3.1.6 Performance Appraisal Achieve

3.1.6 Performance Appraisal Achievement

Performance appraisal achievement is defined as the fair evaluation on the performance of employees in the organization based on information received from the management accounting prepared and presented the performance report accurately. The role of management accounting is responsible for providing information relevant to the decision of executives in planning and controlling (Chong and Eggleton, 2003), and also for providing relevant information on the performance of employees in order to the executives to be able to use it to evaluate performance accurately and fairly. Fairness is the important criterion for performance appraisals (Erdogan, 2002).

Consequently, performance appraisal achievement has developed a variety of performance measures to ensure compliance with the performance even more. Therefore, performance appraisal achievement is associated with a wide variety of information to present relevant information to evaluate the performance of various types which will make the decision of manager accurately. In addition, performance appraisal achievement affects the task performance and leads to improved the work process for the better (Erdogan, 2002), and also affects firm performance (Bouskila-Yam and Kluger, 2011). As the accuracy and justice contribute good relationships between supervisors and employees, and is resulted in the coordination for improving the operational management well-roundedness. Thus, these ideas lead to posit the following hypotheses:

Hypothesis 6a-c: The higher the performance appraisal achievement is, the more likely that firms will gain greater (a) information advantage diversity, (b) valuable unique decision making, and (c) operational management well-roundedness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1.6 ประสิทธิภาพเพื่อประเมินผลความสำเร็จประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมินผลความสำเร็จถูกกำหนดเป็นการประเมินงานการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กรโดยใช้ข้อมูลที่ได้รับจากบัญชีจัดการเตรียม และนำเสนอรายงานประสิทธิภาพการทำงานอย่างถูกต้อง บทบาทของการบัญชีบริหารรับผิดชอบใน การให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของผู้บริหารในการวางแผน และการควบคุม (ช่องและ Eggleton, 2003), และยังให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องการปฏิบัติงานของพนักงานเพื่อให้ผู้บริหารสามารถใช้ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานอย่างถูกต้อง และเป็นธรรม ยุติธรรมเป็นเกณฑ์สำคัญสำหรับการประเมินประสิทธิภาพ (Erdogan, 2002)ดังนั้น ประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมินผลความสำเร็จได้พัฒนาหลากหลายวัดปฏิบัติที่ มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ดังนั้น ประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมินผลความสำเร็จจะเกี่ยวข้องกับความหลากหลายของข้อมูลที่จะนำข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อประเมินประสิทธิภาพของชนิดต่าง ๆ ซึ่งจะทำให้การตัดสินใจของผู้จัดการอย่างถูกต้อง ประเมินประสิทธิภาพผลสัมฤทธิ์มีผลต่อประสิทธิภาพของงาน และนำไปสู่การปรับปรุงการทำงานดีกว่า (Erdogan, 2002), แล้วยัง มีผลต่อประสิทธิภาพของบริษัท (Bouskila ยำและ Kluger, 2011) ความถูกต้องและความยุติธรรมเป็นส่วนหนึ่งของความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน และผลในการประสานงานในการปรับปรุงการดำเนินงานจัดการห้อง roundedness ดังนั้น ความคิดเหล่านี้นำไปสู่ posit สมมุติฐานต่อไปนี้:สมมติฐาน 6a-c:สูงสำเร็จเพื่อประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานเป็น มีแนวโน้มมากขึ้นว่า บริษัทจะได้รับมากกว่า (ก) ข้อมูลได้หลากหลาย, (b) มีคุณค่าเฉพาะการตัดสินใจ และ (ค) ดำเนินงานจัดการห้อง roundedness

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1.6 การประเมินผลการปฏิบัติงานการประเมินผลการปฏิบัติงานทางการเรียน

หมายถึง งานประเมินผลประสิทธิภาพของพนักงานในองค์กรจากข้อมูลที่ได้รับจากการจัดการบัญชีที่เตรียมไว้ และเสนอรายงานผลการปฏิบัติได้อย่างถูกต้องบทบาทของการบัญชีการจัดการเป็นผู้รับผิดชอบในการให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของผู้บริหารในการวางแผนและการควบคุม ( ชอง และเอกกลีต้อน , 2003 ) และยังให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานของพนักงาน เพื่อให้ผู้บริหารสามารถใช้เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างถูกต้องและเป็นธรรมความยุติธรรมเป็นเกณฑ์ที่สำคัญสำหรับการประเมินการปฏิบัติงาน ( Erdogan , 2002 ) .

จึงมีผลการประเมินผลการปฏิบัติงานได้มีการพัฒนาความหลากหลายของการวัดผลการปฏิบัติงานเพื่อให้สอดคล้องกับการทำงานมากขึ้น ดังนั้นผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน การประเมินผลการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของข้อมูลที่จะนำเสนอข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อประเมินประสิทธิภาพของชนิดต่าง ๆ ซึ่งจะทำให้การตัดสินใจของผู้จัดการได้อย่างถูกต้อง นอกจากนี้มีผลการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีผลต่อการปฏิบัติงาน และนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการทำงานให้ดีกว่านี้ ( Erdogan , 2002 )และส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของบริษัท ( bouskila ยำ และ คลูเกอร์ , 2011 ) เป็น ความถูกต้อง และความยุติธรรมให้เกิดความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน และผลในการประสานงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการจัดการการดำเนินงานด้วยความมนกลม . ดังนั้น แนวคิดเหล่านี้นำไปสู่การจัดลำดับสมมติฐานสมมติฐานดังต่อไปนี้ :

6a-c : สูงกว่าผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานเป็นมีโอกาสมากขึ้นที่ บริษัท จะได้รับประโยชน์จากข้อมูลความหลากหลายมากขึ้น ( ) , ( b ) มีค่าเฉพาะการตัดสินใจและ ( c ) การบริหารจัดการความมนกลมดี
.