Step 2: Analysis of external opport

Step 2: Analysis of external opportunities and threats
successful strategic management depends on an accurate and thorough evaluation of the environment
stakeholders-groups and individuals who affect and are affected by the achievement of the organization’s mission, goals, and strategies
environmental analysis provides a map of these stakeholders
forecasting future trends is critical
must develop a clear sense of market opportunities
identify potential threats as well
difference between an opportunity and a threat may depend on how a company positions itself strategically

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 2: การวิเคราะห์ภายนอกโอกาสและภัยคุกคามการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการประเมินอย่างละเอียด และถูกต้องของสภาพแวดล้อมมีส่วนได้เสียกลุ่มและบุคคลที่มีผลกระทบต่อ และได้รับผลจากความสำเร็จขององค์กรพันธกิจ เป้าหมาย และกลยุทธ์แผนที่ของเสียเหล่านี้ช่วยให้การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมคาดการณ์แนวโน้มในอนาคตเป็นสำคัญต้องพัฒนาความรู้สึกที่ชัดเจนของโอกาสทางการตลาดระบุภัยคุกคามเช่นความแตกต่างระหว่างโอกาสและภัยคุกคามอาจขึ้นอยู่กับว่าบริษัทตำแหน่งเองกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 2: การวิเคราะห์โอกาสภายนอกและภัยคุกคามที่ประสบความสำเร็จการจัดการเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการประเมินผลที่ถูกต้องและสมบูรณ์ของสภาพแวดล้อมที่มีส่วนได้เสียกลุ่มและบุคคลที่มีผลกระทบต่อและได้รับผลกระทบจากความสำเร็จของภารกิจขององค์กรเป้าหมายและกลยุทธ์การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมให้แผนที่ของผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้การคาดการณ์แนวโน้มในอนาคตเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพัฒนาความรู้สึกที่ชัดเจนของโอกาสทางการตลาดระบุภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นเช่นเดียวกับความแตกต่างระหว่างโอกาสและภัยคุกคามที่อาจขึ้นอยู่กับตำแหน่งของบริษัท ตัวเองกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 2 : การวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคามภายนอก
ประสบความสำเร็จกลยุทธ์การจัดการขึ้นอยู่กับความถูกต้องและรอบคอบประเมินสิ่งแวดล้อม
ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มและบุคคลที่ส่งผลกระทบและได้รับผลกระทบ โดยผลสัมฤทธิ์ขององค์กร พันธกิจ เป้าหมาย และกลยุทธ์
การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมให้แผนที่ของผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้พยากรณ์แนวโน้มในอนาคตเป็นสำคัญ

ต้องพัฒนาความรู้สึกที่ชัดเจนของตลาดโอกาสคุกคามเช่นกัน

ระบุความแตกต่างระหว่างโอกาสและภัยคุกคามที่อาจขึ้นอยู่กับวิธีการที่ บริษัท มีตำแหน่งตัวเอง