situation Xerox used a market-based

situation Xerox used a market-based transfer price (market price less a discount). This method conformed to the US tax laws and to the rules of most the other taxing authorities. In addition, market price followed the OECD guidelines. The transfer price denomination (currency) varied based on the product value added (explained in the next section). The market-based transfer price provided a margin to the selling unit as well as sufficient margin to the buying unit. This enabled the buying unit to be competitive in their local market. The buying unit was responsible for duty and regulatory compliance. The geographic sales offices cooperated with the factories and kept them well apprised of their country regulations and routinely communicated changing requirements to the factories. They also ensured that production facilities were aware of the competitive pressures.
Xerox sales units constantly encouraged quality and price improvements (part of the TOL program).
The new Xerox culture enhanced the awareness of the customer. The selling unit knew that they must respond to their internal customer (the buying unit).
At the same time, they understood that the source of successful business was the satisfaction of the outside customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ซีร็อกซ์ที่ใช้ในการถ่ายโอนการตลาดที่ใช้ราคา (ราคาในตลาดน้อยส่วนลด) วิธีการนี้สอดคล้องกับสหรัฐอเมริกากฎหมายภาษีอากรและกฎของเจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่เดินทางโดยรถแท็กซี่อื่น ๆ นอกจากนี้ราคาในตลาดตามแนวทางของ OECD การโอนนิกายราคา (เงิน) ต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับมูลค่าสินค้าที่เพิ่ม (อธิบายในหัวข้อถัดไป) ราคาการถ่ายโอนการตลาดที่ใช้ให้อัตรากำไรขั้นต้นให้กับหน่วยขายเช่นเดียวกับอัตรากำไรเพียงพอที่จะซื้อหน่วยที่ นี้เปิดใช้งานหน่วยการซื้อเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดท้องถิ่นของพวกเขา หน่วยการซื้อเป็นผู้รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ สำนักงานขายทางภูมิศาสตร์ที่ให้ความร่วมมือกับโรงงานและเก็บไว้ให้ดีทราบถึงกฎระเบียบของประเทศของพวกเขาและการสื่อสารประจำความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปโรงงาน พวกเขายังมั่นใจว่าสถานที่ผลิตได้รับทราบถึงความกดดันในการแข่งขัน.
หน่วยขายซีร็อกซ์ได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงคุณภาพราคา (ส่วนหนึ่งของโปรแกรม TOL) ที่.
วัฒนธรรมซีร็อกซ์ใหม่เพิ่มการรับรู้ของลูกค้า หน่วยขายรู้ว่าพวกเขาจะต้องตอบสนองให้กับลูกค้าภายในของพวกเขา (หน่วยซื้อ).
ในขณะเดียวกันพวกเขาเข้าใจว่าแหล่งที่มาของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือความพึงพอใจของลูกค้าภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ซีร็อกซ์ใช้ราคาโอนอิงตลาด ( ตลาดราคาส่วนลดน้อยลง ) วิธีนี้สอดคล้องกับเรา และกฎของกฎหมายภาษีทรัพย์สินส่วนใหญ่อื่น ๆเจ้าหน้าที่ นอกจากนี้ ราคาตลาดตามการแนวทาง โอนราคาธนบัตร ( เงินตรา ) แปรผันตามมูลค่าสินค้าที่เพิ่มเข้ามา ( อธิบายในส่วนถัดไป )ราคาโอนอิงตลาดให้ขอบการขายหน่วยเช่นเดียวกับกำไรเพียงพอที่จะซื้อหน่วย นี้ใช้ซื้อหน่วยให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดท้องถิ่นของตน การซื้อหน่วยรับผิดชอบ หน้าที่ และการปฏิบัติตามกฎระเบียบภูมิศาสตร์สำนักงานขายให้กับโรงงานและเก็บไว้อย่างดีด้วยกฎระเบียบของประเทศของพวกเขาและตรวจสื่อสารการเปลี่ยนแปลงความต้องการในโรงงาน พวกเขายังมั่นใจว่า การผลิตเครื่องทราบเรื่องแรงกดดันการแข่งขัน
ขายซีร็อกซ์หน่วยสนับสนุนราคาคุณภาพและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ( ส่วนหนึ่งของโปรแกรม
ต้อล )วัฒนธรรมเก่าใหม่ เพิ่มการรับรู้ของลูกค้า ขายหน่วยรู้ว่าพวกเขาต้องตอบสนองให้กับลูกค้าภายในของพวกเขา ( การซื้อหน่วย )
ในเวลาเดียวกัน พวกเขาเข้าใจแล้วว่าแหล่งที่มาของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ คือ ความพึงพอใจของลูกค้าภายนอก