Secondly, we may also define a new

Secondly, we may also define a new procedure after a few months (approx. 3 months) of sell out. With a sales history of 3 months, we have enough data to predict future sell out per counter. Consequently, with an average product life span of total 8 months until call back, we can stock the counter with a bit more than 5 months coverage (enough to last until call back). Or, to be more exact, after 3 months of sell-out, optimal stock coverage is 7.5 months (based on a total 75% sell-through target).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประการที่สอง เราอาจกำหนดขั้นตอนใหม่หลังจากไม่กี่เดือน (ประมาณ 3 เดือน) ขายออก มีประวัติการขายของ 3 เดือน เรามีข้อมูลเพียงพอในการทำนายในอนาคตขายออกต่อเคาน์เตอร์ ดังนั้น มีการผลิตภัณฑ์เฉลี่ยอายุขัยของรวม 8 เดือนจนกว่าจะโทรกลับ เราสามารถหุ้นนับ มีบิตมากกว่าความครอบคลุมเดือน 5 (พอสุดท้าย จนเรียกกลับ) หรือ จะแน่นอนมากขึ้น หลัง 3 เดือน sell-out ความครอบคลุมสินค้าคงคลังสูงสุด 7.5 เดือน (ตามการรวม 75% ขายผ่านเป้าหมาย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองเรายังอาจกำหนดขั้นตอนใหม่หลังจากไม่กี่เดือน (ประมาณ. 3 เดือน) ของการขายออก ด้วยประวัติศาสตร์การขาย 3 เดือนเรามีข้อมูลเพียงพอในการทำนายอนาคตขายออกต่อเคาน์เตอร์ ดังนั้นกับช่วงชีวิตของผลิตภัณฑ์เฉลี่ยของทั้งหมด 8 เดือนจนกระทั่งโทรกลับเราสามารถสต็อกที่มีเคาน์เตอร์บิตมากกว่าความคุ้มครอง 5 เดือน (พอที่จะมีไปจนถึงโทรกลับ) หรือเป็นที่แน่นอนมากขึ้นหลังจาก 3 เดือนของการขายออกครอบคลุมหุ้นที่ดีที่สุดคือ 7.5 เดือน (ขึ้นอยู่กับการรวมเป้าหมาย 75% ขายผ่าน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง เราอาจกำหนดวิธีการใหม่หลังจากไม่กี่เดือน ( ประมาณ 3 เดือน ) ขายแล้ว กับประวัติศาสตร์การขาย 3 เดือน เรามีข้อมูลเพียงพอที่จะทำนายอนาคตขายต่อที่เคาเตอร์ จึงมีช่วงชีวิตเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์รวม 8 เดือน จนโทรไปเราสามารถสต็อกเคาน์เตอร์กับบิตมากกว่า 5 เดือนครอบคลุม ( พอหมดโทรกลับ ) หรือ , เพื่อเป็นที่แน่นอนมากขึ้นหลังจาก 3 เดือนของการขายที่ครอบคลุมหุ้นที่ดีที่สุดคือ 7.5 เดือน ( จากทั้งหมด 75 % ขายผ่านเป้าหมาย )