It is common knowledge that reduced

It is common knowledge that reduced product life cycles increase the pressure on firms to develop new products, which often creates considerable stress on the organization’s R&D function and its budgetary constraints. Similarly, increasingly competitive global supply chains place enormous pressures on supply chain managers to develop new processes that enhance both cost efficiencies and customer services. Like new product development, new process development can be extraordinarily expensive…and risky. Yet time and time again, we see long-term collaborative partnerships as the most innovative way to develop processes that both reduce costs and add value for the partners. for profitability scraps. Yet two reassuring developments are undermining that premise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้ทั่วไปที่เพิ่มวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ลดลงความดันบริษัทในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งมักสร้างความเครียดมากในฟังก์ชัน R & D ขององค์กรและข้อจำกัดของงบประมาณ ได้ ในทำนองเดียวกัน ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกมากขึ้นแข่งขันวางความดันมหาศาลบนจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อพัฒนากระบวนการใหม่ที่เพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและบริการลูกค้า เช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การพัฒนากระบวนการใหม่สามารถรองแพง... และมีความเสี่ยงได้ ยัง อีกครั้ง เราเห็นหุ้นระยะยาวร่วมกันเป็นวิธีเป็นนวัตกรรมในการพัฒนากระบวนการที่ช่วยลดต้นทุน และเพิ่มมูลค่าหุ้นส่วน สำหรับเศษอาหารทำกำไร ยัง แข่งขันต่ออายุพัฒนาสองจะบั่นทอนที่รื่นรมย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นความรู้ทั่วไปที่ลดลงวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เพิ่มความดันใน บริษัท ที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งมักจะสร้างความเครียดมากในองค์กรวิจัยและพัฒนาฟังก์ชั่นและข้อ จำกัด ด้านงบประมาณของ ในทำนองเดียวกันการแข่งขันมากขึ้นโซ่อุปทานทั่วโลกกดดันอย่างใหญ่หลวงต่อผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานในการพัฒนากระบวนการใหม่ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทั้งค่าใช้จ่ายและการบริการลูกค้า เช่นเดียวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่, การพัฒนากระบวนการใหม่อาจมีราคาแพงเป็นพิเศษ ... และมีความเสี่ยง แต่เวลาและเวลาอีกครั้งเราจะเห็นความร่วมมือร่วมกันในระยะยาวเป็นวิธีที่ทันสมัย​​ที่สุดในการพัฒนากระบวนการที่ทั้งลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มมูลค่าให้กับคู่ค้า เศษในการทำกำไร แต่สองการพัฒนามั่นใจจะบั่นทอนสมมติฐานที่ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นความรู้ทั่วไปที่ลดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เพิ่มแรงกดดันให้กับบริษัทเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งมักจะสร้างความเครียดมากในองค์กร R & D และการทำงานของงบประมาณ ข้อจำกัด ในทํานองเดียวกันการแข่งขันมากขึ้นทั่วโลกห่วงโซ่อุปทานที่แรงกดดันมหาศาลในการจัดหาผู้จัดการโซ่ใหม่เพื่อพัฒนากระบวนการที่เพิ่มทั้งต้นทุนและการบริการลูกค้า เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การพัฒนากระบวนการใหม่สามารถโคตรแพง . . . . . . . และมีความเสี่ยง แต่เวลาและเวลาอีกครั้งเราเห็นความร่วมมือร่วมกันในระยะยาวเป็นทางนวัตกรรมมากที่สุดเพื่อพัฒนากระบวนการที่ทั้งลดต้นทุนและเพิ่มมูลค่าให้กับคู่ค้า สำหรับบริษัทที่สนใจ แต่สองมั่นใจการพัฒนาเน้นหลักฐานนั้น