Culture is the sum of the beliefs t

Culture is the sum of the beliefs that shape norms of behavior and
dictate the ways things get done in an organization. Ιt is not like a skin that
an organization can discard as it selects a new organizational culture that is
perceived to have strategic fit with its commercial strategy. Hofstede (2001)
thinks that culture is the collective programming of the mind that
distinguishes the members of one group from another. Others consider
culture as a system of shared values (Deshpande and Webster 1989).
Understanding culture can be useful in two ways. First, cultural insight
provides awareness of the extent to which organization members are willing
to accept change and a cultural assessment is likely to determine the root
cause of the problems that need stronger performance.
Culture is the sum of the beliefs that shape behavior and dictate the
ways things get done. A parallel definition of culture (Burke, 1994)
emphasizes on the meaning of events that are occurring in the workplace,
and how they influence how ways of doing things are introduced.
An organization with the best strategy in the world, but a culture that
won’t allow it to make that strategy happen is doomed from the beginning.
The importance of culture for managements lies in the fact that culture may
constrain business organization or may create opportunities and affect
marketing and product development (Blake and Laurence 1989). We must
say here that culture is ultimately held and maintained collectively by all
members of an organization and it acts as a moderating variable with respect
to the implementation of change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมเป็นผลรวมของความเชื่อที่ทรงบรรทัดฐานของพฤติกรรม และบอกวิธีทำได้ในองค์กร Ιt ไม่เหมือนผิวที่องค์กรสามารถละทิ้งจะเลือกวัฒนธรรมองค์กรใหม่ที่รับรู้จะมีกลยุทธ์ที่เหมาะกับกลยุทธ์ของ ไร Hofstede (2001)คิดว่า วัฒนธรรมการเขียนโปรแกรมรวมของจิตใจที่สมาชิกของกลุ่มหนึ่งที่แตกต่างจากที่อื่น อื่น ๆ พิจารณาวัฒนธรรมเป็นระบบของค่านิยมร่วมกัน (Deshpande และเว็บสเตอร์ 1989)เข้าใจวัฒนธรรมจะเป็นประโยชน์ในสองวิธี ความเข้าใจแรก วัฒนธรรมให้ตระหนักถึงขอบเขตที่องค์กรสมาชิกยินดีการยอมรับการเปลี่ยนแปลงและมีการประเมินวัฒนธรรมมักตรวจสอบรากสาเหตุของปัญหาที่ต้องการประสิทธิภาพการทำงานที่แข็งแกร่งวัฒนธรรมเป็นผลรวมของความเชื่อที่รูปร่างลักษณะการทำงาน และสั่งการวิธีที่ทำได้ คำจำกัดความขนานของวัฒนธรรม (วิลล์ส 1994)เน้นความหมายของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในทำงานและว่าพวกเขามีอิทธิพลต่อวิธีการแนะนำวิธีการทำสิ่งองค์กรที่ มีกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในโลก แต่วัฒนธรรมที่จะไม่อนุญาตให้ทำให้กลยุทธ์เกิดขึ้นเป็นวาระตั้งแต่ต้นความสำคัญของวัฒนธรรมสำหรับผู้บริหารที่อยู่ในความจริงที่ว่า วัฒนธรรมอาจจำกัดองค์กรธุรกิจ หรืออาจสร้างโอกาส และส่งผลกระทบต่อการตลาดและพัฒนาสินค้า (Blake และ Laurence 1989) เราต้องบอกว่า วัฒนธรรมสุดจัด และดูแลรักษาโดยรวม โดยทั้งหมดสมาชิกขององค์กรและทำหน้าที่เป็นตัวแปรที่กลั่นกรองด้วยความเคารพการดำเนินงานของการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมคือผลรวมของความเชื่อที่ว่าบรรทัดฐานรูปร่างของพฤติกรรมและการ
กำหนดวิธีการในสิ่งที่ได้ทำในองค์กร Ιtไม่เหมือนผิวที่
องค์กรสามารถทิ้งในขณะที่มันเลือกวัฒนธรรมองค์กรใหม่ที่
เห็นว่ามีความเหมาะสมด้านกลยุทธ์กับกลยุทธ์เชิงพาณิชย์ Hofstede (2001)
คิดว่าวัฒนธรรมคือการเขียนโปรแกรมโดยรวมของจิตใจที่
แตกต่างเป็นสมาชิกของกลุ่มหนึ่งจากที่อื่น คนอื่นคิดว่า
วัฒนธรรมเป็นระบบของค่านิยมร่วมกัน (Deshpande และเว็บสเตอร์ 1989) ได้.
