Participative leaders accept input

Participative leaders accept input from one or more group members when making decisions and solving problems, but the leader retains the final say when choices are made. Group members tend to be encouraged and motivated by this style of leadership. This style of leadership often leads to more effective and accurate decisions, since no leader can be an expert in all areas. Input from group members with specialized knowledge and expertise creates a more complete basis for decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำ participative ยอมรับอินพุตจากสมาชิกกลุ่ม หนึ่งเมื่อตัดสินใจ และแก้ปัญหา แต่ผู้นำจะพูดครั้งสุดท้ายเมื่อทำการเลือก สมาชิกกลุ่มมีแนวโน้มที่จะสนับสนุน และแรงจูงใจ โดยความเป็นผู้นำลักษณะนี้ ผู้นำลักษณะนี้มักจะนำไปสู่การตัดสินใจที่ถูกต้อง และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้นำไม่สามารถให้ ผู้เชี่ยวชาญในทุกพื้นที่ ป้อนข้อมูลจากสมาชิกในกลุ่มมีความรู้พิเศษ และความเชี่ยวชาญสร้างพื้นฐานแก่การตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำมีส่วนร่วมรับข้อมูลจากหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งสมาชิกในกลุ่มได้เมื่อการตัดสินใจและการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น แต่ยังคงมีผู้นำสุดท้ายกล่าวว่าเมื่อจะทำทางเลือก สมาชิกในกลุ่มมีแนวโน้มที่จะได้รับการสนับสนุนและแรงบันดาลใจจากรูปแบบของความเป็นผู้นำ รูปแบบของความเป็นผู้นำนี้มักจะนำไปสู่​​การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและถูกต้องตั้งแต่ผู้นำที่ไม่สามารถจะมีความเชี่ยวชาญในทุกพื้นที่ ข้อมูลจากสมาชิกในกลุ่มที่มีความรู้และความเชี่ยวชาญเฉพาะสร้างพื้นฐานที่สมบูรณ์มากขึ้นสำหรับการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำแบบมีส่วนร่วม รับข้อมูลจากหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งสมาชิกของกลุ่ม เมื่อการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหา แต่ผู้นำรักษาการในขั้นสุดท้าย เมื่อเลือกจะทำ สมาชิกกลุ่มมักจะมีแรงจูงใจจากรูปแบบของภาวะผู้นำ ผู้นําลักษณะนี้มักจะนำไปสู่ประสิทธิภาพและความถูกต้องในการตัดสินใจ เนื่องจากไม่มีผู้นำสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่ทั้งหมดข้อมูลจากสมาชิกในกลุ่ม มีความรู้ความเชี่ยวชาญและสร้างพื้นฐานที่สมบูรณ์มากขึ้นสำหรับการตัดสินใจ .