Whereas the initiative to develop s

Whereas the initiative to develop supplier performance measures at Companies A and D
came mainly from the logistics departments, the initiative to develop a comprehensive supplier evaluation tool in Companies B and C came from the purchasing department in the beginning of the 1990s, when the companies tried to
cut cost but wanted to maintain quality. These companies seem to use performance measurement less enthusiastically, mainly as a reporting and exception management tool. This would explain why both companies have considerably fewer
suppliers rated ‘‘unsatisfactory’’ (less than 5%). Companies A and D, on the other hand try to use performance measurement as an instrument for their day-to-day work and use it in order to frequently interact with the suppliers.
They use the whole range of supplier ratings and do not show any reluctance to downgrading suppliers .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่มาตรการริเริ่มเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ที่บริษัท A และ Dมาจากแผนกโลจิสติกส์ การริเริ่มในการพัฒนาเครื่องมือการประเมินผู้จัดจำหน่ายที่ครอบคลุมในบริษัท B และ C มาจากแผนกจัดซื้อในการเริ่มต้นของปี 1990 เมื่อบริษัทพยายาม ตัดต้นทุนแต่ต้องการรักษาคุณภาพ บริษัทเหล่านี้ดูเหมือนจะ ใช้วัดประสิทธิภาพน้อยเกียร์ ส่วนใหญ่เป็นเครื่องมือการจัดการรายงานและการยกเว้น นี้จะอธิบายว่า ทำไมทั้งสองมีมากน้อยผู้ให้คะแนนน่าพอ ''ใจ '' (น้อยกว่า 5%) บริษัท A และ D คงพยายามใช้การวัดประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือในการทำงานประจำวัน และใช้เพื่อโต้ตอบบ่อยกับซัพพลายเออร์ จะใช้ทั้งช่วงของการจัดอันดับผู้จัดจำหน่าย และไม่แสดงใด ๆ กระอักกระอ่วนใจปรับลดซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ความคิดริเริ่มในการพัฒนามาตรการประสิทธิภาพซัพพลายเออร์และ บริษัท A และ D
มาส่วนใหญ่มาจากหน่วยงานโลจิสติกความคิดริเริ่มในการพัฒนาเครื่องมือการประเมินผลการจัดจำหน่ายที่ครอบคลุมใน บริษัท B และ C มาจากแผนกจัดซื้อในช่วงต้นปี 1990 เมื่อ บริษัท พยายาม เพื่อ
ลดค่าใช้จ่าย แต่อยากจะรักษาคุณภาพ บริษัท เหล่านี้ดูเหมือนจะใช้การวัดประสิทธิภาพน้อยกระตือรือร้นส่วนใหญ่เป็นเครื่องมือการรายงานและการจัดการข้อยกเว้น นี้จะอธิบายว่าทำไมทั้งสอง บริษัท มีมากน้อย
ซัพพลายเออร์จัดอันดับ '' ที่น่าพอใจ '' (น้อยกว่า 5%) บริษัท A และ D บนมืออื่น ๆ ที่พยายามที่จะใช้การวัดประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือสำหรับการทำงานวันต่อวันของพวกเขาและใช้มันเพื่อที่จะบ่อยโต้ตอบกับซัพพลายเออร์.
พวกเขาใช้ทั้งช่วงของการจัดอันดับซัพพลายเออร์และไม่แสดงใด ๆ ไม่เต็มใจที่จะปรับลดซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความคิดริเริ่มที่จะพัฒนาประสิทธิภาพของมาตรการที่บริษัทผู้ผลิตและส่วนใหญ่มาจากโลจิสติกส์แผนก ความคิดริเริ่มที่จะพัฒนาครอบคลุมผู้ผลิตเครื่องมือในการประเมิน บริษัท บี และซี มาจากฝ่ายจัดซื้อในตอนต้นของปี 1990 , เมื่อ บริษัท พยายามตัดค่าใช้จ่าย แต่ต้องการรักษาคุณภาพ บริษัท เหล่านี้จะใช้ในการวัดประสิทธิภาพน้อยลงอย่างกระตือรือร้น ส่วนใหญ่เป็นการรายงานและเครื่องมือการจัดการข้อยกเว้น นี้จะอธิบายว่าทำไมทั้งสอง บริษัท มีมากน้อยการจัดอันดับ "unsatisfactory ซัพพลายเออร์ " " " ( น้อยกว่า 5% ) บริษัท A และ D , บนมืออื่น ๆพยายามที่จะใช้เป็นเครื่องมือในการวัดประสิทธิภาพการทำงานแบบวันต่อวันของพวกเขาและใช้มันในการบ่อยโต้ตอบกับซัพพลายเออร์พวกเขาใช้ทั้งช่วงของการจัดอันดับซัพพลายเออร์และไม่แสดงความไม่เต็มใจที่จะปรับลดซัพพลายเออร์