The official Phuket Tourism Associa

The official Phuket Tourism Association lists 119 hotels of varying size and standards. Most of these are located on the western shores, particularly on the beaches of Patong (40%) and Kata and Karon (27%) with about 12% in Phuket Town in the south (PTA, 2005). Nine international chains, five Australasian-based groups and several Thai companies are represented. Only 20% of Phuket’s hotels saw serious damage and 80% were open one week after the tsunami, although it was anticipated by officials that recovery would take from week to at least a year. January 2005 saw a 27% drop in inbound flights to Phuket and an 85% decline in international tourists. Hotel occupancy rates fell to 10% and were still averaging only 40%. Overseas arrivals into Phuket slumped by 67.2% in the first half of 2005. One group Chairman spoke about concentrating on the ‘medium to long term recovery process of restoring shattered communities-providing trauma counselling, sponsoring orphans, rebuilding homes and schools, rebuilding boatyards to build fishing boats for villagers’.
The hotel industry was dependent on airlines and overseas tour operators and travel agents. Many of these cancelled flights and tours, halted sales and ceased advertising tsunami-struck location with customers able to defer trips or switch destinations. Travel professional were invited to come and observe circumstances for themselves so that they could then report on these more accurately. Owners of hotels which had been totally destroyed exhibited contrasting attitudes; some were eager to rebuild while others preferred to wait and see how the crisis would evolve. Planned schemes were subject to delay and abandonment. Nevertheless, one chain announced that it was going ahead with three new projects, including one in Phuket, in a mark of confidence in the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมาคมการท่องเที่ยวภูเก็ตที่ทางรายการโรงแรม 119 ขนาดแตกต่างกันและมาตรฐาน ส่วนใหญ่เหล่านี้ตั้งอยู่บนชายฝั่งตะวันตก โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนชายหาดป่าตอง (40%) และกะตะ และกะรน (27%) ประมาณ 12% ในเมืองใต้ (PTA, 2005) แสดงโซ่ 9 อินเตอร์เนชั่นแนล 5 ออกจากกลุ่ม และบริษัทไทยหลายแห่ง เพียง 20% ของโรงแรมภูเก็ตเห็นความเสียหายร้ายแรง และ 80% ก็เปิดหนึ่งสัปดาห์หลังจากคลื่นสึนามิ แม้ว่ามันถูกคาดการณ์ไว้ โดยเจ้าหน้าที่ที่กู้คืนจะใช้เวลาจากสัปดาห์ปีน้อย 2548 มกราคมเห็นลดลง 27% เที่ยวบินขาเข้าภูเก็ตและลดลง 85% เป็นนักท่องเที่ยวนานาชาติ พิเศษเข้าพักลดลง 10% และก็ยังหาค่าเฉลี่ยเพียง 40% ต่างประเทศที่เข้ามาในภูเก็ต slumped 67.2% ในครึ่งแรกของปี 2005 พูดประธานกลุ่มหนึ่งเกี่ยวกับ concentrating บน 'กลางกับยาวระยะกระบวนการกู้คืนของคืนชุมชนให้บาดเจ็บมลายให้คำปรึกษา เด็กกำพร้า ผู้สนับสนุนฟื้นฟูบ้านและโรงเรียน ฟื้นฟู boatyards สร้างเรือประมงสำหรับชาวบ้าน' อุตสาหกรรมโรงแรมขึ้นอยู่กับสายการบิน และผู้ประกอบการท่องเที่ยวต่างประเทศ และตัวแทนท่องเที่ยวได้ มากยกเลิกเที่ยวบินและทัวร์ ยกเลิกการขาย และหยุดลงโฆษณาตำแหน่งสึนามิกับลูกค้าต้องเลื่อนการเดินทาง หรือเปลี่ยนสถานที่ท่องเที่ยว เดินทางมืออาชีพได้รับเชิญให้มา และสังเกตสถานการณ์ด้วยตนเองเพื่อให้พวกเขาสามารถแล้วรายงานเพิ่มเติมเหล่านี้ได้อย่างถูกต้อง เจ้าของโรงแรมซึ่งมีลายย่อยยับจัดแสดงทัศนคติที่แตกต่างกัน บางคนอยากสร้างในขณะที่คนอื่น ๆ ต้องรอ และดูว่าวิกฤตจะพัฒนา แผนงานที่วางแผนไว้อาจ มีความล่าช้าและ abandonment ได้ อย่างไรก็ตาม ห่วงโซ่หนึ่งประกาศว่า มันถูกไปข้างหน้ากับโครงการใหม่สาม รวมถึงในภูเก็ต เครื่องหมายของความเชื่อมั่นในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างเป็นทางการของสมาคมการท่องเที่ยวจังหวัดภูเก็ตแสดง 119 โรงแรมที่มีขนาดแตกต่างกันและมาตรฐาน เหล่านี้ส่วนใหญ่จะตั้งอยู่บนชายฝั่งตะวันตกโดยเฉพาะอย่างยิ่งบนชายหาดของหาดป่าตอง (40%) และหาดกะตะและกะรน (27%) มีประมาณ 12% ในตัวเมืองภูเก็ตในภาคใต้ (PTA 2005) เก้าเครือข่ายระหว่างประเทศห้ากลุ่มเซียน-based และ บริษัท ไทยหลายคนจะเป็นตัวแทน เพียง 20% ของโรงแรมในจังหวัดภูเก็ตเห็นความเสียหายอย่างร้ายแรงและ 80% เปิดหนึ่งสัปดาห์หลังจากเหตุการณ์สึนามิแม้ว่ามันจะเป็นที่คาดการณ์ไว้โดยเจ้าหน้าที่ว่าการฟื้นตัวจะใช้เวลาจากสัปดาห์อย่างน้อยหนึ่งปี มกราคม 2005 เห็นลดลง 27% ในเที่ยวบินขาเข้าในจังหวัดภูเก็ตและลดลง 85% ในนักท่องเที่ยวต่างชาติ อัตราการเข้าพักโรงแรมลดลงไป 10% และยังคงเฉลี่ยเพียง 40% เข้ามาจากต่างประเทศเข้ามาในจังหวัดภูเก็ตลดลงจาก 67.2% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2005 ประธานกลุ่มหนึ่งพูดเกี่ยวกับการมุ่งเน้นที่ 'ปานกลางถึงกระบวนการกู้คืนในระยะยาวของแตกฟื้นฟูชุมชนให้คำปรึกษาการบาดเจ็บให้การสนับสนุนเด็กกำพร้าสร้างบ้านและโรงเรียนที่จะสร้างใหม่ boatyards สร้างเรือประมงของชาวบ้าน.
