The third model was the payback, a

The third model was the payback, a favorite of business in the 1960’s and used at least half of the time by 74.5% of the respondents. Fourth in popularity was the discounted payback model, used at least half of the time by 56.7% of the companies. Finally, at least half time usage was reported for the last three models as follows: profitability index ranks fifth at 43.9%, followed by accounting rate of return at 33.3% and finally, modified internal rate of return (MIRR) at 21.9%. Examination of within model proportions for profitability index, accounting rate of return, and modified internal rate of return reflect chi-squared significance at the 1% level, while the proportion distributions for payback are chi-squared significant at the 5% level. The only model that is not chi-squared significant when subdivided by the size of the capital budget is discounted payback. Payback and profitability index are more frequently used by firms with smaller capital budgets, while modified internal rate of return appears to be used more frequently by firms with capital budgets in the range of $100-$500 million.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นที่ 3 ถูกคืนทุน ที่ชื่นชอบของธุรกิจในปี 1960 และใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งหนึ่งของเวลา โดย 74.5% ของผู้ตอบ อันดับสี่ ในนิยมเป็นแบบคืนทุนคิดลด ใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งหนึ่งของเวลา โดย 56.7% ของบริษัท ในที่สุด การใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งหนึ่งรายงานสำหรับรุ่นสามเป็นดังนี้: จัดอันดับดัชนีกำไรห้าที่ 43.9% ตามอัตราบัญชีกลับ 33.3% และในที่สุด ปรับอัตราผลตอบแทน (กระจก) 21.9% การตรวจภายในแบบจำลองสัดส่วนดัชนีการทำกำไร อัตราผลตอบแทนทางบัญชี และปรับอัตราผลตอบแทนสะท้อนสำคัญแจงแบบไคสแควร์ที่ระดับ 1% ในขณะที่การกระจายสัดส่วนสำหรับคืนทุนแจงอย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ 5% รูปแบบเฉพาะที่ไม่แจงคืนทุนคิดลดสำคัญเมื่อถูกแบ่งออกตามขนาดของงบประมาณเงินทุน บ่อยมากจะใช้ดัชนีคืนทุนและผลกำไร โดยบริษัทด้วยงบประมาณทุนที่เล็กลง ปรับอัตราผลตอบแทนที่ปรากฏที่จะใช้บ่อยมาก โดยบริษัทมีทุนงบประมาณในช่วงของ $100-$500 ล้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่สามคือการคืนทุนที่เป็นที่ชื่นชอบของธุรกิจในปี 1960 และใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งหนึ่งของเวลาโดย 74.5% ของผู้ตอบแบบสอบถาม ประการที่สี่ในความนิยมเป็นรูปแบบการคืนทุนที่ลดการใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งหนึ่งของเวลาโดย 56.7% ของ บริษัท สุดท้ายอย่างน้อยครึ่งหนึ่งใช้เวลามีรายงานสำหรับที่ผ่านมาสามรุ่นดังนี้ดัชนีการทำกำไรอันดับที่ห้าที่ 43.9% ตามด้วยบัญชีอัตราผลตอบแทนที่ 33.3% และในที่สุดการปรับเปลี่ยนอัตราผลตอบแทนภายใน (MIRR) ที่ระดับ 21.9% การตรวจสอบภายในสัดส่วนรูปแบบสำหรับดัชนีการทำกำไรบัญชีอัตราผลตอบแทนและการปรับเปลี่ยนอัตราผลตอบแทนภายในสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญไคสแควร์ที่ระดับ 1% ในขณะที่การกระจายสัดส่วนสำหรับคืนทุนไคสแควร์อย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ 5% รูปแบบเดียวที่ไ​​ม่ได้เป็นไคสแควร์อย่างมีนัยสำคัญเมื่อแบ่งตามขนาดของงบประมาณเงินทุนที่ลดเวลาคืนทุน คืนทุนและดัชนีการทำกำไรมักมีการใช้มากขึ้นโดย บริษัท ที่มีงบประมาณเงินทุนที่มีขนาดเล็กในขณะที่มีการปรับเปลี่ยนอัตราผลตอบแทนภายในจะปรากฏขึ้นเพื่อนำมาใช้บ่อยครั้งมากขึ้นโดย บริษัท ที่มีงบประมาณเงินทุนในช่วงของ $ 100 $ 500,000,000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบที่สาม คือ การคืนทุน , ที่ชื่นชอบของธุรกิจในช่วงปี 1960 และอย่างน้อยครึ่งหนึ่งของเวลาที่ใช้โดย 74.5 % ของผู้ตอบแบบสอบถาม ที่สี่ในความนิยมคือระยะเวลาคืนทุนแบบใช้อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของเวลาโดยร้อยละ 56.7 ของบริษัท ในที่สุด การใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งหนึ่งถูกรายงานมา 3 รุ่น ดังนี้ ดัชนีกำไรอันดับห้าในรายได้ % ตามบัญชีอัตราผลตอบแทนที่ 33.3 % และสุดท้าย แก้ไขอัตราผลตอบแทนภายใน ( ซ้ำ ) 21.9 % การตรวจสอบภายในแบบสัดส่วนสำหรับดัชนีกำไร บัญชีอัตราผลตอบแทน และแก้ไขอัตราผลตอบแทนภายในสะท้อนชียกกำลังสองความสำคัญในระดับ 1% ขณะที่สัดส่วนการกระจายเพื่อแก้แค้นเป็นชิยกกำลังสอง อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 5 เปอร์เซ็นต์ รุ่นเดียวที่ไม่ชิยกกำลังสอง ) เมื่อแบ่งตามขนาดของงบประมาณการลงทุนคืนทุนส่วนลด . ระยะเวลาคืนทุน และดัชนีอัตราบ่อยใช้โดย บริษัท ด้วยงบประมาณลงทุนขนาดเล็ก ในขณะที่แก้ไขอัตราผลตอบแทนภายในที่ดูเหมือนจะถูกใช้บ่อยโดย บริษัท ที่มีทุนงบประมาณในช่วงของ $ 100 - $ 500 ล้าน