Two important ways organizations me

Two important ways organizations measure their performance are in terms of their
profits and their stock price. In a competitive marketplace, profits result when an
organization is efficiently providing products that customers want at a price they are
willing to pay. Stock is the owners’ investment in a corporation; when the stock price
is rising, the value of that investment is growing. Rather than trying to figure out what performance measures will motivate employees to do the things that generate
high profits and a rising stock price, many organizations offer incentive pay tied to
those organizational performance measures. The expectation is that employees will
focus on what is best for the organization.
These organization-level incentives can motivate employees to align their activities
with the organization’s goals. At the same time, linking incentives to the organization’s
profits or stock price exposes employees to a high degree of risk. Profits and
stock price can soar very high very fast, but they can also fall. The result is a great
deal of uncertainty about the amount of incentive pay each employee will receive in
each period. Therefore, these kinds of incentive pay are likely to be most effective in
organizations that emphasize growth and innovation, which tend to need employees
who thrive in a risk-taking environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสองวิธีที่สำคัญองค์กรวัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในแง่ของการกำไรและราคาหุ้นของพวกเขา ในตลาดการแข่งขัน ผลกำไรผลเมื่อการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพให้บริการผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการที่จะยินดีที่จะจ่าย หุ้นเป็นการลงทุนของเจ้าของในบริษัท เมื่อราคาหุ้นจะเพิ่มขึ้น ค่าลงทุนที่มีการเติบโต แทนที่จะพยายามคิดหามาตรการใดประสิทธิภาพจะจูงใจพนักงานให้ทำสิ่งที่สร้างกำไรสูงและราคาหุ้นเพิ่มขึ้น หลายองค์กรนำเสนอค่าจ้างจูงใจที่เชื่อมโยงกับวัดประสิทธิภาพขององค์กรเหล่านั้น ความคาดหวังคือการ ที่พนักงานจะเน้นสิ่งที่ดีสุดสำหรับองค์กร แรงจูงใจระดับองค์กรเหล่านี้สามารถจูงใจพนักงานให้จัดกิจกรรมกับเป้าหมายขององค์กร ในเวลาเดียวกัน เชื่อมโยงแรงจูงใจขององค์กรผลกำไรหรือราคาหุ้นแสดงพนักงานระดับสูงของความเสี่ยง กำไร และราคาหุ้นสามารถทะยานสูงมากมากอย่างรวดเร็ว แต่พวกเขาสามารถยังอยู่ได้ ผลที่ได้คือ ดีจัดการความไม่แน่นอนเกี่ยวกับจำนวนเงินค่าจ้างจูงใจพนักงานแต่ละคนจะได้รับในแต่ละรอบระยะเวลา ดังนั้น ค่าจ้างจูงใจต่าง ๆ เหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพสูงสุดในองค์กรที่เน้นการเจริญเติบโตและนวัตกรรม ซึ่งมักจะต้องการพนักงานที่เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมการจัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งสององค์กรรูปแบบที่สำคัญวัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในแง่ของผลกำไรและราคาหุ้นของพวกเขา ในตลาดการแข่งขันผลกำไรส่งผลให้เมื่อองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพการให้บริการผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการในราคาที่พวกเขามีความเต็มใจที่จะจ่าย หุ้นคือการลงทุนของเจ้าของใน บริษัท ; เมื่อราคาหุ้นจะเพิ่มขึ้นมูลค่าของเงินลงทุนที่มีการเจริญเติบโต มากกว่าที่จะพยายามที่จะคิดออกว่ามาตรการที่จะกระตุ้นให้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่จะทำสิ่งที่สร้างผลกำไรสูงและราคาหุ้นที่เพิ่มขึ้นหลายองค์กรมีแรงจูงใจในการจ่ายเงินที่เชื่อมโยงกับผู้มาตรการประสิทธิภาพขององค์กร ความคาดหวังว่าพนักงานจะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร. เหล่านี้มีแรงจูงใจที่ระดับองค์กรสามารถกระตุ้นให้พนักงานในการจัดกิจกรรมของพวกเขากับเป้าหมายขององค์กร ในขณะเดียวกันการเชื่อมโยงแรงจูงใจที่จะขององค์กรผลกำไรหรือราคาหุ้น exposes พนักงานระดับสูงของความเสี่ยง ผลกำไรและราคาหุ้นสามารถทะยานสูงมากอย่างรวดเร็วมาก แต่พวกเขายังสามารถตก ผลที่ได้คือที่ดีการจัดการของความไม่แน่นอนเกี่ยวกับปริมาณของแรงจูงใจในการจ่ายเงินพนักงานแต่ละคนจะได้รับในแต่ละช่วงเวลา ดังนั้นเหล่านี้ชนิดของแรงจูงใจในการจ่ายเงินมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในองค์กรที่เน้นการเจริญเติบโตและการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีแนวโน้มที่จะต้องให้พนักงานที่เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการวัดประสิทธิภาพขององค์กรที่สำคัญในแง่ของกำไรและราคาหุ้นของพวกเขา
. ในตลาดที่มีการแข่งขัน กำไรผลเมื่อ
องค์กรมีประสิทธิภาพการให้บริการผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการในราคาที่พวกเขา
เต็มใจจะจ่าย หุ้นคือการลงทุนใน บริษัท ของเจ้าของ เมื่อราคาหุ้น
เพิ่มขึ้น , ค่าของการลงทุนที่เพิ่มขึ้นมากกว่าการพยายามที่จะคิดออกว่าประสิทธิภาพของมาตรการจะกระตุ้นให้พนักงานไปทำสิ่งที่สร้าง
กําไรสูง และราคาหุ้นที่เพิ่มขึ้น ได้มีหลายองค์กรที่เสนอแรงจูงใจให้เชื่อมโยงกับองค์การ
ผู้วัดประสิทธิภาพ ความคาดหวังคือการที่พนักงานจะโฟกัสอะไรดีที่สุด

สำหรับองค์กรแรงจูงใจในระดับองค์กรเหล่านี้สามารถกระตุ้นให้พนักงานเพื่อจัดกิจกรรมของพวกเขา
กับองค์กรเป้าหมาย ในเวลาเดียวกัน , การเชื่อมโยงสิทธิประโยชน์เพื่อผลกำไร หรือราคาหุ้นของ
องค์กรทำให้พนักงานระดับความเสี่ยงสูง กำไร และราคาหุ้นจะทะยานสูงมาก
รวดเร็วมาก แต่พวกเขายังสามารถตก ผลที่ได้คือดี
จัดการของความไม่แน่นอนเกี่ยวกับปริมาณของแรงจูงใจให้พนักงานแต่ละคน
จะได้รับในแต่ละงวด ดังนั้น ชนิดเหล่านี้ของการจ่ายจูงใจมักจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในองค์กรที่มุ่งเน้นการเจริญเติบโตและนวัตกรรม
, ซึ่งมักจะ ต้องการพนักงาน
ผู้เจริญในสภาพแวดล้อมที่เสี่ยง .