The SDH Leadership System(1.1-1) gu

The SDH Leadership System
(1.1-1) guides senior leaders’ actions through their commitment
to the Mission, Vision, and Values (MVV). The Leadership
System provides focus and direction for our primary work
system of Patient Care Delivery (6.1-2, 6.1a[2]). Our values
guide our behaviors and form the foundation for making ethical
decisions. As a sustainable organization, SDH ensures a
safe environment for the workforce and our key stakeholders
through continuous process improvement and inspiring high
performance (5.1-1). This approach demonstrates our ability
to be agile and competitive to meet the continuously changing
market conditions in health care. Deployed throughout the
organization, our core competency – the Sutter Davis Difference
– strengthens our organizational resolve to care for our
patients, physicians, and each other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการนำ SDH(1.1-1) แนะนำการดำเนินการของผู้นำอาวุโสผ่านความมุ่งมั่นของพวกเขาภารกิจ วิสัยทัศน์ และค่า (MVV) นำระบบให้ความสำคัญและทิศทางการทำงานหลักของเราระบบการจัดส่งดูแลผู้ป่วย (6.1-2, 6.1a[2]) ค่าของเราแนะนำลักษณะการทำงานของเรา และเป็นรากฐานสำหรับจริยธรรมการตัดสินใจ เป็นองค์กรที่ยั่งยืน SDH ใจการสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับแรงและมีส่วนได้เสียสำคัญของเราปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องและการสร้างแรงบันดาลใจสูงประสิทธิภาพ (5.1 - 1) วิธีการนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถของเราเพื่อความคล่องตัว และแข่งขันเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องสภาพตลาดในการดูแลสุขภาพ ใช้ตลอดการองค์กร ความสามารถของเราหลัก – ความแตกต่างของ Davis ซัท-เสริมสร้างแก้ไขงานของเราดูแลของเราผู้ป่วย แพทย์ และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SDH ระบบความเป็นผู้นำ
(1.1-1) แนะนำการกระทำของผู้บริหารระดับอาวุโส
'ด้วยความมุ่งมั่นของพวกเขาเพื่อภารกิจวิสัยทัศน์และค่านิยม(MVV) ความเป็นผู้นำระบบให้โฟกัสและทิศทางสำหรับการทำงานหลักของเรามีระบบการจัดส่งสินค้าการดูแลผู้ป่วย(6.1-2, 6.1 a [2]) ค่านิยมของเราให้คำแนะนำพฤติกรรมของเราและเป็นรากฐานสำหรับการทำจริยธรรมการตัดสินใจ ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ยั่งยืน SDH เพื่อให้แน่ใจสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญของเราผ่านการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องและสร้างแรงบันดาลใจสูงประสิทธิภาพ(5.1-1) วิธีการนี้แสดงให้เห็นความสามารถของเราที่จะเปรียวและการแข่งขันเพื่อตอบสนองความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องสภาวะตลาดในการดูแลสุขภาพ นำไปใช้ทั่วทั้งองค์กรสามารถหลักของเรา - ซัทเทอเดวิสที่แตกต่าง - เพิ่มความแข็งแกร่งของการแก้ปัญหาขององค์กรของเราในการดูแลของเราผู้ป่วยแพทย์และอื่นๆ แต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประกาศความเป็นผู้นำระบบ
( 1.1-1 ) คู่มือผู้นำอาวุโสการกระทำผ่านความมุ่งมั่น
เพื่อพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยม ( MVV ) ระบบผู้นำ
ให้โฟกัสและทิศทางสำหรับระบบงานจัดส่งดูแลผู้ป่วย
หลักของเรา ( 6.1-2 6.1a , [ 2 ] )
ค่าไกด์ที่พฤติกรรมของเราและรูปแบบพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจจริยธรรม

ในฐานะที่เป็นองค์กรอย่างยั่งยืน บริษัทมั่นใจ
สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียที่สําคัญ
ผ่านการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องและประสิทธิภาพสูง
แรงบันดาลใจ ( 5.1-1 ) วิธีนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถของเราที่จะ
ว่องไวและแข่งขันเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลง
อย่างต่อเนื่องสภาวะตลาดในการดูแลสุขภาพ ใช้งานตลอด
องค์กรของเรา , สมรรถนะหลักและความแตกต่าง
ซัตเตอร์เดวิส- เสริมสร้างความแข็งแกร่งของเราในองค์การแก้ไขดูแลของเรา
แพทย์และแต่ละอื่น ๆ