วัฒนธรรมความเข้าใจจะเป็นประโยชน์ในสองวิธี ครั้งแรกเข้าใจวัฒนธรรม
ให้ความรู้ของขอบเขตที่สมาชิกในองค์กรมีความเต็มใจ
ที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงและการประเมินทางวัฒนธรรมที่มีแนวโน้มที่จะตรวจสอบราก
สาเหตุของปัญหาที่ต้องการประสิทธิภาพการทำงานที่แข็งแกร่ง.
วัฒนธรรมเป็นผลรวมของความเชื่อว่าพฤติกรรมของรูปร่างและกำหนดที่
วิธีการทำสิ่งที่ได้รับ ความหมายขนานของวัฒนธรรม (เบิร์ค 1994)
เน้นความหมายของเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นในสถานที่ทำงาน
และวิธีการที่พวกเขามีผลต่อวิธีการในการทำสิ่งที่ถูกนำเสนอ.
องค์กรที่มีกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในโลก แต่วัฒนธรรมที่
ได้รับรางวัล 'T ช่วยให้มันเพื่อให้กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นเป็นวาระจากจุดเริ่มต้น.
ความสำคัญของวัฒนธรรมสำหรับผู้บริหารอยู่ในความจริงที่ว่าวัฒนธรรมอาจ
จำกัด องค์กรธุรกิจหรืออาจสร้างโอกาสและส่งผลกระทบต่อ
การตลาดและพัฒนาผลิตภัณฑ์ (เบลคและลอเรน 1989) เราต้อง
บอกว่าที่นี่ว่าวัฒนธรรมจะจัดขึ้นในท้ายที่สุดและการบำรุงรักษารวมทั้งหมดโดย
สมาชิกขององค์กรและจะทำหน้าที่เป็นตัวแปรในการกลั่นกรองด้วยความเคารพ
ในการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรม คือ ผลรวมของความเชื่อว่า บรรทัดฐานของพฤติกรรม และรูปร่างบอกวิธีการได้รับสิ่งที่ทำในองค์กร Ι T ไม่เหมือนผิวที่องค์กรสามารถทิ้งมันเลือกวัฒนธรรมองค์กรใหม่คือการรับรู้จะได้พอดีกับยุทธศาสตร์กับกลยุทธ์เชิงพาณิชย์ ฮอฟสติด ( 2544 )คิดว่าวัฒนธรรมที่ร่วมโปรแกรมของจิตว่าแตกต่างจากสมาชิกของกลุ่มหนึ่งจากอีก คนอื่น ๆพิจารณาวัฒนธรรมในฐานะที่เป็นระบบของค่าที่ใช้ร่วมกัน ( และ deshpande เว็บสเตอร์ 1989 )วัฒนธรรมความเข้าใจจะมีประโยชน์ในสองวิธี แรก , ความเข้าใจทางวัฒนธรรมมีความตระหนักในขอบเขตที่สมาชิกองค์การจะเต็มใจยอมรับการเปลี่ยนแปลงและการประเมินวัฒนธรรมมีแนวโน้มที่จะตรวจสอบรากสาเหตุของปัญหาที่ต้องการประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งวัฒนธรรม คือ ผลรวมของความเชื่อว่าพฤติกรรมรูปร่างและบงการวิธีการได้รับสิ่งที่ทำ คําจํากัดความขนานของวัฒนธรรม ( เบิร์ค , 1994 )เน้นความหมายของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานและวิธีที่พวกเขามีอิทธิพลต่อวิธีที่จะแนะนำองค์กรกับกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในโลก แต่วัฒนธรรมที่ไม่อนุญาตให้กลยุทธ์นั้นเกิดขึ้นมาตั้งแต่ต้นความสำคัญของวัฒนธรรม บริหารวัฒนธรรม อาจจะอยู่ในความเป็นจริงว่าจำกัด องค์กรธุรกิจ หรืออาจสร้างโอกาส และมีผลต่อการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ( เบลค และ ลอเรนซ์ ปี 1989 ) เราต้องบอกว่าที่นี่เป็นที่สุด และรักษาวัฒนธรรมที่จัดขึ้นร่วมกันโดยทั้งหมดสมาชิกขององค์กรและจะทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลตัวแปร ด้วยความเคารพเพื่อการเปลี่ยนแปลง