Data for this study were obtained f

Data for this study were obtained from a division of a large beverage
company in China, and all of the division’s 45 teams, including 338
employees and 45 team leaders, were invited to participate. Employees
worked in different functional teams such as planning, marketing, research
and development, filling and packaging, quality control, after-sale service,
and recycling.We assessed whether the work groups in the beverage company
qualify as “real” teams based on Hackman’s (2002) criteria. We
found that each group has a common leader to supervise and monitor the
process, a common goal, stable team membership (minimum team tenure
greater than 10 months), and high task interdependence (M = 5.29 on a
1–7 scale; SD=.97).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลสำหรับการศึกษาครั้งนี้ได้จากส่วนหนึ่งของเครื่องดื่ม
บริษัท ขนาดใหญ่ในประเทศจีนและทุกฝ่าย 45 ทีมรวมทั้ง 338
พนักงานและ 45 ผู้นำทีมได้รับเชิญให้เข้าร่วม
พนักงานที่ทำงานอยู่ในทีมการทำงานที่แตกต่างกันเช่นการวางแผนการตลาดการวิจัย
และพัฒนาบรรจุและบรรจุภัณฑ์การควบคุมคุณภาพการให้บริการหลังการขายและการรีไซเคิล
เราประเมินว่ากลุ่มงานใน บริษัท เครื่องดื่ม
มีคุณสมบัติเป็นทีม "ของจริง" ขึ้นอยู่กับ (2002) เกณฑ์ของคนขับรถแท็กซี่
เราพบว่าแต่ละกลุ่มจะมีผู้นำร่วมกันในการกำกับดูแลและตรวจสอบ
กระบวนการเป้าหมายร่วมกันเป็นสมาชิกของทีมที่มีความเสถียร (ทีมที่ดำรงตำแหน่งไม่ต่ำกว่า
มากกว่า 10 เดือน) และการพึ่งพาซึ่งกันและกันงานสูง (m = 5.29 บน
1-7 ขนาด; SD = .97)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลสำหรับการศึกษานี้ได้รับมาจากส่วนของเครื่องดื่มขนาดใหญ่
บริษัทในประเทศจีน และทั้งหมดของฝ่ายทีม 45 รวม 338
พนักงานและทีมงาน 45 ได้รับเชิญให้เข้าร่วม พนักงาน
ทำงานในทีมทำงานต่าง ๆ เช่นการวางแผน การตลาด วิจัย
และการ พัฒนา การบรรจุ และบรรจุ ภัณฑ์ ควบคุมคุณภาพ บริการหลังการขาย,
และรีไซเคิลเราประเมินว่ากลุ่มทำงานในบริษัทเครื่องดื่ม
รับรองเป็นกลุ่มคนที่ "จริง" ตามเกณฑ์ของ Hackman (2002) เรา
พบว่า แต่ละกลุ่มมีผู้นำร่วมกำกับดูแล และตรวจสอบ
กระบวน การ เป้าหมายร่วมกัน มั่นคงสมาชิกทีม (อายุงานอย่างน้อยทีม
มากกว่า 10 เดือน), และอิสระเสรีงานสูง (M = 5.29 ในการ
ขนาด 1–7 SD =. 97) การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลสำหรับการศึกษาวิจัยนี้ได้จากแผนกหนึ่งของขนาดใหญ่เครื่องดื่ม
บริษัทในจีนและของฝ่ายที่ 45 ทีมรวมถึง 338
พนักงานและ 45 ทีมผู้นำทั้งหมดได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการเข้าร่วม พนักงาน
ซึ่งจะช่วยทำงานในทีมเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยแตกต่างกันไปเช่นการวางแผนการวิจัยการตลาด
และการพัฒนาบรรจุ ภัณฑ์ และการเติมน้ำการควบคุม คุณภาพ บริการหลังการขาย
และการรีไซเคิลเราประเมินว่ากลุ่มการทำงานในบริษัทเครื่องดื่ม
มีคุณสมบัติเป็น"จริง"ทีมตาม hackman ของ( 2002 )ตามเกณฑ์
ซึ่งจะช่วยเราพบว่าแต่ละกลุ่มมีผู้นำร่วมกันในการกำกับดูแลและตรวจสอบ
กระบวนการเป้าหมายร่วมกันที่ทีมงานที่มี เสถียรภาพ การเป็นสมาชิก(ครั้งแรกทีมงานอย่างน้อย
ซึ่งจะช่วยมากกว่า 10 เดือน)และงานสูงไปเป็นสมมุติฐาน(ม.= 5.29 จากคะแนน
1-7 1-7 1-7 SD =. 97 )