Enterprise resource planning (ERP)

Enterprise resource planning (ERP) system has been one of the most popular business management systems, providing benefits of real-time capabilities and seamless communication for business in large organizations. However, not all ERP implementations have been successful. Since ERP implementation affects entire organizations such as process, people, and culture, there are a number of challenges that companies may encounter in implementing ERP systems.
Recently, some universities have begun replacing their legacy systems with ERP systems to improve management and administration. This thesis focuses on challenges of ERP implementation between corporate and university environment. I review previous studies that determine Critical Successful Factors (CSFs) and risk factors to implement ERP in both environments. Particularly, case studies in this thesis emphasize the organizational dynamics involved in ERP implementation by using CSFs and three phases of framework by Miles and Huberman (1994): antecedent condition, implementation process, and outcomes. This study uses findings from the case studies to assess ERP readiness and CSFs’ fulfillment. The results from this study contribute to contextual understanding of distinctive challenges in ERP implementation between corporate and university environment.
Thesis Supervisor: Professor Stuart Madnick
Title: John Norris Maguire Professor of Information Technologies, MIT Sloan School of Management and Professor of Engineering Systems, School of Engineering

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบการวางแผนได้สุดยอดธุรกิจจัดการระบบ ให้ประโยชน์ของความจริงและการสื่อสารราบรื่นสำหรับธุรกิจองค์กรขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม การใช้งาน ERP ไม่ได้ประสบความสำเร็จ เนื่องจาก ERP ใช้งานส่งผลกระทบต่อองค์กรทั้งหมดเช่นกระบวนการ คน และวัฒนธรรม มีจำนวนของความท้าทายที่บริษัทอาจพบในการใช้ระบบ ERPล่าสุด บางมหาวิทยาลัยได้เริ่มแทนที่ของระบบเก่ากับระบบ ERP เพื่อปรับปรุงการบริหารและการจัดการ วิทยานิพนธ์นี้เน้นความท้าทายของการนำ ERP ระหว่างองค์กร และสิ่งแวดล้อมมหาวิทยาลัย ผมทบทวนศึกษาก่อนหน้านี้ว่าสำคัญปัจจัยความสำเร็จ (CSFs) และปัจจัยเสี่ยงต่อการนำ ERP มาใช้ในสภาพแวดล้อมทั้ง โดยเฉพาะ กรณีศึกษาในวิทยานิพนธ์นี้เน้นการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน ERP โดยใช้ CSFs และระยะที่สามของกรอบไมล์และ Huberman (1994): เงื่อนไข antecedent กระบวนการปฏิบัติ และผลการ การศึกษานี้ใช้ค้นพบจากกรณีศึกษาเพื่อประเมินความพร้อมของ ERP และสำเร็จ CSFs ของ ผลจากการศึกษานำไปสู่ความเข้าใจบริบทของความท้าทายที่โดดเด่นใน ERP ใช้งานระหว่างองค์กร และสิ่งแวดล้อมมหาวิทยาลัยผู้ควบคุมวิทยานิพนธ์: ศาสตราจารย์สจ๊วต Madnickชื่อเรื่อง: นอร์ริสจอห์นแม็กไกวร์ศาสตราจารย์ข้อมูลเทคโนโลยี MIT สโลนคณะบริหารและศาสตราจารย์วิศวกรรมระบบ โรงเรียนวิศวกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบได้รับหนึ่งในระบบการจัดการธุรกิจที่เป็นที่นิยมมากที่สุดในการให้สิทธิประโยชน์ของความสามารถในแบบ real-time และการสื่อสารที่ไร้รอยต่อสำหรับธุรกิจในองค์กรขนาดใหญ่ แต่ไม่ทั้งหมดการใช้งาน ERP ได้รับความสำเร็จ เนื่องจากมีผลกระทบต่อการดำเนินงาน ERP ทั้งองค์กรดังกล่าวเป็นกระบวนการที่ผู้คนและวัฒนธรรมที่มีจำนวนของความท้าทายที่ บริษัท อาจพบในการดำเนินการระบบ ERP.
