In particular, our findings lead us

In particular, our findings lead us to believe that
companies in China and the U.A.E. should integrate
SRSS into an organization’s long-term strategy, culture,
and operational decision making to reap competitive
benefits. This prescription is not new; Porter
and Kramer (2006) argued that: “It is through [SRSS]
that the company will make the most significant
social impact and reap the greatest business benefits.”
Companies in emerging economies may be well
advised to go beyond institutional compliances and
precisely assess the real win-win opportunities of
SRSS. This is especially true for the environmental
aspects of SRSS. We might expect Chinese companies
at some future point to lead global “green” competition
due to increased regulatory and MNC pressures
and especially in response to a growing level of general
information about the economic value of GSCP
(e.g., economies of scale, export revenue). As a major
global manufacturer country and a point of disposal
of end-of-life products for MNCs, the Chinese government
and businesses, with relative scarcity of
resources and potential “green barriers” to trade (Zhu
et al., 2005), are expected to implement policies and
strategies to reduce the environmental and social
impacts of their suppliers, to find new opportunities
for competition (e.g., serving as “green” suppliers to
MNCs) and establish “green” national competitive
advantage (e.g., export more products and attract
more FDI). Similarly, as a fast-growing country with
large purchasing volumes due to its mega construction
and infrastructure projects (e.g., hotels, airports, ports,
malls, etc.) and as a growing re-export destination
(Majid, 2010), the U.A.E. government and businesses
are expected to raise awareness about SRSS, with focus
on adopting socially responsible business standards
and best practices that reduce the environmental burdens
of the nation’s mega-projects, and position itself
as a socially responsible business hub (White, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลการวิจัยของเราทำให้เราเชื่อว่า
บริษัท ในประเทศจีนและยูเออี ควรรวม
SRSS เป็นกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรวัฒนธรรม,
และการตัดสินใจดำเนินการที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ในการแข่งขัน
ยานี้ไม่ได้ใหม่เฝ้า
และเครเมอ (2006) ระบุว่า "มันเป็นสิ่งที่ผ่าน [SRSS]
ว่า บริษัท จะให้ความสำคัญมากที่สุด
ผลกระทบทางสังคมและเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด. "
บริษัท ในประเทศเกิดใหม่อาจจะดี
แนะนำให้ไปไกลกว่า compliances สถาบันและ
แม่นยำประเมินโอกาสในการชนะที่แท้จริงของ
SRSS นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ
ด้านสิ่งแวดล้อมของ SRSS เราอาจจะคาดหวังว่า บริษัท จีน
ในบางจุดในอนาคตจะนำไปสู่​​การแข่งขันระดับโลก "สีเขียว"
เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของแรงกดดันด้านกฎระเบียบและ MNC
และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตอบสนองในระดับที่เพิ่มขึ้นของทั่วไป
ข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าทางเศรษฐกิจของ gscp
(เช่นการประหยัดจากขนาดของรายได้การส่งออก) เป็นสำคัญ
ประเทศทั่วโลกผู้ผลิตและจุดจำหน่ายของผลิตภัณฑ์
ปลายของชีวิต mncs รัฐบาลจีน
และธุรกิจที่มีความขาดแคลนญาติของ
ทรัพยากรและศักยภาพ "อุปสรรคสีเขียว" เพื่อการค้า (zhu
et al,. 2005) ที่คาดว่าจะดำเนินการตามนโยบายและ
กลยุทธ์เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
ของซัพพลายเออร์ของพวกเขาที่จะหาโอกาสใหม่ ๆ
สำหรับการแข่งขัน (เช่นการให้บริการ เป็นซัพพลายเออร์ "สีเขียว" เพื่อ mncs
) และสร้าง "สีเขียว" ในการแข่งขันระดับชาติ
ประโยชน์ (เช่นการส่งออกสินค้ามากขึ้นและดึงดูดการลงทุนโดยตรงมากขึ้น
) ในทำนองเดียวกันเป็นประเทศที่เติบโตอย่างรวดเร็วด้วย
ซื้อปริมาณมากเนื่องจากจะมีการก่อสร้างเมกะ
และโครงการโครงสร้างพื้นฐาน (เช่นโรงแรม, สนามบิน, ท่าเรือ, ห้างสรรพสินค้า
, ฯลฯ ) และในขณะที่การเจริญเติบโตของการส่งออกอีกครั้งหัวข้อ
(majid, 2010), ยูเออี ภาครัฐและธุรกิจ
ที่คาดว่าจะสร้างความตระหนักเกี่ยวกับการนี​​้ได้มั้ยที่มีความสำคัญในการนำ
มาตรฐานธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคม
และการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะช่วยลดภาระด้านสิ่งแวดล้อม
ของประเทศโครงการเมกะโปรเจ็และตำแหน่งตัวเองเป็นศูนย์กลาง
ความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ (สีขาว, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะ นำผลการวิจัยของเราเราเชื่อว่า
บริษัทในประเทศจีนและ U.A.E. ควรบูรณาการ
SRSS เป็นยุทธศาสตร์ระยะยาวขององค์กร วัฒนธรรม,
และตัดสินใจปฏิบัติการเรียบแข่งขัน
ประโยชน์ ยานี้ไม่ใหม่ กระเป๋า
และโต้เถียงเครเมอร์ (2006) ที่: "โดย [SRSS]
ที่บริษัทจะทำที่สำคัญ
สังคมผลกระทบ และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ทางธุรกิจยิ่งใหญ่ "
ประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่อาจดี
ควรเกินสถาบัน compliances และ
แม่นยำประเมินโอกาสชนะจริงของ
SRSS นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งการที่สิ่งแวดล้อม
ด้าน SRSS เราอาจคาดว่าบริษัทจีน
ในบางจุดในอนาคตเพื่อนำ "สีเขียว" แข่งขัน
เนื่องจากการเพิ่มกฎระเบียบและ MNC ดัน
และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในการตอบสนองระดับการเติบโตทั่วไป
ข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าทางเศรษฐกิจ GSCP
(เช่น เศรษฐกิจของขนาด ส่งรายได้) เป็นวิชา
ประเทศผู้ผลิตทั่วโลกและเป็นจุดขายทิ้ง
ผลิตภัณฑ์สิ้นสุดของชีวิตสำหรับ MNCs รัฐบาลจีน
และ ธุรกิจ มีสัมพันธ์กับการขาดแคลนของ
ทรัพยากรและศักยภาพ "อุปสรรคสีเขียว" เพื่อการค้า (ซู
et al., 2005), คาดว่าจะดำเนินนโยบาย และ
กลยุทธ์การลดสิ่งแวดล้อม และสังคม
ผลกระทบของผู้ หาโอกาสใหม่
สำหรับแข่งขัน (เช่น ให้บริการเป็นผู้ "สีเขียว"
MNCs) และแข่งขัน "สีเขียว" แห่งชาติ
ประโยชน์ (เช่น ส่งออกสินค้าเพิ่มมากขึ้น และดึงดูด
FDI เพิ่มเติม) ในทำนองเดียวกัน เป็นประเทศที่เติบโตอย่างรวดเร็วด้วย
ใหญ่ซื้อไดรฟ์ข้อมูลเนื่องจากการก่อสร้างของร็อค
และโครงสร้างพื้นฐาน (เช่น โรงแรม สนามบิน พอร์ต,
ห้างสรรพสินค้า ฯลฯ) และ เป็นปลายทางการส่งออกเติบโต
บินมาจิ (ด 2010), U.A.E. รัฐบาลและธุรกิจ
คาดว่าจะสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับ SRSS กับความ
ในใช้มาตรฐานธุรกิจรับผิดชอบสังคม
และแนวทางปฏิบัติเพื่อลดภาระด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีที่สุด
ของประเทศโครงการร็อค และตำแหน่งตัวเอง
เป็นศูนย์กลางธุรกิจที่รับผิดชอบสังคม (สีขาว 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเฉพาะการค้นพบของเราเป็นผู้นำเราจะเชื่อว่า
ซึ่งจะช่วยบริษัทในจีนและ U . A . E จะรวม
srss อยู่ในยุทธศาสตร์ระยะยาวขององค์กรที่วัฒนธรรมการตัดสินใจ
และการดำเนินงานในการได้รับสิทธิประโยชน์ในการแข่งขัน
การกำหนดนี้ไม่มีอะไรใหม่:บริการพนักงานยกกระเป๋า
และ kramer ( 2006 )ให้เหตุผลว่า"มันคือผ่านทาง[ srss ]
ว่าบริษัทที่จะทำให้การเข้าพักส่วนใหญ่อย่างมีนัยสำคัญ
ทางด้านสังคมส่งผลกระทบต่อและได้รับสิทธิประโยชน์ทางธุรกิจมากที่สุด"
บริษัทในเศรษฐกิจเกิดใหม่อาจจะได้เป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยแนะนำให้ไป compliances สถาบันได้อย่างแม่นยำและ
ซึ่งจะช่วยประเมินโอกาสทางการขายแบบเรียลไทม์ win - win ของ
srss. โรงแรมแห่งนี้คือโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับในด้านสิ่งแวดล้อม
ของ srss. เราอาจคาดหวังได้ว่าจีนบริษัท
ที่บางจุดในอนาคตจะนำไปสู่ระดับโลก"สีเขียว"การแข่งขัน
เนื่องจากการสร้างแรงกดดันและกฎระเบียบและบรรษัทข้ามชาติเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะ
ซึ่งจะช่วยในการตอบสนองในระดับการเติบโตของ
ซึ่งจะช่วยข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าทางเศรษฐกิจของ gscp
(เช่นระบบเศรษฐกิจของรายได้จากการส่งออก) ที่สำคัญ
ประเทศผู้ผลิตหลักและจุดที่ทิ้ง
ของ ผลิตภัณฑ์ สิ้นสุดอายุการให้บรรษัทข้ามชาติของรัฐบาลจีนที่
และธุรกิจที่มีความขาดแคลนของ
ทรัพยากรและ ศักยภาพ ที่จะ"สีเขียวด้าน"เพื่อการค้า(ประเทศ
et al ., 2005 )คาดว่าจะสามารถนำนโยบายและกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยลดการทางด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม
ซึ่งจะช่วยลดผลกระทบของซัพพลายเออร์ของ,เพื่อค้นหาโอกาสใหม่
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขัน(เช่น,จัดให้บริการเป็น"สีเขียว"ซัพพลายเออร์เพื่อ
บรรษัทข้ามชาติ)และสร้าง"สีเขียว"
ซึ่งจะช่วยชาติในการแข่งขันประโยชน์(เช่น,ส่งออกได้มากขึ้นและได้รับความสนใจมากขึ้นการลงทุนโดยตรงจากต่างชาติ
) ในทำนองเดียวกันในฐานะที่เป็นประเทศเติบโตอย่างรวดเร็วด้วย
ขนาดใหญ่การจัดซื้อเนื่องจากมีการก่อสร้างขนาดใหญ่ของโรงแรม
และโครงการโครงสร้างพื้นฐาน(เช่นสนามบินโรงแรมพอร์ต
ห้างสรรพสินค้าเป็นต้น)และเป็นปลายทางการส่งออกขยายตัว
(ในปี 2010 ) U . A . E ธุรกิจและรัฐบาลที่
ซึ่งจะช่วยได้คาดว่าจะสร้างความตระหนักเกี่ยวกับ srss พร้อมด้วยการมุ่งเน้น
บนมาตรฐานธุรกิจรับผิดชอบต่อสังคม
และวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่แบ่งเบา ภาระ
ซึ่งจะช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของประเทศชาติที่โครงการขนาดใหญ่และตำแหน่งของตัวมันเอง
เป็นศูนย์กลางทางธุรกิจรับผิดชอบต่อสังคม(สีขาว 2010 )