The literature on matrix organizati

The literature on matrix organizations and temporary organizations that we reviewed used these
terms without definitions and let the reader make his own interpretations of these terms.
Confusions occur when citing definitions, especially between authority and power since the
classical definitions of these terms are based on each other (Grimes, 1978).
The distinction that we choose to use is based on Grimes (1978) work that states that authority
and power are both a type of control and influence. The difference lies on that authority of the
role is based on voluntary consensus while the power of the role is base on compliance.
Struggles at work!
The above categories of struggles have different manifestations in different matrix organizations.
The most often cited evidences of those struggles are those regarding resource allocation to
projects and implied priority of projects. Examples include conflicts in which project managers
aim to establish changes, which are resisted by functional managers; or conflicts concerning
resource utilization when both managers try to optimize their individual objectives at the expense
of the other part (Knight, 1976; Müller, 2009; Turner and Müller, 2003; Brown, 2008).
Authority
Continuous resource demands by project managers may be perceived by functional managers as
a threat to their authority and a loss of accountability (Brown and Botha, 2005). This focus is
taken further by Engwall (2001) who emphasizes that functional managers are stuck in between
different project managers asking for resources and with no clear authority over those resources.
Taking the perspective of the project members we see that their reasons for compliance with
functional managers and project managers are different, caused by the perception that project
managers authority is less than the functional managers‟ authorities (Dunne, Stahl and Melhart,
1978).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้วรรณคดีบนเมทริกซ์องค์กรและองค์กรชั่วคราวที่เราได้ตรวจสอบเหล่านี้เงื่อนไขไม่ มีข้อกำหนดและให้ผู้อ่านตีความของตัวเองแบบนี้ได้Confusions เกิดเมื่ออ้างถึงคำนิยาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างประเทศและการพลังงานตั้งแต่การนิยามคลาสสิกของเงื่อนไขเหล่านี้ขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ (Grimes, 1978)ความแตกต่างที่เราเลือกใช้ตาม Grimes งาน (1978 แชมป์ร่วม) ที่รัฐรับรองและพลังงาน ทั้งสองชนิดของการควบคุมและอิทธิพล ความแตกต่างอยู่ในอำนาจที่ของการบทบาทจะขึ้นอยู่กับความสมัครใจมติของบทบาทเป็นพื้นฐานในการปฏิบัติตามกฎระเบียบย่างที่ทำงานต่อสู้ประเภทข้างต้นมีลักษณะแตกต่างกันในองค์กรต่าง ๆ เมตริกซ์หลักฐานอ้างอิงบ่อยที่สุดของการต่อสู้เหล่านั้นจะเกี่ยวกับการปันส่วนทรัพยากรให้โครงการและโดยนัยสำคัญของโครงการ ตัวอย่างเช่นความขัดแย้งในการจัดการโครงการจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง ที่ resisted โดยตัวจัดการงาน หรือเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งใช้ทรัพยากรเมื่อจัดการทั้งพยายามปรับปรุงวัตถุประสงค์ของแต่ละที่ค่าใช้จ่ายของอื่น ๆ (อัศวิน 1976 Müller, 2009 เทอร์เนอร์และ Müller, 2003 สีน้ำตาล 2008)ผู้มีอำนาจความต้องการทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง โดยผู้จัดการโครงการอาจจะรู้สึก โดยผู้จัดการทำงานเป็นคุกคามอำนาจของพวกเขาและสูญเสียความรับผิดชอบ (สีน้ำตาลและ Botha, 2005) เน้นนี้โดย Engwall (2001) ซึ่งเน้นว่า ผู้บริหารที่ทำงานจะติดอยู่ในระหว่างดำเนินการผู้จัดการโครงการต่าง ๆ ที่ขอ สำหรับทรัพยากร และอำนาจไม่ชัดเจนมากกว่าทรัพยากรเหล่านั้นเรามีมุมมองของสมาชิกโครงการเห็นว่าเหตุผลของพวกเขาสำหรับการปฏิบัติตามหน้าที่ผู้จัดการและผู้จัดการโครงการจะแตกต่างกัน เกิดจากการรับรู้โครงการที่ผู้จัดการผู้มีอำนาจจะน้อยกว่าเจ้าหน้าที่ทำงาน managers‟ (Dunne, Stahl และ Melhart1978)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนังสือที่เกี่ยวกับองค์กรเมทริกซ์และองค์กรที่ชั่วคราวที่เราทบทวนใช้เหล่านี้เงื่อนไขโดยไม่ต้องนิยามและให้ผู้อ่านที่จะทำให้การตีความของตัวเองของคำเหล่านี้. Confusions เกิดขึ้นเมื่ออ้างคำนิยามโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างผู้มีอำนาจและพลังตั้งแต่นิยามคลาสสิกของคำเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับแต่ละคนอื่น ๆ (กริมส์, 1978). ความแตกต่างที่เราเลือกที่จะใช้จะขึ้นอยู่กับกริมส์ (1978) การทำงานที่ระบุว่าผู้มีอำนาจและพลังทั้งสองประเภทของการควบคุมและอิทธิพล ความแตกต่างอยู่ในอำนาจหน้าที่ของที่มีบทบาทอยู่บนพื้นฐานของฉันทามติโดยสมัครใจในขณะที่กำลังมีบทบาทที่เป็นฐานในการปฏิบัติตาม. Struggles ที่ทำงาน! ประเภทดังกล่าวข้างต้นของการต่อสู้มีอาการที่แตกต่างกันในองค์กรเมทริกซ์ที่แตกต่างกัน. ส่วนใหญ่มักจะอ้างหลักฐานของการต่อสู้เหล่านั้น เป็นผู้จัดสรรทรัพยากรเกี่ยวกับโครงการและการจัดลำดับความสำคัญของโครงการโดยนัย ตัวอย่างเช่นความขัดแย้งในการที่ผู้จัดการโครงการมุ่งหวังที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงซึ่งจะ resisted โดยผู้จัดการการทำงาน; หรือความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรเมื่อผู้จัดการทั้งสองพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ของแต่ละคนที่ค่าใช้จ่ายของส่วนอื่นๆ (อัศวิน 1976; Müller 2009; อร์เนอร์และMüller 2003; บราวน์, 2008). อำนาจความต้องการทรัพยากรอย่างต่อเนื่องโดยผู้จัดการโครงการอาจจะการรับรู้ของผู้บริหารการทำงานเป็นภัยคุกคามต่ออำนาจของพวกเขาและการสูญเสียความรับผิดชอบ (บราวน์และ Botha 2005) โฟกัสนี้จะดำเนินการต่อไปโดย Engwall (2001) ที่เน้นว่าผู้จัดการการทำงานจะติดอยู่ในระหว่างผู้จัดการโครงการที่แตกต่างกันขอทรัพยากรและไม่มีอำนาจอย่างชัดเจนจากทรัพยากรเหล่านั้น. การมุมมองของสมาชิกในโครงการที่เราเห็นว่าเหตุผลของพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับการทำงานผู้จัดการและผู้จัดการโครงการมีความแตกต่างที่เกิดจากการรับรู้ว่าโครงการผู้มีอำนาจผู้บริหารน้อยกว่าผู้จัดการทำงาน "เจ้าหน้าที่ (ดันน์ Stahl และ Melhart, 1978)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วรรณคดีเกี่ยวกับเมทริกซ์และองค์กรองค์กรชั่วคราวที่เราได้ใช้เงื่อนไขเหล่านี้
โดยไม่ต้องนิยามและให้ผู้อ่านได้ตีความของตัวเองของเงื่อนไขเหล่านี้ เกิดขึ้นเมื่ออ้างถึงคำนิยาม
สับสนโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างอำนาจตั้งแต่
นิยามคลาสสิกของข้อตกลงเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ ( Grimes , 1978 )
.ความแตกต่างที่เราเลือกใช้จะขึ้นอยู่กับ กริมส์ ( 1978 ) ที่ระบุว่า อำนาจ
และพลังงานเป็นทั้งประเภทของการควบคุมและอิทธิพล ความแตกต่างอยู่ที่อำนาจของบทบาทตามสมัครใจฉันทามติในขณะที่อำนาจของบทบาทเป็นฐานในการปฏิบัติ .
ต่อสู้ในการทำงาน !
ประเภทข้างต้นของการต่อสู้มีลักษณะอาการที่แตกต่างกันในองค์กร
เมทริกซ์ที่แตกต่างกันส่วนใหญ่มักจะอ้างหลักฐานของการต่อสู้นั้นเป็นผู้ที่เกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร และจัดลำดับความสำคัญของโครงการ

) โครงการ ตัวอย่าง ได้แก่ ความขัดแย้งที่ผู้จัดการโครงการ
จุดมุ่งหมายเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง ซึ่งมี resisted โดยผู้จัดการการทำงาน หรือความขัดแย้งเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรทั้งผู้บริหาร
เมื่อพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาที่ค่าใช้จ่าย
แต่ละวัตถุประสงค์ในส่วนอื่น ๆ ( อัศวิน , 1976 ; M ü ller , 2009 ; เทอร์เนอร์และ M ü ller , 2003 ; น้ำตาล , 2551 ) .
.
อย่างต่อเนื่องโดยทรัพยากรความต้องการผู้จัดการโครงการอาจจะรับรู้โดยผู้จัดการหน้าที่เป็น
เป็นภัยคุกคามต่ออำนาจของพวกเขาและการสูญเสียของความรับผิดชอบ ( สีน้ำตาลและ Botha , 2005 ) ซึ่งเน้น
ถ่ายเพิ่มเติม โดย engwall ( 2001 ) ที่เน้นว่าผู้จัดการการทำงานอยู่ใน ระหว่าง
โครงการจัดการทรัพยากรที่แตกต่างกันถามและไม่มีล้างอำนาจเหนือทรัพยากรเหล่านั้น
ถ่ายมุมมองของสมาชิกโครงการ เราพบว่า เหตุผลของพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับการทำงานและผู้จัดการโครงการผู้จัดการ
แตกต่างกัน เกิดจากการรับรู้ว่าอำนาจ
ผู้จัดการโครงการน้อยกว่าผู้จัดการการทำงาน‟เจ้าหน้าที่สตาห์ล และ melhart ( ดันน์ , ,
1978 )