The strategic-management process ta

The strategic-management process takes place largely within a particular organiza- tion’s culture. Lorsch found that executives in successful companies are emotionally com- mitted to the firm’s culture, but he concluded that culture can inhibit strategic management in two basic ways. First, managers frequently miss the significance of changing external conditions because they are blinded by strongly held beliefs. Second, when a particular culture has been effective in the past, the natural response is to stick with it in the future, even during times of major strategic change.8 An organization’s culture must support the collective commitment of its people to a common purpose. It must foster competence and enthusiasm among managers and employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์จะทำส่วนใหญ่ภายในมีเฉพาะ organiza-สเตรชันของวัฒนธรรม Lorsch พบว่า ผู้บริหารในบริษัทที่ประสบความสำเร็จได้แก่อารมณ์ com mitted วัฒนธรรมของบริษัท แต่เขาสรุปว่า วัฒนธรรมสามารถยับยั้งการจัดการเชิงกลยุทธ์ในขั้นพื้นฐาน แรก ผู้จัดการมักจะพลาดความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกเนื่องจากพวกเขาจะมองไม่เห็นตามความเชื่อขอจัดขึ้น สอง เมื่อวัฒนธรรมเฉพาะได้ผลในอดีต การตอบสนองธรรมชาติอยู่ติดกับในอนาคต แม้ในช่วงเวลาของ change.8 เชิงกลยุทธ์หลักขององค์กรวัฒนธรรมต้องสนับสนุนความมุ่งมั่นรวมของคนเพื่อวัตถุประสงค์ทั่วไป จะต้องส่งเสริมความสามารถและความกระตือรือร้นระหว่างผู้บริหารและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่อยู่ในวัฒนธรรมการองค์การโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ลอร์ชพบว่าผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ mitted สั่งอารมณ์กับวัฒนธรรมของ บริษัท แต่เขาสรุปว่าวัฒนธรรมสามารถยับยั้งการจัดการเชิงกลยุทธ์ในสองวิธีพื้นฐาน แรกผู้จัดการบ่อยพลาดอย่างมีนัยสำคัญของการเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกเพราะพวกเขาจะตาบอดด้วยความเชื่อที่จัดขึ้นอย่างยิ่ง ประการที่สองเมื่อวัฒนธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับมีประสิทธิภาพในอดีตที่ผ่านมาตอบสนองตามธรรมชาติคือการติดกับมันในอนาคตแม้ในช่วงเวลาของ change.8 เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญวัฒนธรรมองค์กรจะต้องสนับสนุนความมุ่งมั่นร่วมกันของประชาชนที่จะจุดมุ่งหมายร่วมกัน มันจะต้องส่งเสริมความสามารถและความกระตือรือร้นในหมู่ผู้บริหารและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์จะเกิดขึ้นไปภายใน organiza - โดยเฉพาะวัฒนธรรมไว้ด้วย ลอร์ช พบว่า ผู้บริหารใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการขาย - ผ้าทอ / วัฒนธรรมของบริษัท แต่ก็สรุปได้ว่า วัฒนธรรมสามารถขัดขวางการจัดการเชิงกลยุทธ์ในสองวิธีพื้นฐาน ครั้งแรกผู้จัดการมักคิดถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอก เพราะจะถูกบดบังโดยจัดขึ้นอย่างยิ่งความเชื่อ ประการที่สอง เมื่อวัฒนธรรมโดยเฉพาะได้รับมีประสิทธิภาพในอดีต การตอบสนองตามธรรมชาติ คือ ไม้กับมันในอนาคต แม้ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ 8 ของวัฒนธรรมองค์กรต้องสนับสนุนความมุ่งมั่นร่วมกันของประชาชนเพื่อวัตถุประสงค์ทั่วไปมันต้องเสริมสร้างความสามารถและความกระตือรือร้นของผู้จัดการและพนักงาน