The difference between organization

The difference between organization structure and organizational design can be confusing. Think of structure as
the organization’s basis, the fundamental framework and shape of the organization usually represented in the
organization chart. Organization design relates to the various elements that make up structure. An effective
organization structure and design is one that optimizes the performance of the organization and its members by
ensuring that tasks, work activities and people are organized in such a way that goals are achieved. An efficient
organization structure and design is one that uses the most appropriate type and amount of resources (e.g., money,
materials, people) to achieve the goals.
But organization structure and design are not just a means of ensuring work and activities are structured and
coordinated in the most efficient way, an effective structure also aids planning, decision making and minimizes
work-related problems and conflict between departments and functions due to competing goals or unclear work
expectations. Whereas early classical and scientific management studies focus on finding the one best way of
structuring an organization (e.g., Weber’s bureaucracy), contingency theorists argue there is no one organization
structure and design that is appropriate to every organization – instead, managers need to understand which
organization structure is most appropriate given their organization’s goals, type of technology, product or service,
and the environmental demands and constraints.
Managers therefore need to understand how to create an organization structure and design that takes into account
all these contingencies and is both effective and efficient. To do so, they need to be able to analyse their own
organization and its environment, determine the most appropriate design, implement, continually monitor and revise
the structure and design to ensure it remains effective

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างระหว่างโครงสร้างองค์กรและการออกแบบองค์กรได้เกิดความสับสน คิดว่า โครงสร้างเป็นข้อมูลพื้นฐานขององค์กร กรอบพื้นฐาน และรูปร่างขององค์กรที่จะแสดงในแบบแผนผังองค์กร ออกแบบองค์กรที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบต่าง ๆ ที่ประกอบขึ้นเป็นโครงสร้าง มีประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรและการออกแบบเป็นแบบที่เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและสมาชิกโดยบริการจัดการงาน กิจกรรมงาน และคนในลักษณะที่จะบรรลุเป้าหมาย มีประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรและการออกแบบเป็นแบบที่ใช้ชนิดที่เหมาะสมและจำนวนทรัพยากร (เช่น เงินวัสดุ คน) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายโครงสร้างองค์กรและการออกแบบไม่เพียงหมายถึงมั่นใจทำงาน และกิจกรรมจัดโครงสร้าง และประสานงานในวิธีมีประสิทธิภาพสูงสุด โครงสร้างมีประสิทธิภาพยังช่วยการวางแผน การตัดสินใจ และช่วยลดปัญหาเกี่ยวกับงานและความขัดแย้งระหว่างแผนกและฟังก์ชันเนื่องจากเป้าหมายการแข่งขันหรือทำงานที่ชัดเจนความคาดหวัง ในขณะที่ช่วงคลาสสิก และวิทยาศาสตร์การจัดการศึกษามุ่งเน้นการค้นหาดีที่สุดวิธีหนึ่งจัดโครงสร้างองค์กร (เช่น แบ่งแยกของอำมาตยาธิปไตย), ฉุกเฉิน theorists ทะเลาะมีไม่องค์กรหนึ่งโครงสร้างและการออกแบบที่เหมาะสมกับทุกองค์กรแทน ผู้จัดการต้องทำความเข้าใจซึ่งโครงสร้างองค์กรเหมาะสมสุดให้เป้าหมายองค์กรของพวกเขา ชนิดของเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ หรือ บริการและความต้องการสิ่งแวดล้อมและข้อจำกัดผู้จัดการจะต้องทำความเข้าใจวิธีการสร้างโครงสร้างองค์กรและการออกแบบที่พิจารณาเป็นcontingencies เหล่านี้ และมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ การทำ พวกเขาต้องสามารถวิเคราะห์ตนเององค์กรและสภาพแวดล้อม ตรวจสอบการออกแบบที่เหมาะสม ใช้ ตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงโครงสร้างและการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่ายังคงมีผลบังคับใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างระหว่างโครงสร้างองค์กรและการออกแบบองค์กรอาจสร้างความสับสน