อุตสาหกรรมโรงแรมขึ้นอยู่กับสายการบินและผู้ประกอบการท่องเที่ยวในต่างประเทศและตัวแทนการท่องเที่ยว หลายยกเลิกเที่ยวบินเหล่านี้และจุดบริการทัวร์, หยุดการขายและการหยุดสถานสึนามิหลงโฆษณากับลูกค้าสามารถที่จะเลื่อนการเดินทางหรือแหล่งท่องเที่ยวสวิทช์ เดินทางมืออาชีพที่ได้รับเชิญที่จะมาและสังเกตสถานการณ์สำหรับตัวเองเพื่อให้พวกเขาก็จะรายงานเกี่ยวกับเหล่านี้ได้อย่างถูกต้องมากขึ้น เจ้าของโรงแรมที่ได้รับการทำลายทั้งหมดจัดแสดงทัศนคติที่แตกต่าง; บางคนมีความกระตือรือร้นที่จะสร้างขณะที่คนอื่นต้องการที่จะรอและดูว่าวิกฤตจะพัฒนา รูปแบบการวางแผนเป็นเรื่องที่ล่าช้าและถูกทอดทิ้ง อย่างไรก็ตามหนึ่งในห่วงโซ่ประกาศว่ากำลังจะไปข้างหน้ากับสามโครงการใหม่รวมถึงหนึ่งในจังหวัดภูเก็ตในเครื่องหมายของความเชื่อมั่นในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมาคมท่องเที่ยวภูเก็ตอย่างเป็นทางการรายการ 119 โรงแรมที่แตกต่างกันและขนาดมาตรฐาน มากที่สุดของเหล่านี้จะตั้งอยู่บนชายฝั่งตะวันตก โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนชายหาดป่าตอง ( 40% ) และกะตะและกะรน ( 27% ) มีประมาณ 12 % ในเมืองภูเก็ตในภาคใต้ ( PTA , 2005 ) เก้าเครือข่ายนานาชาติห้าตามกลุ่มและ บริษัท ไทย Australasian หลายแสดงเพียง 20% ของโรงแรมภูเก็ตเห็นความเสียหายร้ายแรง และ 80% เปิดหนึ่งสัปดาห์หลังสึนามิ แม้จะคาดการณ์ไว้ โดยเจ้าหน้าที่ที่กู้คืนจากสัปดาห์จะใช้เวลาอย่างน้อย 1 ปี มกราคม 2005 เห็นลดลง 27% ในขาเข้าเที่ยวบินไปยังภูเก็ตและ 85% จากนักท่องเที่ยวระหว่างประเทศ โรงแรม อัตราการเข้าพักลดลง 10% และยังเฉลี่ยเพียง 40%นักท่องเที่ยวต่างประเทศเข้าภูเก็ตลดลง โดย 200 ล้านบาทในช่วงครึ่งแรกของปี 2005 กลุ่มหนึ่งที่ท่านประธานพูดเกี่ยวกับการมุ่งเน้นที่ ' สื่อกระบวนการกู้ระยะยาวของการฟื้นฟูชุมชนให้แผลแตกให้เด็กกำพร้า ให้คำปรึกษา สร้างใหม่ บ้านและโรงเรียนสร้างใหม่ boatyards สร้างเรือประมงสำหรับชาวบ้าน
อุตสาหกรรมโรงแรม ขึ้นอยู่กับสายการบิน และผู้ประกอบการท่องเที่ยวในต่างประเทศและตัวแทนท่องเที่ยว หลายเหล่านี้ยกเลิกเที่ยวบินและทัวร์ , ระงับการขายและหยุดสึนามิโฆษณาหลงสถานที่กับลูกค้าสามารถเลื่อนการเดินทางหรือเปลี่ยนจุดหมายปลายทาง ท่องเที่ยวมืออาชีพ ได้รับเชิญให้มาสังเกตสถานการณ์ด้วยตนเองเพื่อให้พวกเขาสามารถรายงานเหล่านี้ได้ถูกต้องมากขึ้นเจ้าของโรงแรม ซึ่งถูกทำลายโดยเปรียบเทียบทัศนคติ บาง มีความกระตือรือร้นที่จะสร้างในขณะที่คนอื่นต้องการที่จะรอและดูว่าวิกฤตจะพัฒนา รูปแบบการวางแผนเป็นเรื่องล่าช้าและการสละ อย่างไรก็ตาม หนึ่งในห่วงโซ่ ประกาศว่ากำลังเดินหน้า 3 โครงการใหม่ ได้แก่ หนึ่งในภูเก็ต ในเครื่องหมายของความมั่นใจในอนาคต