแข็งแกร่งนวัตกรรม/กลยุทธ์การใช้สำหรับการตอบสนองเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม รวม ทั้งหลายตัดสินใจ ร่วมพัฒนา กองงาน5. จริยธรรมพัฒนาจริยธรรมพัฒนาโปรแกรมหรือโครงการควรตั้งค่าในประเทศเนื่องจากเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาองค์กรและการจัดการในทุกมหาวิทยาลัยรัฐปกครองตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เปรียบเทียบ
Benchmarking เป็นกระบวนการที่เป็นระบบของการใฝ่หา "ปฏิบัติที่ดีที่สุด", "ความคิดสร้างสรรค์" และ "กระบวนการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ" มันสามารถเพิ่มผลผลิตขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้น โดยการศึกษาและการวิจัย "วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด" จากองค์กรอื่น ๆ แล้วใช้สำหรับการดำเนินงานที่ดีขององค์กร2 การรื้อปรับระบบนวัตกรรมนี้มุ่งเน้นที่กระบวนการขององค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงจากเดิมไปยังกระบวนการใหม่ ผลของมันคือการลดค่าใช้จ่ายได้ดีขึ้นและรวดเร็วบริการ3 จัดการคุณภาพโดยรวมนวัตกรรมนี้เป็นชนิดของการจัดการที่มีคุณภาพที่มุ่งเน้นที่การปรับปรุงบรรยากาศการทำงานทั่วทั้งองค์กร พนักงานและลูกค้าสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมมากที่สุดขององค์กรพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้คุณภาพที่ดีขึ้นและความได้เปรียบในการแข่งขัน4 การสร้างทีมงานและการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพทีมผลลัพธ์ที่ไกลเกินกว่าการปฏิบัติงานของบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้อง นี่คือนวัตกรรมที่แข็งแกร่ง / กลยุทธ์การประยุกต์ใช้ในการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปรวมถึงหลายการตัดสินใจการพัฒนาร่วมกันและงานที่กองกำลัง5 พฤติกรรมทางจริยธรรมการพัฒนาโปรแกรมการพัฒนาพฤติกรรมทางจริยธรรมหรือโครงการควรได้รับการจัดตั้งขึ้นในทุกประเทศเพราะสิ่งเหล่านี้มีความจำเป็นมากในการพัฒนาองค์กรและการบริหารงานในทุกมหาวิทยาลัยของรัฐในกำกับของรัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การเทียบเคียง
เปรียบเทียบเป็นกระบวนการระบบติดตาม " การปฏิบัติที่ดีที่สุด " , " คิดสร้างสรรค์ " และ " กระบวนการที่มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน " มันสามารถเพิ่มผลผลิตขององค์กรและการปฏิบัติงาน ศึกษาและทำวิจัย " การปฏิบัติที่ดีที่สุด " จากองค์กรอื่นๆ นั้นใช้สำหรับองค์กรการดำเนินงานดีกว่า

2 การรื้อปรับระบบ
นวัตกรรมนี้เน้นกระบวนการขององค์กร สำหรับการเปลี่ยนแปลงจากเก่าไปยังกระบวนการใหม่ ผลของการลดต้นทุน และการบริการที่ดีรวดเร็ว

3 การจัดการคุณภาพรวม
นวัตกรรมนี้เป็นชนิดของการจัดการคุณภาพที่มุ่งเน้นองค์กรกว้าง บรรยากาศการทำงานดีขึ้น พนักงาน และลูกค้าสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมมากที่สุดขององค์กรการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อคุณภาพที่ดีกว่า และได้เปรียบ

4 . การสร้างทีมและจัดการทีมประสิทธิภาพผลลัพธ์
ไกลเกินประสิทธิภาพของบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้อง นี้คือแข็งแรงนวัตกรรมกลยุทธ์ประยุกต์เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม รวมถึงการตัดสินใจ หลาย ร่วมกันพัฒนา และงานบังคับ

5 การพัฒนาพฤติกรรมจริยธรรมโปรแกรมพัฒนาพฤติกรรมจริยธรรมหรือโครงการควรตั้งในประเทศทั้งหมด เพราะสิ่งเหล่านี้จะต้องพัฒนาองค์การและการบริหารงานในมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ
.