ln summary,organizations can take f

ln summary,organizations can take five approaches to measuring performance structure take summary, organizations can ble 8.9 the var comparative, attribute, behavioral, and on we set forth earlier and approaches to measuring performance based the criteria As the quality ap that each approach has strengths and weaknesses. the effective way of measuring performance is to rely on a combination of more For example, performance management sys many companies evaluate the extent to which managers reach specific per formance goals as well as evaluate their behavior. Figure 8.9 shows example of a performance management system that evaluates and an results. The results(project development) are linked to the goals of the business. The performance standards include behaviors that the employee can demonstrate to reach the results. The system provides for feedback to the employee and holds both the and manager for changing behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ln องค์กรสามารถใช้แนวทางที่ห้าเพื่อวัดประสิทธิภาพการทำงานโครงสร้าง สรุปใช้สรุป องค์กรสามารถ ble 8.9 var เปรียบเทียบ คุณลักษณะ พฤติกรรม และเมื่อเราตั้งค่าไว้ก่อนหน้านี้ และวิธีการวัดประสิทธิภาพตามเกณฑ์ที่ ap ที่ว่า แต่ละวิธีมีจุดแข็งและจุดอ่อน วิธีที่มีประสิทธิภาพของการวัดประสิทธิภาพคือการ พึ่งพาการรวมกันของตัวอย่างเช่น sys การจัดการประสิทธิภาพการทำงานหลายบริษัทประเมินขอบเขตที่ผู้จัดการถึงเฉพาะเจาะจงต่อเป้าหมาย formance ตลอดจนประเมินพฤติกรรม รูปที่ 8.9 แสดงตัวอย่างของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ประเมินและผลการ ผลลัพธ์ (พัฒนาโครงการ) จะเชื่อมโยงกับเป้าหมายของธุรกิจ มาตรฐานการทำงานรวมถึงพฤติกรรมที่พนักงานสามารถแสดงให้เห็นถึงผลการ ระบบการให้ข้อเสนอแนะกับพนักงาน และเก็บทั้งสอง และจัดการการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

LN สรุปองค์กรสามารถใช้เวลาห้าวิธีในการวัดประสิทธิภาพของโครงสร้างใช้เวลาสรุปองค์กรสามารถ BLE 8.9 เปรียบเทียบ var แอตทริบิวต์พฤติกรรมและเรากำหนดไว้ก่อนหน้านี้และวิธีการวัดประสิทธิภาพตามเกณฑ์ที่เป็น AP คุณภาพว่าวิธีการที่แต่ละคนมีจุดแข็ง และจุดอ่อน วิธีที่มีประสิทธิภาพในการวัดประสิทธิภาพการทำงานคือการพึ่งพาการรวมกันของมากขึ้นตัวอย่างเช่นการจัดการประสิทธิภาพ SYS หลาย บริษัท ประเมินขอบเขตที่ผู้จัดการถึงที่เฉพาะเจาะจงต่อเป้าหมาย formance เช่นเดียวกับการประเมินผลการศึกษาพฤติกรรมของพวกเขา รูปที่ 8.9 แสดงตัวอย่างของระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานที่ประเมินและผล ผล (การพัฒนาโครงการ) มีการเชื่อมโยงกับเป้าหมายของธุรกิจ มาตรฐานการปฏิบัติงานรวมถึงพฤติกรรมที่พนักงานสามารถแสดงให้เห็นไปถึงผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป ในองค์กรสามารถใช้ 5 แนวทางการวัดประสิทธิภาพจะสรุปโครงสร้างองค์กรสามารถ ble 8.9 ที่ var เปรียบเทียบ คุณลักษณะ พฤติกรรม และเราได้ตั้งไว้ก่อนหน้านี้ และวิธีการวัดประสิทธิภาพตามเกณฑ์คุณภาพเหมือน AP ที่แต่ละวิธีมีจุดแข็งและจุดอ่อน วิธีที่มีประสิทธิภาพของการวัดผลการปฏิบัติงานคือการพึ่งพาการรวมกันของประสิทธิภาพมากขึ้นเช่น sys การจัดการหลาย บริษัท ประเมินขอบเขตที่ผู้จัดการการเข้าถึงเฉพาะต่อ formance เป้าหมายตลอดจนประเมินพฤติกรรมของพวกเขา รูปที่ 8 แสดงให้เห็นตัวอย่างของระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานที่ประเมิน และผลลัพธ์ ผลการพัฒนาโครงการเชื่อมโยงกับเป้าหมายของธุรกิจ มาตรฐานการปฏิบัติงาน รวมถึงพฤติกรรมที่พนักงานสามารถแสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ ระบบให้ข้อมูลกับพนักงาน และมีทั้งผู้จัดการและเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม