Because the governance perspective

Because the governance perspective got an earlier
start and has been more fully operationalized,
I begin with a sketch of the key moves out of
which the governance perspective works. The
long-awaited operationalization of competence is
then examined with respect to the same six
moves. Challenges posed by the competence perspective
for governance—some of which I
believe to be mistaken but the more important of
which are wholly constructive—are addressed
next. Concluding remarks follow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากมุมมองการกำกับดูแลมีการก่อนหน้านี้เริ่มต้น และมีการเพิ่มเติมเต็ม operationalizedฉันเริ่มต้น ด้วยการร่างย้ายคีย์ออกของซึ่งมุมมองการกำกับดูแลการทำงาน ที่รอคอยยาว operationalization สายเป็นตรวจสอบแล้ว กับ 6 เหมือนกันย้าย ความท้าทายโดยมุมมองความสามารถการกำกับดูแลกิจการ — ซึ่งผมเชื่อว่าการหลงผิดแต่สิ่งที่สำคัญมากกว่าของซึ่งเป็นการสร้างสรรค์ทั้งหมด — ระบุต่อไป หมายเหตุสรุปตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะการปกครองมุมมองได้เริ่มก่อนและมีมากขึ้นอย่างเต็มที่ operationalized

, ฉันเริ่มต้นด้วยภาพร่างของท่าสำคัญของ
ซึ่งมุมมองการบริหารงาน

งั้น Operationalization อันยาวนาน ของ ความสามารถคือการตรวจสอบด้วยความเคารพเดียวกันหก
ย้าย ท้าทายโดยความสามารถมุมมอง

ซึ่งฉันจัดการบางอย่างเชื่อว่าจะเข้าใจผิดแต่ที่สำคัญของ
ซึ่งมีทั้งหมดที่สร้างสรรค์เป็นที่
ต่อไป สรุปข้อสังเกตดังนี้