Exactly how much coordination is po

Exactly how much coordination is possible from the 3PL provider’s stand point? From Fig. 4, we can see that within
the company, the 3PL provider can coordinate its inbound logistics with warehousing and also with outbound
logistics. Inter-company coordination can also be possible. Examples would include,
• Coordination among 3PL companies which form alliances
• Coordination with upstream manufacturer/supplier to synchronize production schedule with inbound transportation schedule
• Coordination with downstream customers/retailers to synchronize inventory level with outbound transportation schedule
However, the biggest barrier in inter-company coordination is in information sharing and the issue of trust. Many research works have been done in information sharing (to be discussed in section VI) which shows that companies which collaborate and share information reaped tremendous amounts of benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แน่นอนว่าความร่วมมือเป็นไปได้จากจุดยืนของผู้ให้บริการ 3PL จาก Fig. 4 เราจะเห็นภายในบริษัท ผู้ให้บริการ 3PL สามารถจัดการโลจิสติกส์ขาเข้า กับคลังสินค้า และ มีขา โลจิสติกส์ ประสานงานระหว่างบริษัทสามารถเป็นไปได้ ตัวอย่างจะรวม•ประสานงานระหว่างบริษัท 3PL ซึ่งเป็นพันธมิตร•ประสานงานกับผู้ผลิตขั้นต้นน้ำจำหน่ายให้ตรงกับกำหนดการผลิตกับกำหนดการขนส่งขาเข้า•ประสานงานกับลูกค้าขั้นปลายน้ำปลีกให้ตรงกับระดับสินค้าคงคลังกับกำหนดการขนส่งขาออก อย่างไรก็ตาม อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการประสานงานระหว่างบริษัทมีข้อมูลและปัญหาของความน่าเชื่อถือ ผลงานวิจัยหลายชิ้นได้ในข้อมูลร่วมกัน (จะได้กล่าวถึงในส่วน VI) ซึ่งแสดงที่บริษัทที่ทำงานร่วมกัน และแบ่งปันข้อมูลที่ reaped จำนวนมหาศาลของประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ว่าวิธีการประสานงานมากเป็นไปได้จากจุดที่ยืนให้บริการ 3PL หรือไม่ จากรูปที่ 4 เราจะเห็นว่าภายใน
บริษัท ผู้ให้บริการ 3PL สามารถประสานงานโลจิสติกขาเข้ากับคลังสินค้าและยังมีขาออก
จิสติกส์ ประสานงานระหว่าง บริษัท ยังสามารถเป็นไปได้ ตัวอย่างไม่รวมถึง
•การประสานงานระหว่าง บริษัท 3PL ซึ่งรูปแบบพันธมิตร
•การประสานงานกับผู้ผลิตต้นน้ำ / ผู้จัดจำหน่ายเพื่อประสานตารางการผลิตที่มีตารางเวลาการขนส่งขาเข้า
•ประสานงานกับลูกค้าปลายน้ำ / ร้านค้าปลีกเพื่อประสานระดับสินค้าคงคลังที่มีตารางเวลาการขนส่งขาออก
อย่างไรก็ตามอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในระหว่าง การประสานงานของ บริษัท ที่อยู่ในการแบ่งปันข้อมูลและปัญหาของความไว้วางใจ ผลงานวิจัยจำนวนมากได้รับการดำเนินการในการใช้ข้อมูลร่วมกัน (ที่จะกล่าวถึงในส่วน VI) ซึ่งแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ทำงานร่วมกันและแบ่งปันข้อมูลเก็บเกี่ยวจำนวนมากของผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรงเท่าใดประสานงานเป็นไปได้จากจุดที่ยืนของผู้ให้บริการ 3PL ? จากรูปที่ 4 จะเห็นได้ว่าภายใน
บริษัท ผู้ให้บริการ 3PL โลจิสติกส์ขาเข้าสามารถประสานงานกับคลังสินค้าและโลจิสติกส์ขาออกด้วย

การประสานงานระหว่าง บริษัท ยังสามารถเป็นไปได้ ตัวอย่างจะรวมถึง การประสานงานระหว่างบริษัท 3PL
-
ซึ่งรูปแบบพันธมิตร- ติดต่อประสานงานกับซัพพลายเออร์ผู้ผลิตต้นน้ำประสานตารางการผลิตกับการขนส่งขาเข้าตาราง
- ประสานงานกับลูกค้า / ผู้ค้าปลีกปลายน้ำเพื่อประสานกับระดับสินค้าคงคลัง ขาออก ตารางเวลาการขนส่ง
แต่อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดใน บริษัท อินเตอร์ ประสานงานในการแบ่งปันข้อมูล และปัญหาของความไว้วางใจงานวิจัยจำนวนมากได้รับการทำในการแบ่งปันข้อมูล ( จะกล่าวถึงในมาตราที่ 6 ) ซึ่งแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ร่วมมือและแลกเปลี่ยนข้อมูลเก็บเกี่ยวจํานวนเงินที่มหาศาลของผลประโยชน์