Taking the Plant to the BoardThe qu

Taking the Plant to the Board
The quarterly meeting of the Board of Directors is set to commence at 2:00 p.m. Jim Elliott has
been reviewing his notes and agenda for the meeting most of the morning. The issue of the
temporary plant is clearly the most important agenda item. Reviewing his detailed presentation
of this matter, including the associated financial analyses, has occupied much of his time for
several days. All the available information underscores his contention that the temporary plant
in Plainville is the only responsible solution to the demand problem. No other option offers the
same low level of risk and ensures Byte’s statues as industry leader.
At the meeting, after the board has dispensed with a number of routine matters, Jim Elliot
turns his attention to the temporary plant. In short order, he advised the 11-member board
(himself, 3 additional inside members, and 7 outside members) of his proposal to obtain an refit
the existing plant to ameliorate demand problems in the short run, authorizes the construction of
the new plant (the completion of which is estimated to take some three years), and plans to
switch capacity from the temporary plant to the new one when it is operational. He also briefly
reviews additional details concerning the costs involved, advantages of this proposal versus
domestic or foreign licensing, and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงงานการคณะกรรมการมีการตั้งค่าการประชุมรายไตรมาสของบริษัทฯ จะเริ่มเวลา 14:00 น. มีจิมเอลเลียตการทบทวนบันทึกย่อและวาระการประชุมสำหรับการประชุมของเขาที่สุดของช่วงเช้า ปัญหาของการอาคารชั่วคราวอย่างชัดเจนวาระที่สำคัญที่สุด ตรวจทานงานนำเสนอของเขาโดยละเอียดเรื่องนี้ รวมทั้งการเชื่อมโยงการวิเคราะห์ทางการเงิน ได้ครอบครองมากถึงเวลาของเขาหลายวัน ข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดนี้มีข้อขัดแย้งของเขาที่ปลูกชั่วคราวนี้ใน Plainville เป็นการแก้ไขปัญหาความต้องการรับผิดชอบเท่านั้น ไม่เสนอตัวเลือกอื่น ๆเดียวกันระดับความเสี่ยงต่ำ และให้รูปปั้นของไบต์เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการประชุม หลังจากที่คณะกรรมการได้จ่ายกับเรื่องประจำ จิมเอลเลียตหันความสนใจไปยังโรงงานชั่วคราว ใน เขาแนะนำคณะสมาชิก 11(ตัวเอง 3 เพิ่มเติมภายในสมาชิก และสมาชิกภายนอก 7) ของข้อเสนอของเขาจะได้รับอานิสงส์การameliorate ปัญหาความต้องการในระยะสั้น พืชที่มีอยู่อนุญาตการก่อสร้างโรงงานใหม่ (เสร็จสิ้นซึ่งประมาณการบางสามปี), และการวางแผนการเปลี่ยนกำลังการผลิตจากโรงงานชั่วคราวไปยังเครื่องใหม่เมื่อมีการดำเนินงาน เขายังสั้น ๆรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับต้นทุนเกี่ยวข้อง ข้อดีของข้อเสนอนี้เมื่อเทียบกับความคิดเห็นอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ในประเทศ หรือต่างประเทศ และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การโรงงานให้คณะกรรมการ
การประชุมรายไตรมาสของคณะกรรมการ บริษัท มีการตั้งค่าเริ่มต้นที่ 2:00 จิมเอลเลียตได้
รับการตรวจสอบบันทึกและวาระของเขาสำหรับการประชุมส่วนใหญ่ของตอนเช้า ปัญหาของการ
ผลิตชั่วคราวชัดเจนวาระการประชุมที่สำคัญที่สุด การตรวจสอบรายละเอียดของการนำเสนอของเขา
ในเรื่องนี้รวมทั้งการวิเคราะห์ทางการเงินที่เกี่ยวข้องได้ครอบครองมากเวลาเขาสำหรับ
หลายวัน ทุกข้อมูลที่มีขีดความขัดแย้งของเขาว่าโรงงานชั่วคราว
ใน Plainville เป็นทางออกเดียวที่จะรับผิดชอบต่อปัญหาความต้องการ ไม่มีทางเลือกอื่นมี
ระดับต่ำเดียวกันของความเสี่ยงและสร้างความมั่นใจรูปปั้นไบต์เป็นผู้นำในอุตสาหกรรม.
ในการประชุมหลังจากที่คณะกรรมการได้จ่ายกับจำนวนของเรื่องประจำจิมเอลเลียต
หันความสนใจไปยังโรงงานชั่วคราว ในระยะสั้นเพื่อเขาแนะนำคณะกรรมการ 11 สมาชิก
(ตัวเอง 3 คนภายในเพิ่มเติมและ 7 สมาชิกนอก) ข้อเสนอของเขาที่จะได้รับอานิสงส์
โรงงานที่มีอยู่เพื่อเยียวยาปัญหาความต้องการในระยะสั้นอนุญาตการก่อสร้าง
โรงงานแห่งใหม่ (เสร็จสิ้นซึ่งคาดว่าจะใช้เวลาบางสามปี) และมีแผนจะ
เปลี่ยนกำลังการผลิตจากโรงงานชั่วคราวไปอยู่ที่ใหม่หนึ่งเมื่อมันมีการดำเนินงาน นอกจากนี้เขายังเป็นช่วงสั้น ๆ
ตรวจสอบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับข้อได้เปรียบของข้อเสนอนี้เมื่อเทียบกับ
การออกใบอนุญาตประเทศหรือต่างประเทศและอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปลูกพืชเพื่อบอร์ดการประชุมรายไตรมาสของคณะกรรมการกำหนดจะเริ่มตอน บ่าย 2 โมง จิมเอลเลียตได้การทบทวนบันทึกของเขา และกำหนดการประชุมมากที่สุดของช่วงเช้า ปัญหาของโรงงานชั่วคราวเป็นอย่างชัดเจนระเบียบวาระที่สำคัญที่สุด ทบทวนการนำเสนอรายละเอียดของเขาเรื่องนี้ รวมทั้งวิเคราะห์ทางการเงินที่เกี่ยวข้อง ได้ครอบครองมากของเวลาของเขาหลายๆวัน ทั้งหมดของข้อมูลการต่อสู้ของเขาถึงพืชที่เป็นชั่วคราวใน Plainville เป็นเพียงรับผิดชอบแก้ไขปัญหาความต้องการ ไม่มีตัวเลือกอื่น ๆมีเดียวกันต่ำระดับของความเสี่ยงและให้แน่ใจไบต์เป็นรูปปั้นในฐานะผู้นำอุตสาหกรรมในที่ประชุม หลังจากที่คณะกรรมการได้จ่ายด้วยหมายเลขของขั้นตอนที่สำคัญ จิมเอลเลียตหันความสนใจของเขาไปยังโรงงานชั่วคราว ในการสั่งซื้อระยะสั้นเขาแนะนำ 11 สมาชิกบอร์ด( ตัวที่ 3 สมาชิก ภายในและภายนอกเพิ่มเติม 7 สมาชิก ) ของข้อเสนอของเขาที่จะได้รับการปรับโฉมที่มีอยู่ในพืชจะกระเตื้องปัญหาความต้องการในระยะสั้น รวมทั้งการก่อสร้างของโรงงานใหม่ ( เสร็จซึ่งคาดว่าจะใช้เวลา 3 ปี ) และแผนเปลี่ยนการผลิตจากโรงงานชั่วคราวใหม่ เมื่อมีการ เขายังเป็นช่วงสั้น ๆรีวิวรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับประโยชน์ของข้อเสนอนี้การเซ็นเซอร์ในประเทศหรือต่างประเทศและ