Effort to do things that Produce re

Effort to do things that Produce results. This implies that opportunities for early victories have to be identified while pursuing the change efforts there is a lot of untapped potential among people at various levels that needs to be harnessed It has been observed that an average Japanese worker gives more than 100 ideas every year. In case of Toyota 80 per cant of the ideas given by workers. Have been implemented and have been found to be useful. However in order to have early victories one does not have to come up with quick-fix solutions. It has to be borne in mind that early victories Help in sustaining energy and momentum in the change process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พยายามทำสิ่งที่เป็นผลผลิต บ่งชี้ว่า มีโอกาสสำหรับชัยชนะก่อนที่จะระบุในขณะที่การใฝ่หาความพยายามเปลี่ยนแปลงที่มีจำนวนมากที่ไม่ได้ใช้ศักยภาพในหมู่คนในระดับต่าง ๆ ที่ต้องการจะควบคุมมันได้รับการปฏิบัติที่ เป็นคนญี่ปุ่นโดยเฉลี่ยให้คิดมากกว่า 100 ทุกปี ในกรณีของโตโยต้าที่ 80 ต่อลาดเทของให้คนงาน มีการดำเนินการ และพบว่าจะมีประโยชน์ อย่างไรก็ ตามเพื่อให้มีช่วงชัยชนะ ไม่มีมากับโซลูชันแก้ไขอย่างรวดเร็ว การจะแบกรับทราบที่ชนะต้นช่วยในเครือที่อยู่และโมเมนตัมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามที่จะทำในสิ่งที่ก่อให้เกิดผล นี่ก็หมายความว่าโอกาสสำหรับชัยชนะในช่วงต้นจะต้องมีการระบุในขณะที่ความพยายามใฝ่หาการเปลี่ยนแปลงมีเป็นจำนวนมากที่มีศักยภาพที่ไม่ได้ใช้ในหมู่คนในระดับต่าง ๆ ที่จะต้องควบคุมมันได้รับการตั้งข้อสังเกตว่าคนงานญี่ปุ่นเฉลี่ยให้มากกว่า 100 ความคิดของทุกปี ในกรณีของโตโยต้า 80 ต่อลาดเทของความคิดที่ได้รับจากคนงาน มีการดำเนินการและได้รับการพบว่ามีประโยชน์ อย่างไรก็ตามเพื่อให้มีชัยชนะในช่วงต้นหนึ่งไม่ได้ที่จะเกิดขึ้นกับการแก้ปัญหาอย่างรวดเร็วแก้ไข มันจะต้องมีพาหะในใจว่าชัยชนะต้นช่วยในการสนับสนุนการใช้พลังงานและโมเมนตัมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความพยายามในการทำสิ่งต่างๆ ที่ได้ผล นี้หมายความว่าโอกาสสำหรับชัยชนะแรกต้องระบุในขณะที่การใฝ่หาเปลี่ยนความพยายามมีศักยภาพมากไม่ได้ใช้ในหมู่ประชาชนในระดับต่าง ๆ ที่ต้องถูกควบคุม มันได้ถูกตรวจสอบว่า คนงานญี่ปุ่นเฉลี่ยให้มากกว่า 100 ความคิดทุกๆ ปี ในกรณีของโตโยต้าละ 80 ลาดเทของความคิดที่ได้รับจากคนงาน ได้ถูกพัฒนาและได้รับพบว่าเป็นประโยชน์ อย่างไรก็ตามเพื่อให้มีต้นชัยชนะไม่ได้มากับโซลูชั่นแก้ไขด่วน มันต้องเป็นพาหะในใจว่าชัยชนะก่อน ช่วยในการรักษาพลังงานและโมเมนตัมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง