Introduction:The first four pillars

Introduction:
The first four pillars of TPM tackles the maintenance of existing equipment, a more advanced approach of TPM is to plan for maintenance and its corresponding maintenance costs at the early stages of planning for equipment acquisition. Early Equipment Maintenance, less urgent and less popular doesn’t mean less important especially at times where innovation and new products and the speed to get them from marketing to supply chain is critical, EEM plays an important role of having what we call “vertical start-up” and planning effective maintenance right from the start in turn lowering unnecessary maintenance costs of getting goods in the pipeline.

Objective:
By the end of the course, delegates will:

Understand concepts and application of Total Productive Maintenance
Understand the concepts of Early Equipment Management
Know the goals and benefits of implementing EEM
Know what is Innovation Management
Know what is the design criteria for machines under development
Identify the losses due to poor machine design
Know what is the EEM system and how it works
Understand the Steps to EEM implementation

Who must attend?

A top executive that will sponsor the TPM initiative
Managers that will eventually form the TPM steering committee
Engineering / Equipment Manager involved in new projects who will lead the pillar
Maintenance / Engineering  supervisors who will pilot the implementation
Key rank and file employees (Production team leaders, mechanics, technicians, electricians with growth potential) – possibly will be involved with the new machinery or are individuals usually involved in commissioning.
Course Outline:

Review of TPM and the TPM Journey
Introduction to Early Equipment Management
Preparatory Stage
Learning from past experiences (eliminating equipment design losses)
EEM frame
Improving the EEM system
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ:เสาแรกสี่ของ TPM การบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่มีอยู่แก้ วิธีการขั้นสูงของ TPM คือการ วางแผนการบำรุงรักษาและการบำรุงรักษาที่สอดคล้องต้นทุนในระยะแรกของการวางแผนสำหรับการซื้ออุปกรณ์ บำรุงรักษาอุปกรณ์ต้น น้อยนิยมน้อย และเร่งด่วนอย่างไร น้อยสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเวลานวัตกรรม และผลิตภัณฑ์ใหม่ และความเร็วในการได้รับพวกเขาจากการตลาดกับห่วงโซ่อุปทานสำคัญ EEM มีบทบาทสำคัญมีสิ่งที่เราเรียก "แนวตั้งเริ่มต้น" และการวางแผนการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพจากการเริ่มต้นที่จะลดต้นทุนการบำรุงรักษาที่ไม่จำเป็นของสินค้าในขั้นตอนวัตถุประสงค์:โดยตอนท้ายของหลักสูตร ผู้รับมอบสิทธิ์จะ:เข้าใจแนวคิดและการประยุกต์ของการบำรุงรักษาทวีผลเข้าใจแนวคิดของการจัดการอุปกรณ์ก่อนทราบเป้าหมายและประโยชน์ของการใช้ EEMรู้จัดการนวัตกรรมคืออะไรทราบเงื่อนไขการออกแบบสำหรับเครื่องจักรพัฒนาคืออะไรระบุความสูญเสียเนื่องจากการออกแบบเครื่องดีทราบว่ามีระบบ EEM และวิธีการทำงานเข้าใจขั้นตอนการดำเนินงาน EEMที่ต้องเข้าร่วมหรือไม่ผู้บริหารสูงสุดที่จะสปอนเซอร์โครงการ TPMผู้จัดการที่ในที่สุดจะเป็นกรรมการของ TPMวิศวกรรม / ผู้จัดการอุปกรณ์เกี่ยวข้องกับโครงการใหม่ที่จะนำหลักการบำรุงรักษา / ผู้บังคับบัญชาที่จะนำร่องใช้งานวิศวกรรมคีย์แฟ้มและตำแหน่งพนักงาน (ทีมผลิต กลศาสตร์ ช่างเทคนิค ช่างไฟฟ้า มีศักยภาพการเจริญเติบโต) – อาจจะเกี่ยวข้องกับเครื่องจักรใหม่ หรือเป็นบุคคลที่มักจะเกี่ยวข้องกับการทดสอบการเดินระบบตารางเรียน:ของ TPM และการเดินทางของ TPMแนะนำการจัดการอุปกรณ์ก่อนขั้นเตรียมเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมา (ตัดขาดทุนออกแบบอุปกรณ์)เฟรม EEMปรับปรุงระบบ EEM 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ:
ครั้งแรกที่สี่เสาหลักของ TPM โหม่งบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่มีอยู่วิธีการที่สูงขึ้นของ TPM คือการวางแผนสำหรับการบำรุงรักษาและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาที่สอดคล้องกันในช่วงแรกของการวางแผนสำหรับการซื้ออุปกรณ์ อุปกรณ์บำรุงรักษาต้นเร่งด่วนน้อยกว่าและเป็นที่นิยมน้อยกว่าไม่ได้หมายความว่ามีความสำคัญน้อยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ที่นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่และความเร็วในการที่จะได้รับพวกเขาจากการตลาดให้กับห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญ EEM มีบทบาทสำคัญของการมีสิ่งที่เราเรียกว่า "จุดเริ่มต้นในแนวตั้ง อัพ "และการวางแผนการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพเหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้นในทางกลับกันการลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาที่ไม่จำเป็นในการได้รับสินค้าในท่อ. วัตถุประสงค์: ในตอนท้ายของการเรียนการสอนที่ได้รับมอบหมายจะ: เข้าใจแนวคิดและการประยุกต์ใช้การบำรุงรักษาทำความเข้าใจแนวคิดของอุปกรณ์ต้น การบริหารจัดการรู้เป้าหมายและผลประโยชน์ของการใช้ EEM รู้ว่าสิ่งที่เป็นนวัตกรรมการจัดการความรู้ในสิ่งที่เป็นเกณฑ์ในการออกแบบสำหรับเครื่องภายใต้การพัฒนาระบุความสูญเสียเนื่องจากการออกแบบเครื่องที่ไม่ดีรู้ว่าสิ่งที่เป็นระบบ EEM และวิธีการทำงานทำความเข้าใจขั้นตอนในการดำเนินการ EEM ใครต้อง เข้าร่วม? ผู้บริหารระดับสูงที่จะสนับสนุนความคิดริเริ่ม TPM ผู้จัดการว่าในที่สุดจะเป็นคณะกรรมการ TPM ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม / อุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องในโครงการใหม่ ๆ ที่จะนำไปสู่เสาดูแลรักษา / หัวหน้างานวิศวกรรมที่จะนำร่องการดำเนินงานที่สำคัญและตำแหน่งพนักงานไฟล์ (ทีมงานการผลิต ผู้นำกลศาสตร์, ช่างเทคนิค, ช่างไฟฟ้าที่มีศักยภาพในการเจริญเติบโต) - อาจจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับเครื่องจักรใหม่หรือมีบุคคลที่เกี่ยวข้องมักจะอยู่ในการว่าจ้าง. หลักสูตร: การสอบทานของ TPM และ TPM เดินทางรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารจัดการในช่วงต้นอุปกรณ์เตรียมเวทีการเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมา ( การขจัดความสูญเสียที่ออกแบบอุปกรณ์) กรอบ EEM ปรับปรุงระบบ EEM




























 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ :
สี่เสาแรกโหม่งของ TPM การบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่มีอยู่ วิธีการขั้นสูงของ TPM คือการวางแผนสำหรับการบำรุงรักษาและการบำรุงรักษาที่เกี่ยวข้องค่าใช้จ่ายในขั้นตอนแรกของการวางแผนสำหรับการซื้ออุปกรณ์ บำรุงรักษาอุปกรณ์ก่อนด่วนน้อย และไม่นิยมน้อยหมายถึงมีความสำคัญน้อยลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวลาที่นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ และความเร็วที่ได้รับจากพวกเขา การตลาดโซ่อุปทานเป็นสำคัญ eem บทบาทสำคัญของการมีสิ่งที่เราเรียก " เริ่มต้น " แนวตั้งใช่การบำรุงรักษาอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่เริ่มหันมาลดต้นทุนการบำรุงรักษาไม่จำเป็นได้รับสินค้าในท่อ

และการวางแผนวัตถุประสงค์ :
โดยจุดสิ้นสุดของหลักสูตรตัวแทนจะ :

เข้าใจแนวคิดและการประยุกต์ใช้ทั้งหมด
การบำรุงรักษาการผลิตเข้าใจแนวคิดของการจัดการอุปกรณ์ก่อนทราบเป้าหมายและประโยชน์ของการใช้ eem
รู้สิ่งที่เป็นนวัตกรรมการจัดการ
รู้ว่าอะไรคือเกณฑ์การออกแบบเครื่องจักรภายใต้การพัฒนา
ระบุความสูญเสียเนื่องจากยากจน การออกแบบเครื่องจักรกล
รู้ว่าอะไรคือระบบ eem และวิธีการทํางาน
เข้าใจขั้นตอนในการ eem

ที่ต้องเข้าร่วมการประชุม

เป็นผู้บริหารสูงสุดที่จะสนับสนุน TPM ริเริ่ม
ผู้จัดการที่ในที่สุดจะรูปแบบคณะกรรมการ
พวงมาลัย TPM วิศวกรรม / ผู้จัดการอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องในโครงการใหม่ ซึ่งจะนำเสา
ซ่อมบำรุง / วิศวกรรมไหมศึกษานิเทศก์ที่จะนำร่องการใช้
พนักงานตำแหน่งและไฟล์คีย์ ( ผู้นำทีมงานช่าง , ช่างเทคนิค , ช่างไฟฟ้าที่มีศักยภาพในการเติบโตและอาจจะเกี่ยวข้องกับเครื่องจักรใหม่หรือเป็นบุคคล มักจะเกี่ยวข้องกับการร่างหลักสูตร : .

รีวิวของ TPM และ TPM การเดินทาง
แนะนำก่อนเตรียมเวที

อุปกรณ์การจัดการการเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมา ( ขจัดความสูญเสียการออกแบบอุปกรณ์ )

eem โครงการปรับปรุงระบบ
eem