Cost of Doing BusinessIn setting ou

Cost of Doing Business
In setting out an examination of his “five forces model” which includes suppliers and customers, Poeter argues that the bargaining power that each has in respect of a company can have a limiting effect on profitability, if not success. When a venture is new and relatively small, suppliers enjoy a sonior position in the bargaining process. Suppliers, for example, can offer few or no discounts, often require require material purchase on a C.O.D. basis and have been known to favour the competitor over the entrant. A western producer of cotton apparel found that the Quebec supplier for raw cotton material placed no priority and offered no assistance with purchases made by the west coast manufacturer. A major customer of the Montreal supplier was a direct competitor with the British Columbia firm that ultimately closed its doors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนของธุรกิจทำ
ในการออกการตรวจสอบรุ่นของเขา"กองกำลังห้า" ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์และลูกค้า Poeter จนว่า อำนาจต่อรองที่มีผิดบริษัทได้ผลกำไร ถ้าไม่ประสบความสำเร็จที่จำกัด เมื่อบริษัทร่วมทุนใหม่ และค่อนข้างเล็ก จำหน่ายเพียงตำแหน่ง sonior ในการต่อรอง ซัพพลายเออร์ ตัวอย่าง สามารถให้ส่วนลดน้อย หรือไม่มี ต้องการมักจะต้องซื้อวัสดุตาม c.o.d. และทราบว่ามีโปรดปรานคู่แข่งกว่า entrant การ โปรดิวเซอร์ที่ตะวันตกของเสื้อผ้าฝ้ายพบว่า ซัพพลายเออร์ควิเบกสำหรับผ้าดิบอยู่ไม่มีความสำคัญ และเสนอความช่วยเหลือไม่ มีขายจากผู้ผลิตฝั่งตะวันตก ลูกค้าหลักของผู้จัดจำหน่ายที่มอนทรีออลเป็นคู่แข่งโดยตรงกับบริษัทบริติชโคลัมเบียที่สุด ปิดประตู

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจ
ในการออกตรวจสอบของ "ห้ารุ่นแรง" ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์และลูกค้า, Poeter ระบุว่าอำนาจการต่อรองที่จะมีในส่วนที่เกี่ยวกับ บริษัท สามารถมีผลกระทบ จำกัด ในการทำกำไรถ้าไม่ประสบความสำเร็จ เมื่อกิจการใหม่และมีขนาดค่อนข้างเล็กซัพพลายเออร์เพลิดเพลินไปกับตำแหน่ง sonior ในขั้นตอนการเจรจาต่อรอง ซัพพลายเออร์เช่นสามารถนำเสนอน้อยหรือไม่มีส่วนลดมักจะต้องจำเป็นต้องซื้อวัสดุในแต่ละซีโอดีและได้รับทราบเพื่อการสนับสนุนการแข่งขันผู้เข้าแข่งขันกว่า ผู้ผลิตตะวันตกของเครื่องแต่งกายผ้าฝ้ายพบว่าผู้จัดจำหน่ายที่ควิเบกสำหรับวัสดุผ้าฝ้ายดิบวางไม่มีความสำคัญและเสนอให้ความช่วยเหลือใด ๆ กับการซื้อสินค้าที่ทำโดยผู้ผลิตฝั่งตะวันตก ลูกค้ารายใหญ่ของผู้จัดจำหน่ายที่ทรีออลเป็นคู่แข่งโดยตรงกับ บริษัท บริติชโคลัมเบียในท้ายที่สุดว่าปิดประตู

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนของการทำธุรกิจ
ในการตรวจสอบของเขา " นางแบบ " ห้ากองกำลังซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์ และลูกค้า poeter ระบุว่าอำนาจการต่อรองที่แต่ละมีในส่วนของ บริษัท สามารถมีการ จำกัด มีผลกำไร ถ้าไม่ใช่ความสำเร็จ เมื่อกิจการใหม่และค่อนข้างเล็ก ซัพพลายเออร์ เพลิดเพลินกับ sonior ตำแหน่งในกระบวนการต่อรอง ซัพพลายเออร์ , ตัวอย่างเช่นสามารถให้ส่วนลดน้อย หรือ ไม่ มักจะต้องใช้ต้องซื้อวัสดุในวิธีการพื้นฐาน และได้รู้จักสงสารคู่แข่งกว่าผู้เข้าแข่งขัน . ผู้ผลิตตะวันตกของฝ้ายเครื่องนุ่งห่ม พบว่า ผู้ผลิตวัสดุผ้าฝ้ายดิบควิเบกวางไว้ไม่สําคัญ และปราศจากความช่วยเหลือกับการซื้อที่ทำโดยฝั่งตะวันตกของผู้ผลิตลูกค้าหลักของซัพพลายเออร์ที่ Montreal เป็นคู่แข่งโดยตรงกับบริษัทบริติชโคลัมเบียที่สุด ปิด ประตู