Lack of resources and training were

Lack of resources and training were the most frequently cited obstacles to implementing Lean practices, with top management commitment following closely behind. Few respondents indicated that they did not see a benefit or that the principles did not apply to them. This may indicate that there is no clear way to perform a cost-benefit analysis for justification of the project. If top management executives were shown a positive short-term return on investment, they would likely provide training and resources to support the effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดการฝึกอบรมและทรัพยากรมีอุปสรรคการใช้หลักปฏิบัติแบบลี กับด้านความมุ่งมั่นต่อไปอย่างใกล้ชิดหลังอ้างถึงบ่อยที่สุด ผู้ตอบน้อยที่ระบุว่า พวกเขาไม่ได้เห็นประโยชน์ หรือหลักการที่ไม่ได้ใช้พวกเขา นี่อาจแสดงว่า มีวิธีล้างเพื่อทำการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์สำหรับเหตุผลของโครงการ ถ้าผู้บริหารจัดการด้านบนที่แสดงบวกระยะสั้น คืนทุน พวกเขามักจะให้การฝึกอบรมและทรัพยากรเพื่อสนับสนุนความพยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขาดทรัพยากรและการฝึกอบรมเป็นอุปสรรคอ้างถึงบ่อยที่สุดในการดำเนินการปฏิบัติแบบ Lean ด้วยความมุ่งมั่นบริหารระดับสูงต่อไปอย่างใกล้ชิดหลัง ไม่กี่ผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าพวกเขาไม่เห็นประโยชน์หรือว่าหลักการไม่ได้นำไปใช้กับพวกเขา นี้อาจบ่งชี้ว่าไม่มีวิธีการที่ชัดเจนในการดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์สำหรับเหตุผลของโครงการ หากผู้บริหารผู้บริหารระดับสูงที่มีการแสดงผลตอบแทนระยะสั้นในเชิงบวกต่อการลงทุนที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะให้การฝึกอบรมและทรัพยากรเพื่อสนับสนุนความพยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขาดทรัพยากรและการฝึกอบรมที่ได้รับการอ้างถึงมากที่สุดอุปสรรคเอนการปฏิบัติกับด้านบนการจัดการความมุ่งมั่นต่อไปนี้อย่างใกล้ชิดที่อยู่เบื้องหลัง น้อย ผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาไม่เห็นประโยชน์หรือหลักการไม่ใช้พวกเขา นี้อาจบ่งชี้ว่า ไม่มีวิธีที่ชัดเจนเพื่อดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์สำหรับเหตุผลของโครงการ ถ้าผู้บริหารสูงสุดเห็นผลตอบแทนที่ดีในการลงทุนระยะสั้นที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะให้ทรัพยากรการฝึกอบรมและการสนับสนุนความพยายาม