but that in succeeding generations

but that in succeeding generations more than two-thirds of these firms adapted a
“professional” style of management. “Paternalistic” management was characterized by
hierarchical relationships, top management control of power and authority, close
supervision, and distrust of outsiders. “Professional” management involves the inclusion,
and sometimes the predominance, of non-family managers in the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ว่าในแผ่นรุ่น มากกว่าสองในสามของบริษัทเหล่านี้ดัดแปลงเป็น
แบบ "มืออาชีพ" ของการจัดการ มีลักษณะ "paternalistic" จัดการ
ปิดความสัมพันธ์ลำดับชั้น การควบคุมด้านการบริหารและอำนาจ
ดูแล และระแวงของบุคคลภายนอก บริหาร "มืออาชีพ" เกี่ยวข้องกับรวม,
และบางครั้งการ เด่น ผู้จัดการไม่ใช่ครอบครัวในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ที่ประสบความสำเร็จในรุ่นมากกว่าสองในสามของ บริษัท เหล่านี้ไปปรับใช้
"มืออาชีพ" รูปแบบของการจัดการ "บิดา" การบริหารจัดการก็มีลักษณะ
ความสัมพันธ์แบบลำดับชั้น, การควบคุมการจัดการด้านบนของอำนาจและผู้มีอำนาจปิด
การกำกับดูแลและความไม่ไว้วางใจของบุคคลภายนอก "มืออาชีพ" การบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการรวม,
และบางครั้งความเด่นของผู้จัดการที่ไม่มีครอบครัวใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ใน succeeding รุ่นมากกว่าสองในสามของบริษัทเหล่านี้ปรับ A
" มืออาชีพ " ลักษณะของการจัดการ การจัดการ " บิดา " มีลักษณะความสัมพันธ์แบบลำดับชั้น
, การควบคุมการจัดการด้านบนของพลังและอำนาจปิด
นิเทศ และความหวาดระแวงของบุคคลภายนอก " มืออาชีพ " การจัดการที่เกี่ยวข้องกับการและอุตสาหกรรม
บางครั้ง ,ไม่ใช่ครอบครัวของผู้จัดการในบริษัท