1.Aim to the factory where outflow

1.Aim to the factory where outflow of failure is Zero.
2.Challenge to printer's local purchase parts ratio 60%.
3.Transfer operations to Thai staffs.
4.Be the company where feel the joy of work by strengthening human resource development and organizational structure.
5.Be the proud company where promote thoroughly 5S activities and Kaizen activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.จุดมุ่งหมายให้โรงงานที่กระแสของความล้มเหลวเป็นศูนย์2.ท้าทายของเครื่องพิมพ์ท้องถิ่นซื้อชิ้นส่วนอัตราส่วน 60%3.ถ่ายโอนการดำเนินงานเพื่อคนไทย4.เป็นบริษัทที่รู้สึกความสุขของการทำงาน โดยการเสริมสร้างการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และโครงสร้างองค์กร5.เป็นบริษัทภูมิใจที่ส่งเสริมการทำกิจกรรม 5 สและกิจกรรมไคเซ็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.Aim ไปยังโรงงานที่เป็นความล้มเหลวของการรั่วไหลของศูนย์.
2.Challenge ไปยังส่วนการซื้อในท้องถิ่นของเครื่องพิมพ์สัดส่วน 60%.
การดำเนินงานให้กับพนักงาน 3.Transfer ไทย.
4.Be บริษัท ที่รู้สึกมีความสุขในการทำงานโดยการเสริมสร้างการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และ โครงสร้างองค์กร.
5.Be บริษัท ภาคภูมิใจที่ส่งเสริมกิจกรรม 5 สอย่างทั่วถึงและกิจกรรม Kaizen

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . จุดมุ่งหมายเพื่อโรงงานที่ไหลออกของความล้มเหลวเป็นศูนย์ .
2.challenge ไปยังเครื่องพิมพ์ท้องถิ่นที่ซื้ออะไหล่สัดส่วน 60% .
3.transfer ปฏิบัติการเจ้าหน้าที่ชาวไทย
4.be บริษัทที่รู้สึกมีความสุขในการทำงาน โดยการเสริมสร้างพัฒนาการและโครงสร้างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .
5.be ภูมิใจใน บริษัท ที่ส่งเสริมกิจกรรม 5 ส. กิจกรรมไคเซ็นและถี่ถ้วน .