IntroductionJob satisfaction is an

Introduction
Job satisfaction is an important part of an employee’s working life experience. Its
importance is linked to an employee receiving sufficient intrinsic and extrinsic rewards
to encourage the employee to remain in their workplace and continue to spend a large
amount of time fulfilling their duties. Often, intrinsic rewards lead to a greater sense of
job satisfaction, fulfilment and job retention than extrinsic rewards of pay and benefits
(Randolph & Johnson, 2005). Simply stated, job satisfaction is the degree to which
one likes their job (Spector, 1985). The importance of job satisfaction can be seen as
a pivotal factor that may affect a variety of key workplace outcomes. For example,
high levels of job satisfaction have been associated with outcomes such as increased
job performance (Karatepe, 2012) and organisational citizenship behaviours (Paillé,
2011). Alternatively, job dissatisfaction is considered to be associated with problems
including absenteeism, tardiness, strikes, turnover intention and staff turnover (Paillé,
2011; Yücel, 2012; Aydogdu & Asikgil, 2011). While the outcomes of job satisfaction
are outside the scope of this study, these key workplace performance outcomes highlight
the importance of research into the factors that affect job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำความพึงพอใจในงานเป็นส่วนสำคัญของพนักงานในการทำงานประสบการณ์ชีวิต ของความสำคัญกับพนักงานที่ได้รับรางวัล intrinsic และสึกหรอเพียงพอเพื่อส่งเสริมให้พนักงานยังคงอยู่ในที่ทำงานของพวกเขา และยังใช้ขนาดใหญ่ระยะเวลาที่ดำเนินการตามหน้าที่ มักจะ intrinsic รางวัลนำความรู้สึกมากกว่าความพึงพอใจ การปฏิบัติตามพันธกรณี และงานเก็บข้อมูลงานมากกว่ารางวัลที่สึกหรอของค่าจ้างและประโยชน์(แรนโดล์ฟ & Johnson, 2005) กล่าว ความพึงพอใจในงานเป็นระดับที่ใครชอบงานของพวกเขา (Spector, 1985) สามารถมองเห็นความสำคัญของความพึงพอใจในงานเป็นตัวแปรที่อาจส่งผลกระทบต่อความหลากหลายของผลการทำงานที่สำคัญ ตัวอย่างความพึงพอใจในงานระดับสูงได้เชื่อมโยงกับผลลัพธ์เช่นเพิ่มงานประสิทธิภาพการทำงาน (Karatepe, 2012) และสัญชาติ organisational วิญญาณ (Paillé2011) อีก พิจารณาความไม่พอใจงานจะเกี่ยวข้องกับปัญหารวมทั้งขาด เชื่อง นัดหยุดงาน การหมุนเวียนความตั้งใจ และเจ้าหน้าที่หมุนเวียน (Paillé2011 Yücel, 2012 Aydogdu & Asikgil, 2011) ในขณะที่ผลลัพธ์ของงานความพึงพอใจอยู่นอกขอบเขตของการศึกษานี้ ประสิทธิภาพการทำงานทำงานที่สำคัญเหล่านี้เน้นผลความสำคัญของการวิจัยเป็นปัจจัยที่มีผลต่อความพึงพอใจในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานแนะนำ
เป็นส่วนสำคัญของชีวิตการทำงานของลูกจ้าง ประสบการณ์ ความสำคัญของมัน
เชื่อมโยงกับพนักงานที่ได้รับรางวัล
ให้เพียงพอภายในและภายนอกให้พนักงานยังคงอยู่ในสถานที่ทำงานของพวกเขาและยังคงที่จะใช้จ่ายเป็นจำนวนมาก
เวลาตอบสนองหน้าที่ของพวกเขา มักรางวัลที่แท้จริงนำไปสู่ความรู้สึกมากกว่า
ความพึงพอใจในงานและการคิดถึงงานมากกว่ารางวัลภายนอกของการจ่ายเงินและผลประโยชน์
( แรนดอล์ฟ&จอห์นสัน , 2005 ) ระบุเพียงว่า ความพึงพอใจในงาน คือ การที่
ชอบงานของพวกเขา ( สเป็กเตอร์ , 1985 ) ความสำคัญของความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน สามารถมองเห็นเป็น
เป็นตัวแปรที่อาจมีผลต่อความหลากหลายของผลการทำงานที่สำคัญ ตัวอย่างเช่น
ระดับความพึงพอใจในงานมีความสัมพันธ์กับผลการปฏิบัติงาน ( เช่น เพิ่ม
karatepe , 2012 ) และองค์กรที่เป็นสมาชิกของพฤติกรรม ( paill )
, 2011 ) หรืองานที่ไม่ถือว่าเกี่ยวข้องกับปัญหารวมทั้งการกำหนด
, , การนัดหยุดงาน , ความตั้งใจและเจ้าหน้าที่หมุนเวียน ( paill )
, 2011 ; y ü cel 2012 ; aydogdu & asikgil , 2011 )ในขณะที่ผลของความพึงพอใจในงาน
นอกขอบเขตของการศึกษาเหล่านี้ผลการดําเนินงานสถานที่ทำงานคีย์เน้น
ความสำคัญของงานวิจัยในปัจจัยที่มีผลต่อความพึงพอใจ