We begin our discussion of strategy

We begin our discussion of strategy formulation by defining business-level strategy,
strategic position, and generic business strategies. We then take a close look at two
key generic business strategies, introduced briefly in Chapter 1: differentiation and cost
leadership. We pay special attention to value and cost drivers that managers can use to
carve out a clear strategic profile. Next, we relate the two business-level strategies to the
five forces in order to highlight their respective benefits and risks. We then introduce the
notion of integration strategy —combining a differentiation and cost-leadership strategic
position—and explain why trade-offs make this difficult to implement effectively. We look
at changes in competitive positioning over time before concluding with practical Implications
for the Strategist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราเริ่มต้นสนทนาของเราของการกำหนดกลยุทธ์ โดยกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ และกลยุทธ์ทางธุรกิจทั่วไป เราจะดูปิดที่สองแล้วที่สำคัญกลยุทธ์ทางธุรกิจทั่วไป แนะนำสั้น ๆ ในบทที่ 1: สร้างความแตกต่างและต้นทุนเป็นผู้นำ เราใส่ใจพิเศษควบคุมค่าและต้นทุนที่ผู้บริหารสามารถใช้ในการแกะสลักออกโพรไฟล์ชัดเจนเชิงกลยุทธ์ ถัดไป เราเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ระดับธุรกิจสองเพื่อการกองทัพที่ห้าเพื่อเน้นประโยชน์ที่เกี่ยวข้องและความเสี่ยงของพวกเขา เราแนะนำแล้วแนวคิดของกลยุทธ์รวมตัวรวมสร้างความแตกต่างและกลยุทธ์ต้นทุนผู้นำตำแหน่งกัน และอธิบายว่า ทำไมทางเลือกให้ยากที่จะนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เรามองที่เปลี่ยนแปลงในตำแหน่งการแข่งขันช่วงเวลาก่อนที่จะจบด้วยผลการปฏิบัติการที่ยุทธศาสตร์การหลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราเริ่มต้นการสนทนาของเราของการกำหนดกลยุทธ์โดยการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ
ตำแหน่งยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ทางธุรกิจทั่วไป จากนั้นเราจะใช้เวลามองใกล้ที่สอง
กลยุทธ์ทางธุรกิจทั่วไปที่สำคัญแนะนำสั้น ๆ ในบทที่ 1: ความแตกต่างและค่าใช้จ่ายใน
การเป็นผู้นำ เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับค่าและโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายให้ผู้จัดการสามารถใช้ในการ
แกะสลักออกรายละเอียดเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน ต่อไปเราจะมีความสัมพันธ์ทั้งสองกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ
ห้ากองกำลังเพื่อที่จะเน้นประโยชน์ของตนและความเสี่ยง จากนั้นเราจะแนะนำ
ความคิดของกลยุทธ์การรวม -combining ความแตกต่างและมีความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์
ตำแหน่งและอธิบายว่าทำไมไม่ชอบการค้าทำให้ยากลำบากนี้จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ เรามองไป
ที่การเปลี่ยนแปลงในการวางตำแหน่งการแข่งขันในช่วงเวลาก่อนที่จะสรุปกับผลกระทบในทางปฏิบัติ
สำหรับยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเริ่มต้นการสนทนาของเราในการกำหนดกลยุทธ์ โดยการกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ ,
ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ทางธุรกิจทั่วไป จากนั้นเราจะใช้เวลามองใกล้ที่ 2
คีย์กลยุทธ์ทางธุรกิจทั่วไป , แนะนำสั้น ๆในบทที่ 1 : การเปลี่ยนแปลงและต้นทุน
ภาวะผู้นำ เราให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคุณค่าและต้นทุนไดรเวอร์ที่ผู้จัดการสามารถใช้
แกะสลักออกจากโปรไฟล์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน ต่อไปเราสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสองระดับธุรกิจกลยุทธ์
5 กองกำลังเพื่อเน้นประโยชน์ของตนและความเสี่ยง จากนั้นเราแนะนำ
ความคิดกลยุทธ์บูรณาการรวมการหาอนุพันธ์และตำแหน่งทางยุทธศาสตร์
ต้นทุนและอธิบายถึงเหตุผลที่ไม่ได้ผลทำให้เรื่องนี้ยากที่จะใช้อย่างมีประสิทธิภาพ เราดู
การเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งที่แข่งขันในช่วงเวลาก่อนที่จะสรุปกับทางปฏิบัติผลกระทบ
สำหรับวางแผน