เมื่อเร็ว ๆ นี้มหาวิทยาลัยบางแห่งได้เริ่มเปลี่ยนระบบเดิมของพวกเขาด้วยระบบ ERP เพื่อปรับปรุงการจัดการและการบริหารงาน วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มุ่งเน้นไปที่ความท้าทายของการใช้ ERP ระหว่างสภาพแวดล้อมขององค์กรและมหาวิทยาลัย ฉันทบทวนศึกษาก่อนหน้านี้ที่เป็นตัวกำหนดปัจจัยที่สำคัญที่ประสบความสำเร็จ (CSFs) และปัจจัยเสี่ยงที่จะใช้ ERP ในสภาพแวดล้อมที่มีทั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีศึกษาในวิทยานิพนธ์ฉบับนี้เน้นการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงาน ERP โดยใช้ CSFs และสามขั้นตอนของกรอบโดยไมล์และ Huberman (1994): สภาพก่อนขั้นตอนการดำเนินงานและผล การศึกษาครั้งนี้ใช้ผลการวิจัยจากกรณีศึกษาในการประเมินความพร้อมในการปฏิบัติตาม ERP และ CSFs ' ผลจากการศึกษาครั้งนี้นำไปสู่ความเข้าใจในบริบทของความท้าทายที่โดดเด่นในการใช้ ERP ระหว่างสภาพแวดล้อมขององค์กรและมหาวิทยาลัย.
หัวหน้างานวิทยานิพนธ์: ศาสตราจารย์จวร์ต Madnick
ชื่อเรื่อง: จอห์นอร์ริสแมกไกวร์ศาสตราจารย์ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ, MIT Sloan วิทยาลัยการจัดการและศาสตราจารย์วิศวกรรมระบบโรงเรียน วิศวกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ระบบได้รับหนึ่งในความนิยมมากที่สุดระบบการจัดการธุรกิจ ให้สิทธิประโยชน์ในแบบเรียลไทม์ และการสื่อสารที่ไร้รอยต่อเพื่อธุรกิจในองค์กรขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทั้งหมดระบบ ERP จะประสบความสำเร็จ เนื่องจากการดำเนินงาน ERP มีผลต่อองค์กรทั้งหมด เช่น กระบวนการ ผู้คน และวัฒนธรรมมีจำนวนของความท้าทายที่ บริษัท อาจจะพบในการใช้ระบบ ERP .
เมื่อเร็วๆ นี้ มหาวิทยาลัยบางแห่งได้เริ่มแทนที่ระบบเดิมกับระบบ ERP เพื่อปรับปรุงการบริหารและการจัดการ . วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มุ่งเน้นไปที่ความท้าทายของสภาพแวดล้อมการใช้งาน ERP ระหว่างองค์กรและมหาวิทยาลัยฉันทบทวนงานวิจัยที่ศึกษาปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ( csfs ) และปัจจัยเสี่ยงที่จะใช้ ERP ทั้งในสภาพแวดล้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กรณีศึกษาในวิทยานิพนธ์ฉบับนี้เน้นการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องในองค์กร ERP โดยใช้ csfs และสามขั้นตอนของกรอบโดยไมล์ และฮูเบอร์เมิ่น ( 1994 ) : นำภาพกระบวนการและผลลัพธ์การศึกษานี้ใช้ข้อมูลจากการศึกษาเพื่อประเมินความพร้อมของ ERP และ csfs ' สัมฤทธิ์ ผลจากการศึกษานี้นำไปสู่ความเข้าใจบริบทของความท้าทายที่โดดเด่นในการใช้งาน ERP ระหว่างสิ่งแวดล้อมขององค์กรและมหาวิทยาลัย ผู้ควบคุมวิทยานิพนธ์ : ชื่อศาสตราจารย์สจ๊วต

: madnick จอห์น Norris แมกไกวร์ศาสตราจารย์ของข้อมูลเทคโนโลยีเอ็มไอทีสโลนโรงเรียน ผู้บริหารและอาจารย์ของระบบวิศวกรรม คณะวิศวกรรม