1. Build a governance framework bas

1. Build a governance framework based on clear
principles and boundaries.
2. Create a high-performance climate based on the
visibility of relative success at every level.
3. Provide front-line teams with the freedom to
make decisions that are consistent with governance
principles and strategic goals.
4. Place the responsibility for value-creating decisions
on teams.
5. Focus teams on customer outcomes.
6. Support open and ethical information systems.
Going beyond budgeting provides benefits for shareholders,
too. It addresses two primary issues investors
face. The first is whether they believe an organization will
produce sustainable growth in shareholder wealth. The
second is whether they trust the management team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. สร้างกรอบการกำกับดูแลตามล้างหลักการและขอบเขต2. สร้างสภาพภูมิอากาศมีประสิทธิภาพสูงตามมองเห็นได้ของความสำเร็จในทุกระดับ3. ให้ทีมแถวหน้า มีอิสระในการตัดสินใจให้สอดคล้องกับการกำกับดูแลหลักการและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์4. วางความรับผิดชอบสำหรับการสร้างค่าการตัดสินใจในทีม5. เน้นทีมลูกค้าผลลัพธ์6. สนับสนุนระบบข้อมูลเปิด และจริยธรรมเกินกว่างบประมาณที่มีประโยชน์สำหรับผู้ถือหุ้นเกินไป จะเน้นการลงทุนปัญหาหลักสองใบหน้า แรกคือ ว่าพวกเขาเชื่อว่า องค์กรจะผลิตเติบโตอย่างยั่งยืนในความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น การสอง คือว่าพวกเขาเชื่อถือในการบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. สร้างกรอบการกำกับดูแลที่ชัดเจนบนพื้นฐานของ
หลักการและขอบเขต.
2 สร้างสภาพภูมิอากาศที่มีประสิทธิภาพสูงอยู่บนพื้นฐานของ
การแสดงผลของความสำเร็จในทุกระดับ.
3 ให้ทีมแถวหน้ามีอิสระที่จะ
ทำให้การตัดสินใจที่สอดคล้องกับการกำกับดูแล
หลักการและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์.
4 วางความรับผิดชอบในการสร้างมูลค่าการตัดสินใจ
ในทีม.
5 มุ่งเน้นทีมต่อผลลัพธ์ของลูกค้า.
6 การสนับสนุนการเปิดและจริยธรรมระบบสารสนเทศ.
จะเกินงบประมาณให้ประโยชน์ต่อผู้ถือหุ้น
มากเกินไป มันอยู่ที่สองนักลงทุนประเด็นหลัก
เผชิญ ที่แรกก็คือว่าพวกเขาเชื่อว่าองค์กรจะ
ผลิตการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนในความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น
ที่สองก็คือว่าพวกเขาไว้วางใจทีมผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . สร้างกรอบธรรมาภิบาล ตามล้างหลักการและขอบเขต2 . สร้างบรรยากาศที่มีประสิทธิภาพสูงตามการมองเห็นความสำเร็จของความสัมพันธ์ในทุกระดับ3 . ให้ทีมงานแนวหน้ากับอิสระการตัดสินใจนั้นจะสอดคล้องกับธรรมาภิบาลหลักการและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์4 . ที่รับผิดชอบการสร้างการตัดสินใจค่ากับทีม5 . เน้นทีมต่อผลลัพธ์ของลูกค้า6 . สนับสนุนการเปิดและจริยธรรม ระบบข้อมูลจะเกินงบประมาณให้ประโยชน์ต่อผู้ถือหุ้นด้วย มันอยู่หลักสองประเด็นที่นักลงทุนหน้า แรกคือ ว่า พวกเขาเชื่อว่า องค์กร จะสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น ที่ที่สองคือว่าพวกเขาไว้วางใจการบริหารทีม