Research on the PR-function is exte

Research on the PR-function is extensive, especially in the US and the UK. The managertechnician
dichotomy is well known, but has been challenged by recent research where more
nuanced perspectives on PR-managerial roles are displayed. In relation to this complexity
of PR-managerial roles the article investigates the function and role Swedish public relations
managers perform and play in their organizations. The Swedish case, with its high
proportion of PR practitioners employed by public authorities, was used to further explore
the complexity of PR work. The empirical data was a survey distributed to a random sample
of members of the Swedish Public Relations Association, with a managerial or head/
director position, representing all industry/societal sectors. 261 persons completed the
survey, giving a response rate of 30 percent. The study confirmed previous research of a
more complex picture of the PR-managerial level. One important conclusion was therefore
that the simple dichotomy between managers and technicians cannot be used to understand
managerial level positions in the public relations context. This complexity was even further
emphasized when comparing PR-mangers in the private and the public sector. One challenge
pointed out for future research was to develop analyses of PR managerial roles in
different types of organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัย PR-ฟังก์ชั่นเป็นที่กว้างขวาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร Managertechnician การขั้วเป็น แต่ได้ถูกท้าทาย โดยการวิจัยล่าสุดมากขึ้นแสดงมุมคลี่บนบทบาทบริหาร PR สัมพันธ์กับความซับซ้อนบทบาทจัดการ PR บทความตรวจสอบการทำงานและบทบาทสวีเดนสัมพันธ์ผู้จัดการทำ และเล่นในองค์กรของตน กรณีที่สวีเดน มีความสูงสัดส่วนของผู้ปฏิบัติงาน PR ที่จ้าง โดยรัฐ ใช้ในการสำรวจความซับซ้อนของงาน PR ข้อมูลเชิงประจักษ์เป็นการกระจายการสุ่มตัวอย่างสำรวจสมาชิกสมาคมสวีเดนประชาสัมพันธ์ การจัดการ หรือหัว /ตำแหน่งผู้อำนวยการ เป็นตัวแทนของทุกภาคส่วนสังคมอุตสาหกรรม 261 คนดำเนินการสำรวจ การให้อัตราการตอบกลับร้อยละ 30 การศึกษาวิจัยก่อนหน้านี้ยืนยันการรูปภาพที่ซับซ้อนของระดับบริหาร PR หนึ่งสำคัญสรุปได้ดังนั้นไม่สามารถใช้ขั้วง่ายระหว่างผู้จัดการและช่างเทคนิคเพื่อทำความเข้าใจที่ตำแหน่งระดับบริหารในบริบทการประชาสัมพันธ์ ความซับซ้อนนี้ได้ไปอีกเน้นเมื่อเปรียบเทียบ PR mangers ส่วนตัวและภาครัฐ ความท้าทายหนึ่งชี้ออกสำหรับการ วิเคราะห์บทบาทบริหาร PR ในพัฒนางานวิจัยในอนาคตชนิดขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยเกี่ยวกับการประชาสัมพันธ์ฟังก์ชั่นเป็นที่กว้างขวางโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร managertechnician
ขั้วเป็นที่รู้จักกันดี แต่ได้รับการท้าทายจากการวิจัยล่าสุดที่มากขึ้น
มุมมองที่เหมาะสมกับบทบาทการประชาสัมพันธ์การบริหารจัดการที่จะแสดง ในความสัมพันธ์กับความซับซ้อนนี้
บทบาทของการประชาสัมพันธ์การบริหารจัดการบทความสำรวจฟังก์ชั่นและบทบาทสวีเดนประชาสัมพันธ์
ผู้จัดการดำเนินการและเล่นในองค์กรของพวกเขา กรณีที่สวีเดนมีสูง
สัดส่วนของผู้ปฏิบัติงานประชาสัมพันธ์การจ้างงานโดยหน่วยงานของรัฐถูกใช้ในการสำรวจความ
ซับซ้อนของการทำงานประชาสัมพันธ์ ข้อมูลเชิงประจักษ์คือการสำรวจการกระจายไปยังกลุ่มตัวอย่างแบบสุ่ม
ของสมาชิกของสมาคมประชาสัมพันธ์สวีเดนกับการบริหารหรือหัวหน้า /
ตำแหน่งผู้อำนวยการเป็นตัวแทนของอุตสาหกรรม / ภาคสังคมทั้งหมด 261 คนเสร็จสิ้นการ
สำรวจให้อัตราการตอบสนองของร้อยละ 30 การศึกษาวิจัยก่อนหน้านี้ได้รับการยืนยันของ
ภาพที่ซับซ้อนมากขึ้นของระดับ PR-บริหาร หนึ่งในข้อสรุปที่สำคัญดังนั้นจึงเป็น
ที่ขั้วง่ายระหว่างผู้จัดการและช่างเทคนิคที่ไม่สามารถนำมาใช้ในการทำความเข้าใจ
ในตำแหน่งระดับผู้บริหารในบริบทของการประชาสัมพันธ์ ความซับซ้อนนี้ได้ดียิ่งขึ้น
เน้นเมื่อเปรียบเทียบ PR-ผู้จัดการในภาคเอกชนและภาครัฐ หนึ่งในความท้าทายที่
ชี้ให้เห็นสำหรับการวิจัยในอนาคตคือการพัฒนาวิเคราะห์บทบาทการบริหารจัดการการประชาสัมพันธ์ใน
รูปแบบที่แตกต่างกันขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยในการทำงานประชาสัมพันธ์อย่างกว้างขวาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร การ managertechnicianขั้วเป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างดี แต่ได้ถูกท้าทายโดยงานวิจัยล่าสุดที่เพิ่มเติมโดยมุมมองในการจัดการประชาสัมพันธ์เป็นบทบาทที่แสดง ในความสัมพันธ์กับความซับซ้อนนี้ประชาสัมพันธ์บทบาทและหน้าที่การจัดการบทความและบทบาทของการประชาสัมพันธ์ สวีเดนผู้จัดการแสดงและเล่นในองค์กรของพวกเขา กรณี สวีเดน ที่มีสูงสัดส่วนของนักประชาสัมพันธ์ที่ใช้โดยหน่วยงานของรัฐถูกใช้เพื่อสำรวจความซับซ้อนของการประชาสัมพันธ์งาน ข้อมูลเชิงประจักษ์ คือ การสำรวจโดยการสุ่มตัวอย่างสมาชิกสมาคมประชาสัมพันธ์สวีเดน กับหัว / บริหาร หรือตำแหน่งผู้อำนวยการของอุตสาหกรรม / สังคมภาค 261 คนเสร็จสำรวจ ให้อัตราการตอบสนองของ 30 เปอร์เซ็นต์ การศึกษาวิจัยที่ยืนยันก่อนหน้านี้ของภาพที่ซับซ้อนมากขึ้นของ PR บริหารระดับ หนึ่งที่สำคัญสรุปได้ดังนั้นที่ขั้วง่ายระหว่างผู้จัดการและช่างเทคนิคที่ไม่สามารถใช้เพื่อเข้าใจระดับบริหารในตำแหน่ง ประชาสัมพันธ์ บริบท ความซับซ้อนนี้ได้อีกเน้นเมื่อเปรียบเทียบ PR ผู้บริหารในภาคเอกชนและภาครัฐ หนึ่งในความท้าทายชี้ให้เห็นสำหรับการวิจัยในอนาคต คือ การพัฒนาและประชาสัมพันธ์บทบาทในการบริหารประเภทขององค์กร