คิดว่าโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรกรอบพื้นฐานและรูปร่างขององค์กรที่เป็นตัวแทนมักจะอยู่ในแผนภูมิองค์กร การออกแบบองค์การที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบต่างๆที่ทำขึ้นโครงสร้าง ที่มีประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรและการออกแบบเป็นสิ่งหนึ่งที่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและสมาชิกโดยการสร้างความมั่นใจว่างานกิจกรรมการทำงานและคนที่มีการจัดในลักษณะที่ว่าเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ ที่มีประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรและการออกแบบที่เป็นหนึ่งที่ใช้ชนิดที่เหมาะสมที่สุดและปริมาณของทรัพยากร(เช่นเงินวัสดุคน) เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย. แต่โครงสร้างองค์กรและการออกแบบที่ไม่ได้เป็นเพียงวิธีการของการสร้างความมั่นใจในการทำงานและกิจกรรมที่มีโครงสร้างและการประสานงานในทางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังช่วยในการวางแผนการตัดสินใจและลดปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานและฟังก์ชั่นอันเนื่องมาจากการแข่งขันเป้าหมายหรือทำงานไม่ชัดเจนคาดหวัง ในขณะที่การศึกษาการจัดการต้นคลาสสิกและทางวิทยาศาสตร์ที่มุ่งเน้นไปที่การหาวิธีที่ดีที่สุดของการจัดโครงสร้างองค์กร (เช่นระบบราชการของเวเบอร์) ทฤษฎีฉุกเฉินเถียงไม่มีองค์กรหนึ่งในโครงสร้างและการออกแบบที่เหมาะสมกับทุกองค์กร- แทนผู้จัดการต้องเข้าใจซึ่งโครงสร้างองค์กรที่มีความเหมาะสมมากที่สุดที่กำหนดเป้าหมายองค์กรของพวกเขา, ประเภทของเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์หรือบริการและตอบสนองความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมและข้อจำกัด . ผู้จัดการจึงต้องเข้าใจวิธีการสร้างโครงสร้างองค์กรและการออกแบบที่คำนึงถึงภาระผูกพันเหล่านี้ทั้งหมดและเป็นทั้งที่มีประสิทธิภาพและที่มีประสิทธิภาพ ต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องสามารถวิเคราะห์ของตัวเององค์กรและสภาพแวดล้อมของการตรวจสอบการออกแบบที่เหมาะสมที่สุดการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในการตรวจสอบและแก้ไขโครงสร้างและการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่ามันยังคงมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างระหว่างโครงสร้างองค์กรและการออกแบบองค์กรอาจจะสับสน คิดว่าโครงสร้างเป็น
พื้นฐานขององค์กร แนวคิดพื้นฐานและรูปร่างขององค์กรมักจะแสดงใน
แผนภูมิองค์กร การออกแบบองค์การที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบต่างๆที่สร้างขึ้นโครงสร้าง
ที่มีประสิทธิภาพโครงสร้างและการออกแบบองค์การเป็นหนึ่งที่มีประสิทธิภาพขององค์กรและของสมาชิกโดย
มั่นใจว่า งานกิจกรรมและงานจัดในลักษณะที่เป็นเป้าหมายได้ โครงสร้างและการออกแบบองค์การที่มีประสิทธิภาพ
เป็นหนึ่งที่ใช้ชนิดที่เหมาะสมที่สุดและปริมาณของทรัพยากร ( เช่นเงิน ,
วัสดุคน ) เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย
แต่โครงสร้างองค์การและการออกแบบไม่ได้เป็นเพียงวิธีการสร้างกิจกรรมการทำงานและมีโครงสร้างและ
ประสานงานในทางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด โครงสร้างที่มีประสิทธิภาพยังช่วยในการวางแผน การตัดสินใจ และช่วยลดปัญหาและความขัดแย้งระหว่างแผนก
งานและหน้าที่ เนื่องจากการแข่งขันเป้าหมายหรือความคาดหวัง
ไม่ชัดเจนส่วนต้นคลาสสิกและวิทยาศาสตร์การจัดการศึกษามุ่งเน้นไปที่การหาวิธีหนึ่งที่ดีที่สุดของ
โครงสร้างองค์กร ( เช่น เวเบอร์เป็นระบบราชการ ) นักทฤษฎีการจรเถียงไม่มีองค์กรหนึ่ง
โครงสร้างและการออกแบบที่เหมาะสมกับทุกองค์กร – แทน ผู้จัดการต้องเข้าใจซึ่ง
โครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมที่สุดขององค์กรของพวกเขา เป้าหมาย ,ประเภทของเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ และความต้องการ และข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อม
.
ผู้จัดการจึงจำเป็นต้องเข้าใจวิธีการสร้าง องค์กร โครงสร้าง และการออกแบบที่คำนึงถึง
ภาระผูกพันเหล่านี้ทั้งหมดและเป็นทั้งมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ ต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องสามารถวิเคราะห์องค์กรของตัวเอง
และสภาพแวดล้อมของมันหาการออกแบบที่เหมาะสมที่สุดขององค์กรตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง และทบทวน
โครงสร้างและการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่ามันยังคงมีประสิทธิภาพ