Manipulation. Participants were ask

Manipulation. Participants were asked to imagine a hypothetical situation playing out in their organization. They next listened to a voicemail recording of an actor playing the part of the company’s CEO who described an impending organization-wide change. They had the option to rewind or replay the recording as many times as they wished and could view a transcript of the recording. Next they read details of a hypothetical conversation they had with a trusted colleague who was well placed in the organization and who had been a reliable source of information in the past. This text highlighted how the situation could potentially affect the participant. Table 1 summarizes the experimental conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการ ผู้เข้าร่วมได้ต้องจินตนาการสถานการณ์สมมุติเล่นออกในองค์กรของพวกเขา พวกเขาต่อไปฟังฝากข้อความการบันทึกของนักเล่นส่วนของ CEO ของบริษัทที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กรใกล้ มีตัวเลือกในการกรอกลับ หรือเล่นซ้ำการบันทึกหลายครั้งพวกเขาปรารถนา และสามารถดูการบันทึกเสียงบรรยาย ต่อไป พวกเขาสามารถอ่านรายละเอียดของการสนทนาสมมุติที่มีกับเพื่อนร่วมงานเชื่อถือได้ที่ถูกวางไว้อย่างดีในองค์กร และที่เคยเป็นแหล่งที่เชื่อถือได้ของข้อมูลในอดีต ข้อความนี้เน้นวิธีสถานการณ์อาจอาจส่งผลกระทบต่อผู้เรียน ตารางที่ 1 สรุปเงื่อนไขการทดลอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การยักย้าย ผู้เข้าร่วมประชุมได้ขอให้จินตนาการสถานการณ์สมมุติเล่นออกมาในองค์กรของพวกเขา พวกเขาต่อไปฟังการบันทึกข้อความเสียงของนักแสดงที่เล่นเป็นส่วนหนึ่งของซีอีโอของ บริษัท ฯ ที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กรที่กำลังจะมา พวกเขามีตัวเลือกที่จะย้อนกลับหรือเล่นบันทึกหลายครั้งตามที่พวกเขาต้องการและสามารถดูหลักฐานของการบันทึกที่ ถัดไปที่พวกเขาอ่านรายละเอียดของการสนทนาสมมุติพวกเขามีกับเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้ที่ถูกวางไว้อย่างดีในองค์กรและผู้ที่เคยเป็นแหล่งที่เชื่อถือได้ของข้อมูลในอดีตที่ผ่านมา ข้อความนี้เน้นว่าสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นอาจมีผลต่อผู้เข้าร่วม ตารางที่ 1 สรุปเงื่อนไขการทดลอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการ ผู้เข้าร่วมถูกขอให้จินตนาการสมมุติสถานการณ์การเล่นออกในองค์กรของพวกเขา พวกเขาต่อไปฟังเสียงบันทึกของนักแสดงที่เล่นเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท ซีอีโอที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงองค์กรกว้าง . พวกเขามีตัวเลือกที่จะย้อนกลับหรือ replay บันทึกหลายครั้งตามที่พวกเขาต้องการ และสามารถดูบันทึกการบันทึกต่อไปจะอ่านรายละเอียดของ สมมุติสนทนาพวกเขากับเพื่อนร่วมงานที่ไว้ใจได้ที่ถูกวางไว้อย่างดีในองค์กร และผู้ที่เคยเป็นแหล่งที่เชื่อถือได้ของข้อมูลในอดีต ข้อความนี้จะเน้นว่า สถานการณ์อาจจะส่งผลกระทบต่อผู้เข้าร่วม ตารางที่ 1 การสรุปเงื่อนไขการทดลอง